从员工工作心理看企业如何留住人才

人才作为企业持续发展的动力,越来越引起企业经营者的重视,正是如此人才流失也成为了企业领导者最为头痛的问题之一。本文通过对人才心理的分析,介绍了心理契约这一解决此问题的新型人力资源管理方式的原理和管理方法。     

关于加强国有施工企业人才队伍建设的思考

在知识创新、科技创新、产业创新不断加速的新形势下,人才资源已成为企业最重要的战略资源。企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动权。在决战市场、争夺“第一资源”的“争夺战”中,国有施工企业由于固有的体制及历史等多方面的原因,面临着如何确保人才优势的更大挑战。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济 ,实质是人才经济 ;企业竞争 ,实质是人才竞争 ;搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位 ,谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界 ,已成为共识。鉴此 ,我们在企业管理过程中 ,必须强化“以人为本”管理 ,改变旧的管理方式 ,寻求企业管理创新途径 ,克服“精神性亏损” ,最大限度地开发人本潜力 ,提高企业的人力资源的整体效能 ,激活企业生产力整体水平     

浅析国有企业人才流失问题及对策

江泽民总书记在党的十五大报告中指出：“人才是科技进步和经济社会发展最重要的资源。”古今中外，多少经验都证明了：谁拥有人才，谁就拥有了竞争优势，特别是人类进入了21世纪后，国力的竞争，经济的竞争，实质上就是人才的竞争。对于高速发展中的中国企业而言，优秀的人才是推动其快速前进的“轮子”，相反，流失的人才就可能给企业造成无可估量的损失和威胁。     

企业“精神性亏损”的成因探析及其对策

市场经济，实质是人才经济；实质是人才竞争；搞活企业关键是搞活人。谁开发人力资源处于领先的地位，谁就能在市场竞争中居于有利的地位。这在中外企业界，已成为共识。鉴此，我们在企业管理过程中，必须强化“以人为本”管理，改变旧的管理方式，寻求企业管理创新途径，克服“精神性亏损”，最大限度地开发人本潜力，提高企业的人力资源的整体效能，激活企业生产力整体水平。     

国有企业如何引进人才

进入21世纪，知识经济的浪潮把人才放到各类竞争力的顶端，而愈演愈烈的“人才争夺战”也使得每个企业把人力资源作为企业的基础，积极地吸引人才、开发人才和留住人才。在市场竞争中，人才是人力资源中具有特殊人力资本的群体，谁抢占了人才制高点，谁就掌握了竞争的主动权。优秀人才作为一种稀缺资源，企业如何吸引人才，已成为当前的重要课题。     

人文素养:企业可持续发展的推动力

人文素养在经济社会发展中的重要作用,已经引起人们越来越深刻的认识。人们普遍认同"决定企业生死存亡的既不是市场竞争,也不是产品竞争,而是人才竞争,而人才竞争源于人文素养的竞争"的观点。人力资本主导经济和引领潮流的时代已经到来,谁能抢先打造好人才这一决胜市场的战略高地,谁就将拥有无与伦比的竞争实力和应战能力,而企业要持续发展更离不开人文素养的推动。     

浅谈高等专科学生素质培养与课程体系的关系

一、“应试教育”向“素质教育”转轨是必然趋势近年来,教育界关于“素质教育”的讨论越来越激烈,越来越提到了应有的议事高度。“素质教育”的提出是针对“应试教育”而言的。我认为,对“应试教育”有一个如何辩证看待的问题。谁也不可否认,“应试教育”在构建适合我国国情的教育体系,培养现代化建设人才,促进国民经济持续发展,发挥了重要的作用。“应试教育”虽然是为了应考,为了分数,但它并不是空洞的,     

谈企业对人才吸引的问题

我国改革开放以来,随着经济建设的迅猛发展,人才在社会主义建设中的地位越来越突出,越来越为人们所重视.“科学技术是第一生产力”,已经成为人们的共识.“人才是财神,得人才者富,失人才者贫”,“谁拥有了人才,谁就拥有了财富,谁就拥有了争霸世界的实力”,早已成为一些有识之士的响亮口号.许多党报党刊用专栏形式进行的招聘人才的广告大战,社会各界的“重奖人才”的冲击波,更是不断地把当代人才争夺战推向高潮.对此,一位人才专家说,在市场经济条件下的中国,这赤字,那赤字,人才赤字才是最大的赤字;这重要、那重要,人才的作用最重要.面对这样一个时代氛围和社会环境,企业应该如何留住和吸引更多的有用人才,就成为极为重要的现实问题.     

