刍议如何加强房地产项目的成本管理

在房地产项目实施过程中,对项目成本进行有效的、有系统地预测、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、创造良好经济效益的过程。加强房地产开发项目成本管理是企业积蓄财力,增强竞争力的必由之路。     

如何加强工程项目的成本管理

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的的过程,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。     

浅谈施工企业预结算管理实施要素

在施工企业各项经济管理活动中,工程预结算管理是重要的组成部分。抓好工程预结算管理工作,对促进企业生产经营管理、降低工程成本、提高经济效益具有十分重要的意义。本文从建立健全预结算管理体系、注重把握预结算过程管理和预结算编制中应注意的问题等三个方面对建筑施工企业预结算管理要素进行了探讨。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题，是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中，施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争，成本控制的好坏，直接关系到企业的生存与发展，决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识，加强施工生产过程中成本控制，实行预算管理，运用战略成本管理，才能降低企业成本，实现经济效益最大化。     

浅析施工企业项目成本管理

项目管理是施工企业生产经营管理工作中最基础,最根本的内容,也是企业提高经济效益的关键。本文介绍了施工企业项目成本管理的特征及体系建立,并对存在的问题及对策进行分析。     

加强财务管理提高经济效益

财务管理是对企业生产过程中的价值运动进行管理，加强企业财务管理要做到事前预测、事中监控、事后分析，重点加强资金管理和成本控制以提高企业的经济效益。     

施工企业的几个成本管理技巧

本文介绍了现代化公路施工企业管理需要财务、工程经营管理,施工生产等部门紧密结合,对影响生产成本的因素进行责任划分,制定成本考核目标和制度,保证企业有最好的经济效益。     

民营企业成本管理的现状分析与方案设计

企业成本管理是对企业在生产经营活动过程中发生的一切费用和所形成的产品成本进行组织预测、计划和控制等方面的工作，对成本进行科学的管理可以有效地挖掘企业自身的潜力，降低成本消耗，提高企业经济效益。本文分析民营企业在成本管理中存在的问题，主要有：全员成本管理观念落后；成本管理方法和手段陈旧；物资缺乏规范化，造成成本失控等。进而提出增强成本观念，实行全员成本管理；采取更为科学有效的管理方法和手段；优化库存管理等对策措施。这对强化企业成本管理，建立成本管理良性循环机制，增强企业自我发展的能力、提高企业经济效益具有十分重要的意义。     

现代企业物资供应管理浅析

物资供应管理是现代企业经营管理的核心部分,对保障企业安全生产、基本建设,经营运作起着关键性的作用.本文对当前企业物资供应存在的常见问题进行分析,并以煤炭企业为例,论述了物资供应管理思路和方法改进,以求实现减少经营费用、降低采购成本、提高经济效益的目标.     

金属矿山安全经济效益探讨

本文通过对我国金属矿山行业安全生产状况的分析和探讨,找出金属矿山企业在生产过程中所存在的问题,从而提出要依靠科学技术、对金属矿山员工生命经济价值进行考核、全成本摸拟市场核算、全成本模拟市场核算的运作、建立起一个团结务实的领导集体、明确安全经济效益内涵与量化理论、提高金属矿山企业的金属回收率和强化劳动集体的建设等方面来加强金属矿山安全经济效益的有效提升.     

浅议建筑企业管理中成本控制的问题及对策

建筑工程成本是计算生产耗费及其补偿的重要工具,是建筑企业考核经济效益和进行经营决策的重要因素,也是全面反映建筑企业经营管理工作质量的一个综合指标。通过对建筑工程成本的内容和特点、意义和目的的论述,指出了建筑企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对解决这些问题进行了探讨。     

建筑施工成本管理方法及分析

本文主要阐述当今施工项目成本是从投标开始,到施工、交工、保修所付出的经济价值。应把施工成本管理作为一个系统工程,克服只重视生产过程中成本管理,而忽视其他环节成本管理的倾向。建筑施工企业应把加强成本管理、挖掘企业内部潜力、降低成本等作为提高企业经济效益的根本途径。     

生产过程中成本控制实践谈

企业成本的高低直接影响着企业的发展,实施成本控制是降低企业成本、增加利润、提高经济效益的重要手段.本文对生产过程中的成本控制方法进行了探讨,理论结合实际,提出了切实可行的方法.     

略论工程财务成本管理在公路建设中的作用

成本是以价值形式反映企业状况的综合指标,它的高低不仅反映了企业物化劳动和活劳动的消耗及企业的管理水平,而且对企业经济效益的高低产生直接影响。因此,加强成本管理对于提高企业的生产经营管理水平,增加企业的经济效益具有重要的意义。     

互动式、实践性法学阶梯教学法初探——以经济法教学模式创新为例

成本分析是企业成本管理的重要环节,是在企业成本形成过程中,对成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等,施工成本分析就是根据会计核算,业务核算和统计核算提供的资料,对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,通过成本分析,可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质,从而增强项目成本的透明度和可控性,为改善经营管理、降低成本、加强管理创造条件。     

精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨

随着我国社会经济的快速发展,以及社会主义市场经济体制的逐渐完善,在激烈的市场竞争中企业主体的发展模式已经开始发生转变,由过去的重视企业生产规模的扩大、产值的提高,转变为对企业运行成本的精打细算,这在很大程度上提升了企业的经济效益。在这种企业发展形势下,精益生产管理是企业实现成本效益的主要途径,该文将从精益生产管理的角度出发,结合当前企业主体经营管理的实际,对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行简要探讨。     

施工企业项目成本管理探讨

工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。     

10 kV电网线损及其降损的研究

在输配电过程中,线损是电网线路及设备对电力的消耗,线损率是电力系统规划设计、生产运行、经营管理和企业经济效益水平的综合体现。本文通过对某地区配电网络负荷进行分析整理,针对影响10kV配电网线损的电流、电压等因素,通过分析计算,利用无功补偿原理,根据运行的实际特点,对企业配电网络进行了合理适度的降损措施匹配。     

做好工程审计工作 提高项目经济效益

搞好工程审计工作是完善项目经营管理,节约项目投资成本,提高项目经济效益,进而促进施工企业整体管理水平和提高企业经济效益的重要环节和有效途径。本文就工程项目审计中发现的问题进行了细致分析,并对如何解决这些问题提出了自己的观点。     

林业企业要加强成本管理以促进企业经济的稳定发展

成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分.在现代企业逐步建立和完善的市场经济环境中,林业企业的成本管理还存在着一些不足,这影响到了林业企业经济效益的提高.如何做好林业企业的成本管理是林业企业经营管理中的一个十分重要课题.