试论建筑施工现场管理

施工项目质量控制、进度控制、安全控制与成本控制,都是项目施工中的重点控制之一。它们是保证施工项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本、提高工程质量的重要措施,笔者就工程进度、质量保证、安全控制、成本效益等方面进行了具体的阐述,具有一定借鉴意义。     

深基坑土石方施工安全控制浅析

深基坑土石方施工存在一定安全隐患,应从施工准备,施工组织,开挖方法等方面重视深基坑施工的安全控制,本文从基坑开挖安全技术措施和土石方吊运安全措施两方面重点阐述了深基坑土石方施工的安全控制。     

论施工项目安全控制

本文从造成施工项目安全控制较难的实际原因出发，从施工项目安全控制的原则、程序、内容及各个关键环节等方面入手，探讨如何进行有效的施工项目安全控制。     

浅谈施工项目的安全控制

施工项目安全控制的依据主要有《中华人民共和国安全法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国劳动法》《建筑安装工程安全技术规程》《企业职工伤亡事故报告和处理规程》等，员工应熟悉安全控制依据，作好安全控制工作。     

浅谈公路工程桥涵墩台施工安全控制

通过几年来对公路桥涵墩台施工中安全技术控制的实践经验,总结出公路工程桥涵浇筑墩台、砌筑墩台及现浇砼模板施工安全控制要点,是施工过程安全控制的重要措施。     

公路空心板梁制作工艺

简述了公路空心板梁施工方法的特点及适用范围，从模板预制拼装、预应力施工、模板安装和拆除以及混凝土施工等8个方面详细地介绍了其施工方法和工艺流程，并对施工机具设备的配置、劳动力的组织、质量和安全控制措施等问题进行了探讨。     

隧道施工安全事故原因分析和对策

本文分析了隧道施工安全管理存在的问题,提出了具体的隧道施工安全控制措施,供大家参考。     

建筑工程施工安全控制方法研究

通过安全事故案例分析,指出建筑施工安全控制的必要性,运用系统控制理论和风险评价方法,针对施工安全控制的特点、程序和基本要求,提出了建筑施工安全控制的方法和建议。     

多维全景可视数字化项目管理在乐贵段工程中的应用研究

本文结合乐贵段工程项目的施工特点,将多维度可视数字化项目管理方法运用到项目施工管理中,分别研究了全景可视数字化项目管理在该工程物料供应、资金计划、设备协调、合同管理、人员配置、质量管控和施工安全控制等多个维度的应用。     

园林工程施工控制与管理的探析

本文针对园林工程施工中的进度控制,质量控制、成本控制、安全控制以及施工管理过程中存在的一些问题,提出了相应解决措施和建议。     

浅谈微差爆破施工在公路工程中的应用

本文以某一级公路工程为例,针对公路修建时穿越高压电厂区等复杂地区的石方施工,提出了微差爆破法的施工方案,并就其技术设计、施工方法工艺、质量及安全控制措施作了介绍,有效确保了工程的顺利进行。     

析施工阶段工程监理的安全控制策略

我国推行的工程监理制对规范工程建设参与各方的建设行为,提高工程整体质量,发挥投资效益等方面都发挥着巨大的作用.本文从目前我国工程监理安全控制现状入手,从组织措施和技术措施两个方面分析探讨了施工阶段工程监理的安全控制策略.     

刍议某工程深砼梁高支模技术与措施的探讨

本文结合工程实例,介绍大型砼梁板结构高支模的施工技术,及安全控制措施等。结合现场实际情况,采取了合适的方案和有效措施,加强施工管理,以保证工程中深砼梁高支模施工得到安全、可靠的实施。     

浅析施工组织设计与工程造价控制的关系

施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与施工项目管理有机结合的产物,它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行的保证。施工组织设计是指导工程施工全过程的经济技术文件。提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场控制、各项生产要素管理的目标及组织措施。施工组织设计与工程造价密切联系,相互确定。保证施工组织设计的编制质量是合理确定工程造价的关键,优化施工组织设计是控制工程造价的基础,采用新技术、新工艺是降低工程造价的主要手段。     

桥梁工程预制梁施工技术质量管理探究

本文主要以我国桥梁工程预制梁施工管理中对预制梁场地的选择原则、预制梁施工技术以及其施工质量、安全控制措施等做简要的阐述,为我国桥梁施工技术提供了技术支持。     

刍议公路工程施工过程中桥涵墩台安全技术控制

作者根据多年来对公路桥涵墩台施工中安全技术控制的实践经验,总结出公路工程施工过程中安全控制的几个重要措施。     

浅谈公路工程施工的进度、质量和安全控制

建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段.施工方作为实施阶段的重要参与方,受业主方的委托承担工程建设任务,施工方不仅应服务于本身的利益,也必须服务于项目的整体利益.因此施工方项目管理的任务包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理.在这里主要论述施工的进度控制、质量控制和安全控制三方面.     

优化施工组织设计 合理控制工程造价

施工组织设计是建筑施工组织的核心和灵魂,是对工程建设项目全过程的构思设想和具体安排,是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的技术经济文件。施工组织设计作为项目管理的规划性文件,提出工程施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、     

工人安全教育的重要性

铁路施工安全控制,其主要是抓住＂人员＂这个因素,企业要通过科学的管理、有效地培训教育、严格的卡控措施,以及施工中加大各项措施、制度的执行力度,是做好施工安全管理工作的关键,是预防事故发生的根本方法。     

特大桥建设工程中挂篮施工技术的探讨

本文笔者结合自己多年的桥梁建设施工经验,介绍广东某特大桥的建设,阐述了特大桥连续箱梁挂篮悬臂浇注施工的施工工艺措施,通过初步的总结与探讨,为今后加强连续箱梁挂篮施工的质量安全控制提供参考和借鉴意义。