直销团队继续运作 行

“直销管理条例”和“禁止传销条例”既禁止了“团队计酬”的奖金制度，又将直销人员的奖金上限订为30％，让直销公司和直销人员在销售的奖励制度上没有太多的弹性运作空间，原来上下级直销商之间“利益共同体”的关系也随之消失；上级直销商辅导下级的经济动机不存在了，理论上“直销团队”就失去存在的价值。但是很多成功的直销团队，其成员之问已经有多年共吲奋斗的经历，团队成员之间所建立的关系，已经不只是单纯的经济利益共同体；这些直销团队是否会自然解散呢？它们是否还有存在的价值？值此直销公司努力争取直销牌照的关键时刻，直销团队的未来是一个值得深思的议题，本文试着从直销团队的功能和价值来探讨直销团队的存废问题。     

成功直销系统的精髓

直销界有一段很经典的话：“销售一个产品，不如销售你自己：销售你自己，不如销售你的队员；销售你的队员，不如销售你的团队；销售你的团队，不如销售一个系统”。系统是在最短时间内拥有最大业绩的成功之道。系统从量和质的角度突破性整合环境、观念和模式，促成销售、招募和培训，稳定直销团队，促进企业迅速发展。成功直销系统的核心在于拷贝突破性的环境、观念和模式，拷贝的精髓在于文化理念的复制。     

2006直销团队收编年

2006年,中国直销行业正面临一个巨大的机遇与挑战。中国直销苦盼立法,等了整整十年,在众多企业的热烈期盼中,2005年11月1日和12月1日,《反传销条例》和《直销管理条例》相继出台。与直销法规出台时的热闹场面相比,实施《管理条例》后整个直销业似乎显得有些“安静”。对于首批直销牌照的争夺,各大直销公司响应造势者众,实际申报者寡。另一方面,充斥在直销团队和直销人中的时下话题却是,立法之后,我们应该如何选择公司?如何选择团队? 拿牌的不确定性,对于那些游走在合法直销边缘的企业与团队,无疑是一枚巨大的定时炸弹。一旦确认无法拿牌或不拿牌,恐怕会立即形成团队内大部分直销人的集体性“叛逃”。而对有望拿牌的企业及其团队而言,此时正是他们收编团队,扩大经营的最有利时机。新年伊始,一场轰轰烈烈的直销团队收编运动即将展开。身为直销团队领导人的您,已经准备加入到这幕收编与被收编的主题大戏中了吗?     

六招增强你的培训效果

作为直销领导人．上的培训课不少，有时也会出现讲课讲多了让团队成员“听觉疲劳“，在短短的几十分钟培训过程中，要想提高培训效率也确实是直销领导人头疼的问题之一。本文中介绍的六招，让你充分把握好会前的沟通甚至座位的安排，实用的案例把你的培训课焕然一新，使你的团队成员迅速成长也不再成为难题……     

直销人七大死劫

凡是对直销感兴趣或准备进入直销或已经在从事直销的直销人,都首先应该了解那些“死掉了”的直销人的“死因”,你了解了“死因”,就是掌握了避免“死掉”的真理。     

直销 信任更重要

“经营人际关系”是直销训练课程中的一个重要项目,在海外,多数直销公司或团队都定期开设类似“沟通心理学”、“人际关系管理”的课程。上下层之间口耳相传的成功秘诀,更包含许多重构人际网络内容与意义的策略。在这样的过程中,人情与利益不仅是相互加权,而是辩证改造。旧有的人际网络不仅因加入直销而进行筛选、重组,直销商也藉由情绪、符号、感情的投资来改造和转变人际网络中的内容与意义。 销售是“人”的事业,你一定要得到别人的信任,离开专柜,信任更重要。 建立或巩固顾客的“信任”是直销商成功的最大关键。 如前所述,直销网络事实上仅有一小部分是由具有紧密情     

张俊秋：打造合格直销商

直销产品，是一门了解和洞察人性的营销哲学。修筑属于自己的“管道”，是积累财富的最佳方法。直销企业不是“生产产品”而是“生产机会”；直销团队不是“推销产品”而是“推销梦想”。有了正确的定位之后，我们就能真正把自己打造成合格的直销商。     

加强职业免疫力

从传统行业转战直销的朋友们、在直销行业中奋斗过一段时间的朋友们、重新选择过团队或公司的朋友们，下文这样的感觉你们熟悉吗？如果您或者您的合作伙伴正在经历这种状态，那么您要警惕，“职业枯竭”——一种现代社会的常见疾病已经出现在你身边了![第一段]     

宝健贺同团队：择高处立，选平地坐，向宽处行

背景资料：宝健是一个低调而务实的公司，他们的经销商运作也低调几乎和别的直销人不是一个世界的。因此，宝健几乎没有“系统”一说，我们找到的这个贺同团队，据称是宝健最大的队伍，每年的销售额接近一个亿的水准。     

