Multi-Agent供应链信息共享协调机制研究——以中兴供应链为例

在供应链中牛鞭效应是不可避免的,信息流的传递总会发生或多或少的扭曲失真,但是各供应链成员通过信息共享能够有效地抑制牛鞭效应.通过分析深圳市中兴通讯股份有限公司为核心企业的多代理(Multi-Agent)供应链,结合牛鞭效应成因、影响和控制,对信息共享内容和协调模式进行研究,构建合理的信息共享模式以提高信息共享的程度,从而达到弱化牛鞭效应,提高整个供应链的运作效率.     

网际时代供应链信息共享的有效性分析

供应链的引入,带来了一些需要急切解决的管理问题,如"牛鞭效应"就是其中之一,通过信息共享可以有效地缓解牛鞭效应.参与供应链的节点企业需要维持长期稳定的关系,从博弈论的角度看,这种关系是可以实现的.通过对两阶段供应链库存信息共享前后的供应链成本分析,说明信息共享不但有必要,而且很有效.供应链中的核心企业可以运用委托代理理论来激励与其它企业的信息共享.     

横向Bertrand垄断竞争下的供应链需求信息纵向共享博弈

为研究下游企业间存在Bertrand价格竞争时的供应链信息纵向共享激励及其对供应链整体绩效的影响,利用总体均值后验统计推断,建立了由1个上游供应商和n(≥2)个具有私有需求信息的下游制造商构成的两级供应链信息博弈模型.结果表明,虽然信息共享能提高供应链的整体绩效,但隐藏信息却是下游企业的最优策略.进一步研究发现,上下游企业间的信息交易对供应链各方都是有利的,并且通过信息租金的转移支付,信息完全共享的帕累托最优均衡是可以实现的.     

供应链信息共享度的模糊评价研究

供应链节点企业间的信息共享度对减缓供应链牛鞭效应、提高供应链运作效率有着重要的影响.在整合目前关于供应链信息共享度研究文献的基础上,构建了供应链信息共享度评价指标体系,并依据所建立的评价指标体系,结合实际企业运行数据,对供应链信息共享度进行了模糊综合评价.     

供应链管理信息共享的激励策略和信任机制

信息共享是实现供应链管理的基础,通过对供应链管理中信息不共享的原因和合作博弈分析,提出了供应链管理信息共享的激励策略和信任合作机制。     

信息不对称下供应链信息共享激励研究

通常供应链中由于供应双方各自所处环境的不同,各自掌握的信息也不相同,需求信息的不对称对供应链的影响尤为重要.设计了一个供应商和一个零售商组成的供应链系统,在零售商掌握部分私有需求信息条件下,通过对双方制定决策的博弈过程分析而建立模型,分析得出信息共享的价值和其可能遇到的阻力,最后设计了信息共享的激励模型,提供了实现信息共享的具体方法,模型的分析与建立为研究供应链信息共享激励问题提供了意见与帮助.     

供应链中信息共享的研究综述

供应链上各企业高质量的信息传递和共享是供应链协调运行的基础.从信息共享对供应链绩效的影响、信息共享的影响因素、信息共享激励三方面,对国内外关于供应链信息共享的研究现状进行了详细综述.     

基于信息成本及激励的供应链弹性契约设计

为了解决供应链合作中信息成本较大情况下实现信息共享激励的供应链弹性契约设计问题,采用经济分析及数学建模方法,研究了供应链合作双方在信息共享条件与信息不共享条件下,确定了弹性契约参数对双方运作绩效的改进。结果表明:通过设计一个弹性数量契约,获取满意或最优的契约参数,实现信息成本在零售商和供应商之间合理分担,使得双方在信息共享的条件下获取的利益至少不低于在未实现信息共享下所获得的利益,实现双方利益的帕累托改善,并激励下游企业积极向上游企业共享需求信息。该研究对供应链契约设计与信息共享激励研究具有一定的参考价值和指导意义。     

信息共享模式对M-R二级闭环供应链绩效的影响

分析了信息共享的存在与否对M-R闭环供应链绩效的影响.通过博弈论分别建立了无信息共享和存在信息共享时制造商和零售商的定价和利润模型;论证了在两种情况下产品回收率与产品定价、产品需求量、供应链成员利润和系统总利润之间的关系;对二种信息共享模型下的M-R闭环供应链绩效进行分析.研究表明制造商在存在信息共享时获得的利润要高于无信息共享时的利润,并且在信息共享时制造商除了获得供应链本身增加的利润外还会掠夺零售商一部分的利润.     