德看主流，才重一技——胡雪岩的用人之道

“21世纪什么最贵——人才!”这是葛优在影片《天下无贼》中的一句非常著名的台词。而正如他所说的,在这种时代的际遇下,人才的选拔对于任何组织来说都是相当重要的。商场上的竞争归根结底是智力的竞争,因此,选择合作伙伴和员工对企业领导者     

计算机网络——将引导21世纪教育的变革

以计算机网络为核心的现代科学技术的高速发展,人们将从现实物理空间进入网络空间,进入数字化的时代,谁把握了互联网,谁就掌握了未来;谁开创了面向未来的教育体系,谁就会获得持续发展的能力．因此,我们必须进一步加强教育网络建设,大力发展信息技术教育,通过优化教育过程和教学模式,培养出高素质的创新人才。     

微软VS Google：在华“抢”人才

人才兴则企业兴。人才资源是企业的最可宝贵的第一资源。在很大程度上我们缺乏的不是人才,而是促使人才脱颖而出的环境和制度。在当前国内竞争国际化、国际竞争国内化的今天,人才争夺正成为一场没有硝烟的战场,谁能在这个战场上取得胜利,谁就正能在全球化的竞争中居于领跑地位。数字表明,全球跨国公司500强已有400多家“落户”我国,越来越多的外企选择在北京、上海等地建立研发中心,利用优越工作条件和优厚待遇吸引人才,同时以奖学金、实验室     

让爱把心留住

当今社会是一个竞争异常激烈的残酷社会,市场竞争的标准是市场占有率,市场占有率源于产品质量的优越,品质的卓越源于工艺、技术的精湛,技术、工艺的精湛源于技术人员一流的智慧和思维的创新。一句话,市场竞争、产品竞争、企业竞争的核心是人才的竞争,当代社会,谁拥有超一流的人才,谁就是胜者,谁就是市场的“大哥大”。     

改革后勤管理工作,促进企业和谐发展

后勤工作是企业发展的重要组成部分,后勤保障是企业发展不可缺少的因素,它有两个作用:一是为企业的直接物质化生产作好供应、贮存、运输、组织等的全过程服务;二是为满足企业员工的正常生活、学习和工作的物质需求服务。但随着社会的发展,分工越来越细,竞争日益加剧,国有企业的“大而全”、“小而全”给企业造成了沉重的负担。因此,深化企业改革,实行后勤系统社会化,集中精力发展主业,是企业生存、发展、加强市场竞争力的必然选择。一、充分认识企业后勤系统改革的意义当前,企业的竞争归根结底是人才的竞争,谁拥有了人才谁就能在激烈的竞争中占有一席之地。就目前国内后勤系统的整体情况看,     

我国人力资源开发与管理研究

随着经济全球化和知识经济时代的到来,企业之间的竞争空前激烈,而组织之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人力资源整体素质的竞争。谁能拥有和留住高素质的人才,谁就能在竞争中获得和保持不败的优势。管理学大师彼得斯指出：＂企业或事业惟一真正重要的资源是人,管理就是开发人力资源以做好工作。＂因此,研究人力资源开发与管理具有重要的意义。     

江西陶瓷产业人力资源保障策略研究

人才是未来智力经济的制高点,科技进步、管理进步和企业发展靠的都是人才,谁拥有高素质的人才,谁就能在企业竞争中获得胜利。能否吸引更多的人才与留住企业已有的人才已成为江西陶瓷企业能否向前发展的关键。因此,实施人才战略是江西陶瓷企业实现可持续发展的必然趋势。     

企业激励机制浅议

当今企业要获得持续发展,关键是吸引并留住企业需要的人才,人力资本所具有的激励特性决定了其管理的核心理念是有效激励。文章分析了现行激励机制存在的普遍问题,并提出了三条改进措施。     

名牌战略是企业发展的推动力

市场竞争的终极就是品牌的较量,谁有了名牌,谁就有了竞争的资本.名牌是企业的无形资产,更是企业的巨大财富,实施名牌战略是企业持续发展的推动力.     

坚守立德树人初心培养"德""财"兼修人才 ——以南京审计大学为例

立德树人是高校人才培养的立身之本,深刻回答了财经高校“培养什么人,怎样培养人,为谁培养人”这一根本问题,是新时代财经高校研究生人才培养应该遵循的根本价值导向。财经高校在培养创新创业型人才等方面具有得天独厚的条件,同时也面临着诸多挑战。如何坚守立德树人初心,培养“德”“财”兼修人才?南京审计大学进行了积极地探索,并获得了广泛的认可。     

面向二十一世纪 注重人才素质教育——谈谈机械系的教学实践

二十一世纪的竞争是所谓“综合国力”的竞争,而“综合国力”的竞争既是经济实力、科技实力的竞争,也是精神文明和国民素质的竞争,归根到底则是人才素质的竞争.当今世界谁拥有高素质的人才,谁掌握了面向二十一世纪的教育,谁就能在未来的国际竞争中居于领先地位.海湾战争向世人展示了一个活生生的例子:科技实力是制胜的“法宝”,而科技实力来自于具备高素质的人才.