以科学的发展观推进企业的管理创新

通过对企业长期以来形成的固定管理模式的研究，提出了企业管理创新的新思路，分析了企业目前面临的竞争形势，指出企业要勇于接受现代管理理念，自觉提高管理能力，建立适应市场经济的企业管理制度体系，以科学的发展观推进企业的管理创新。     

浅谈企业文化的作用及如何塑造企业文化

论述了企业文化产生的背景及其意义，企业文化在企业中的地位及作用，分析了中国企业文化建设中的误区，对塑造企业文化建设提出了建议：企业文化不是自然形成的，而是要通过企业领导的大力倡导、身体力行，企业全体成员的共同努力，逐步塑造而成的。     

企业活力系统的要素作用机理的研究

在界定企业活力系统的基础上，建立了影响企业活力的要素体系，指出了企业活力系统结构优化的条件及转换方程，文章通过对企业活力内外部因素变化所产生的不同效果，重点分析了各类要素对企业活力作用的机理，并指出要间相互作用对企业活力的影响效果。     

基于成本最小化的股份合作制企业最佳机制设计

研究了基成本最小化的股份合作制企业最佳机制设计问题，给出了企业改革成本的构成，性质及计量方法，讨论了企业改革成本的最小区间，分析了各种股份合作制企业机制设计的可行性，选择了股份合作制企业的最佳机制，提供了若干政策建议，并进行了讨论。     

基于系统控制理论的企业柔性研究

在系统控制理论基础上，对企业整体柔性的概念和模型进行了探讨，建立了企业与环境之间双向控制的关系模型，指了企业组织既可以看成是一个受控系统，同时也可以看成量个自主性的系统。通过对企业组织与环境控制关系中有效性和可行性的分析，讨论了企业柔性的多维含义，从不同的控制结构模式，分析了企业柔性管理与设计工作的含义和特点，探讨了提高企业柔性的一般思路。     

浅谈施工企业成本管理存在的问题及降低成本的途径

分析了传统成本管理存在的问题，提出了施工企业降低成本的措施，包括转换企业经营机制、增强市场竞争意识，加强企业内部审计、完善企业约束机制，加大人才培养力度，挖掘企业内部潜力等。     

日本企业的柔性管理及其借鉴意义

企业是人的集团，管理企业就是管理人。日本企业的柔性管理，满足了员工的需求，调动了员工的工作积极性，增强了员工对企业的归属意识和忠诚意识，使日本企业获得了巨大的成功，同时创造了日本经济腾飞的奇迹。中国企业可从中得到一定的启示。     

关于人力资源经营的若干思考

在市场竞争不断激烈的背景下，企业必须要进一步转变经营理念，加强企业人力资源管理，只有这样才能有效提高企业人力资源管理水平，进而促进企业的稳步发展。首先分析了企业人力资源经营的重要作用，然后分析了企业人力资源经营中出现的问题，并且提出了解决措施，以供有关人士参考借鉴。     

高新技术企业社会责任的市场价值效应研究基于企业创新能力的调节作用

本研究注重观察了企业社会责任的履行情况。基于此，选取2015~2019年的高新技术行业企业5年数据作为样本，就企业社会责任、企业研发创新能力以及企业价值三者间的关系进行了研究。研究结果表明：中国上市高新技术企业的社会责任与企业价值呈正相关关系；企业研发创新能力正向调节了企业社会责任与企业价值间的关系。首先，该研究展示了企业履行社会责任对于企业自身的重要性。其次，揭示了企业研发创新有助于价值创造的实现条件与局限性。最后，对企业履行社会责任时内外环境的影响作用进行了分析，以期为高新技术企业管理人员以及相关监管部门在优化和改善社会责任的履行机制上提供一些参考。     

企业购并的研究

从企业购并的现状出发，阐述了企业购并的概况，分析了企业购并的原因，提出了企业购并应注意的几个问题：1)正确分析自身的优劣势，选准购并对象；2)正确认识企业购并风险；3)发挥政府在企业购并中的指导、协调作用．     