供应链信息一体化研究综述

通过对供应链信息流相关文献的分析,从供应链信息价值、信息共享、信息集成等方面对供应链信息化领域的研究概况进行了综述,并预测了下一步研究重点.     

零售商Bertrand竞争下的供应链成本信息共享价值

为了研究当零售商间存在竞争时的供应链信息共享价值,基于单供应商、两零售商的两层供应链中成本信息共享的模型,研究了两个零售商间存在B ertrand竞争时,零售商与供应商间的成本信息共享价值问题,分别讨论了两个零售商都共享成本信息、只有一个零售商共享成本信息和两个零售商都不共享成本信息时供应链各成员的收益。结果表明:供应商总能从成本信息共享中获益;但成本信息共享使零售商的收益减少,零售商并不能自愿地向供应商共享其成本信息;然而完全的信息共享在一些条件下可以通过一定的合同机制,即供应商向零售商付一定的费用来实现。     

双重销售渠道的供应链中的信息共享价值

为了研究供应链中的信息共享价值,考虑了一个由制造商和零售商所构成的双重销售渠道的供应链模型,零售商持有关于其自身附加价值的私人成本信息.将该供应链模拟为一个Stackelberg博弈,研究了成本信息共享对供应链上的节点企业均衡策略和均衡收益的影响,并定量地计算了企业因信息共享而引起的均衡收益的变化,得出了信息共享在节点企业处的价值.结果表明,信息共享在制造商处所产生的价值总为正数,而在零售商处所产生的价值并不是总为正数.     

两阶段供应链中库存信息共享的价值测算及模拟分析

信息共享被看作是供应链管理的一个重要因素,信息共享所产生的价值对供应链的高效运作贡献很大;该文就两阶段供应链中库存信息共享所产生的价值进行讨论,并将其与不共享库存信息时的状况做了比较,然后用Excel软件进行模拟分析。     

生产成本信息不对称下的供应链契约设计问题研究

收入分享契约可以有效地改善分散式供应链结构下由激励不一致、信息不对称等因素引起的供应链效率低下问题．首先分析了收入分享契约在对称信息下（包括集中控制及分散控制两种情况）的协调机制设计问题；然后着重研究了当制造商生产成本信息不对称时的零售商契约菜单设计问题．最后通过实例说明了不对称信息对供应链效率的影响．图3，表1，参9．     

Information Sharing in a Multi-Echelon Inventory System

The influence of different information sharing scenarios in a single supplier-single retailer supply chain is analyzed. The five information sharing scenarios are centralized information sharing, full information sharing, supplier-dominated information sharing, retailer-dominated information sharing, and non- information sharing. Iterative procedures are developed to obtain the inventory policies and the system costs at equilibrium points. Numerical examples show that the cost of a centralized inventory system is about 20% - 40% lower than that of a decentralized system with non-information sharing. Furthermore, a higher in- formation sharing level does not always lead to a lower system cost in a decentralized supply chain due to inventory competition.     

缓解供应链中“牛鞭效应”的策略研究

缓解供应链中“牛鞭效应”是实现供应链管理的关键,也是提升供应链竞争力的有效方式之一.分析了产生“牛鞭效应”的原因,论述了减少供应层级及实现需求信息共享能有效地缓解“牛鞭效应”,在此基础上提出建立基于电子商务/Internet的信息共享系统、对可定制产品采用大规模定制生产策略,能最大限度地缓解供应链中的“牛鞭效应”.