神奇的生物健——太阳神产品观

太阳神创始人怀汉新在决定进军直销领域之后，多次对直销业务的管理团队讲：“太阳神做直销，至少要有300款以上的产品才能真正搭起直销业务的大框架。”怀汉新对产品体系的宏伟规划既代表了太阳神集团扎根直销的决心，也传递了太阳神“健康创造未来”的企业价值观。     

2014年12月中国直销团队网络活跃度榜

直销团队网络活跃度榜是中国直销行业首个团队排行榜,主要记录直销团队的活跃度、公信力和品牌价值,是衡量直销团队在互联网和新媒体上是否活跃,是否受关注的重要标准之一. 本月榜单,善德国际系统、钻石团队、大中华系统、阳光旗舰、永成体系、三生三网团队进入前六,天狮成才团队、东方红系统并列第七.如新642系统、壹国际商业联盟华人国际体系分别位列第九和第十.其中,善德国际系统、大中华系统等在12月举办的第十届直销风云榜中均获得奖项;钻石团队、如新642系统、阳光旗舰、永成体系、三生三网、天狮成才团队等系统和团队均进入12月直销百科网“十大月度热门词条”.     

决战立法后——周希俭、沈涛磊“七剑”闯关

直销立法之后我们大多数的直销人都将面临二次选择，选择的标准就是，谁更能代表“立法后”时代的中国直销发展方向，谁更能适应在政府意愿指导下的行业规范。我想，迎接“立法后”的中国直销新时代绝不是一句空话，它必须建立在长期的思想准备、完备的竞争力整合和杰出的领导能力之上。我们之所以选择周希俭、沈涛磊团队，因为我们从他们的运作中看到了在新环境下直销团队的发展方向。自信、远见、协作、高效、专业、卓越、理性，我们把他们团队的这七种优势看作在“立法后”直销时代中挥舞的七把利剑。七剑出鞘，在七朵剑花之中，我们看到的是七种不同的希望。     

充分发挥团队最佳效能

当直销新人由一张“白纸”成长为轻松销售的直销高手．心灵激励与潜能开发是直销商必胜的秘诀：当直销高手向组织领导人和成功领袖的角色转变时，快速建立、巩固和发展直销队伍是当务之急：在一流团队领袖挑战超级直销商的过程中，团队策略构建和系统管理运作是突破极限目标的砝码。     

直销人健康从心开始

“直销”两个字，让多少人为之疯狂。“白手起家”成为千万直销人奋斗的目标，但世上没有一帆风顺的事，对于创业者来说，直销路途上遇到的困难不是常人所能体会的，阻碍直销人前进的因素可能有资金，团队，合伙人，市场……然而这一切并不可怕，最可怕的是直销人心中的那个结。     

充分发挥团队最佳效能

令直销新人由一张“白纸”成长为轻松销售的直销高手，心灵激励与潜能开发是直销商必胜的秘诀；而当直销高手向组织领导人和成功领袖的角色转变时．快速建立、巩固和发展直销队伍又是当务之急；在一流团队领袖向系统领导人冲刺的过程中，团队策略构建和系统管理运作成为突破极限目标的重要砝码。     

团队人员流失的十大原因

用有关专业人士的话说：直销管理条例的出台，带来了直销业的又一次“大整顿”。直销商们将面临“重新洗牌，重新选择，重新组合”。不出所料，各直销公司陆续都出现了一个共同现象——“团队人员流失”。     

蛇

你的数学不合格,只会写“”1;你的英语不合格,只会写“”s;你的语文不合格,只会写“回”;你的生物verygood!你用事实说明:适者生存,怎样捉住田鼠,又怎样躲避老鹰。蛇@谢之峰~~     

绿之韵2005中国直销资讯风云榜——2005年中国直销10大关键词

直销开店 （百度查找“直销开店”，找到相关网页约487，000篇。） 突然有一天，我们发现柯达的庞大连锁神话被直销企业瞬间打破，我们才明白连锁加盟原来这么简单。     

直销经理人跳槽的缘由

近年来，有很多的传统企业因为各种各样的原因试水直销，然而直销行业的专业管理人才极度缺乏，于是一些原直销团队的领导人摇身一变，就成了某直销企业的CE0、总裁等。一时间，像“开盘”、“操盘手”等成为了业界流行的名词；市场启动运行一段时间后，却又传出直销经理人频频跳槽的消息。当直销人跳槽已经成为行业司空见惯的现象，而作为公司管理层的直销经理人也频繁跳槽就不得不引起人们的深思。     

太阳神 步入直销新纪元

2007年,太阳神直销事业部曾经提出“寻找中国直销的希望”的主题,那么现在太阳神找到中国直销的希望了吗？2008年5月,太阳神“珍珠店”模式成功运作一年;2008年8月8日——和北京奥运会开幕的同一天——太阳神也将迎来20周年生日,本刊记者有幸在这两个关键时刻点之间,带着这个问题走进太阳神直销事业部,为大家揭开太阳神直销事业的秘密和发展诀窍。