企业文化的力量:一种实证视野--企业文化在TCL集团的理论构建与实践

企业文化是企业成长的信念力量与核心“软件”．广东TCL集团以其具有TCL特色的企业目标、企业使命、企业宗旨、企业精神、企业经营策略，构建了一个系统完备的“合金文化”体系，有力地推动了TCL集团的非常规发展，验证了企业文化的超凡力量，为当代企业的发展提供了一个成功样板．     

企业人力资源配置对企业效益的影响探讨

人力资源作为企业的根本和保证，企业应该对其进行合理的配置，以此来节约资源成本和提高企业的运行效率，从而增加企业的效益，促进企业的长远发展。本文首先论述了人力资源配置的相关概念，然后分析了企业人力资源配置的原理和流程，最后探讨了人力资源配置对企业效益的影响。     

企业利润操纵的成因、手段及对策

企业利润操纵行为是企业为了某种目的，操纵会计信息，人为调节企业利润的行为。这种行为隐藏了企业在经营管理中的问题，隐瞒了企业的真实获利，损害了国家和社会公众的利益。本文首先对企业利润操纵的成因和手段进行了分析，最后提出了相应的治理对策。     

对新时期企业政工工作的探讨

新时期，现代化的企业管理模式在企业管理中运用，提高了企业的管理水平。我国的企业管理不仅需要借鉴现代企业管理模式，还需要在管理上注重对企业员工的思想政治方面的教育工作，提高企业员工的政治思想水平。在新时期，国家对于企业的政工工作提出了更高的要求，在该文中主要针对企业的政工工作进行探究与分析，为企业的进一步发展提高一些工作思维与方法。     

吉林省个体私营企业与发达国家私营企业的比较研究

在介绍吉林省个体私营企业现状基础上，对吉林省个体私营企业与发达国家私营企业在企业年龄，企业组织形式，企业数量，存在问题，企业规模与竞争力和企业环境等方面进行了比较研究，指出了存在的差异。     

鸡肋牌照怎么用/自己的命运靠自己掌握——直销的全盘拿来和创新

案例回放； A企业是一家大型国有企业，政府背景深厚，实力强大。 在传统企业涉水直销的浪潮中，A企业也来了一拨说客，他们描绘了直销阔的前途和未来，并极力怂恿A企业全力申牌。A企业和这拨操盘手开始了短暂的蜜月期。并凭着A企业强大的实力和背景，不久就获批了直销牌照。 然而操盘手的急功近利、不规则操作等行为渐渐引起了A企业的不满，A企业一怒之下斩断了这批操盘手的关系，直销市场也完全停止了下来。 新的问题又来了，A企业的领导们并不懂直销，如今空有一个直销牌照形似鸡肋。 A企业该如何活用直销牌照，发挥牌照的价值呢？是继续按兵不动？还是另请高人重新开盘？亦或者并购有前途，但不能拿牌的中小直销企业？还是与其他直销企业合作？或还有其他办法？ 本刊邀请到3位业内资深人士，为A企业出谋划策。[编者按]     

道路运输单位的企业文化建设探讨

企业文化作为一个企业的灵魂，其建设至关重要。探讨了道路运输单位的企业文化建设，先从企业文化的理解着手，然后阐释了道路运输企业文化的三个层次，紧接着探讨了道路运输单位如何建设自己的企业文化。最后阐述了企业文化对道路运输单位的重要作用。     

浅析中国企业信息化的几个问题

企业信息化是国民经济信息化的基础，文章总结了企业信息化的具体表现形式，阐述了实施企业信息化的原则，提出了实施企业信息化的策略和步骤。     

对企业战略的再认识

一直以来，人们对于“企业战略”都有着自己的理解，关于企业战略的定义也不胜枚举。本文列举了安索夫、安德鲁斯、波特等战略大师对企业战略的论述，比较了企业战略与企业战略管理的区别，阐述了“N倍速”变化环境下企业战略的特点，最后围绕“什么是企业战略”提出了作者自己的认识与理解。     

企业购并的效益研究

在提出企业购并效益的定义基础上，通过对企业购并过程中的效用进行分析，刻画了购并活动的内在信息，建立了企业购并效益研究的模型，得出了企业购并效益的评价定理，并指出需要进一步研究的新问题。