浅论国有企业的人本管理

人本管理就是以人为中心的管理，管理的核心对象是人，管理的本质是激励，它要求企业依靠全体员工的智慧和力量，以人为主体实行全员经营。社会主义市场经济条件下的国有企业应积极实行人本管理，牢固树立职工的主人翁地位，坚持民主化管理，重视人本身素质的开发，建立各种激励机制，调动每位职工的积极性，全心全意依靠工人阶级办企业。     

资金管理对国有企业的重要性论析

随着我国经济的快速发展,国有企业的资金管理工作越来越被管理者所重视,企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理。从企业资金管理的重要性出发,着重的论述了企业资金管理中的关键问题,并详尽的分析了提升企业资金管理效率的具体措施。     

资金管理对国有企业的重要性论析

随着我国经济的快速发展,国有企业的资金管理工作越来越被管理者所重视,企业管理的中心是财务管理,财务管理的中心是资金管理.从企业资金管理的重要性出发,着重的论述了企业资金管理中的关键问题,并详尽的分析了提升企业资金管理效率的具体措施.     

我国国有企业管理中的问题与对策

本文主要分析我国国有企业的现状和存在的问题及国有企业改革的艰辛,结合了外国国有企业的管理经验进行阐述.提出了我国国有企业应如何完善相关的条例和政策并要进行改革.     

国有企业成本管理创新的研究

降低国有企业运营成本，加快资金周转速度，增强市场竞争力，提高盈利能力，是成本管理的核心内容。创新的成本管理模式必须是现代的、科学的和实用的，企业应在市场经济中不断地摸索、改造、创新，站在竞争战略的高度去看待成本管理，研究分析企业运营成本，解决成本管理中的各种问题，把成本管理工作融入到生产经营的每一个环节，不断地提高成本管理水平。成本管理创新包括：制度创新、观念创新、动力机制创新、内容创新、方法与手段创新。     

浅谈加强企业管理在国有企业改革中的重要作用

改进和加强管理，是国有企业走出困境的有效途径。１．从思想上对管理有更深刻的认识，要认识到管理改革是企业改革的重要组成部分；２．要建立有中国特色的管理文化；３．要充分发挥企业党组织政治核心作用；４．加强企业管理，搞活企业，经营者是关键。     

国有企业改革反思

国有企业改革目前遇到了一些问题，现代企业制度的试点推广也出现一新问题，运用系统科学的基本观点和方法对当前这一热点问题进行分析，力图唤起人们对改革问题的理性思维，克服现实中存在的盲目、冲动倾向，并通过与国外企业改革的经验进行对比获得一定的启示，寻求国有企业改革在目前所处困境中的出路。     

试述国有企业低效率综合症及其对策

在市场竞争日益激烈的情况下，总结当前国有企业低效率的原因，提出加强企业管理的观点和对策，以提高国有企业经济效益，促进企业健康发展。     

国有企业应收账款的管理

随着市场经济的不断发展．竞争日趋激烈．商业信用的推行使企业应收账款明显增多．使其成为企业流动资产管理中一个日益重要的问题。当前，绝大多数国有企业应收账款的管理状况与其发展要求不相适应．造成应收账款居高不下．也成为国有企业发展的沉重包袱和桎梏。许多国有企业由于不能及时收回在资产总额中所占比例越来越大的应收账款，严重影响了企业的资金周转．以至影响企业的正常生产经营。     

提高国有企业合同管理的对策

合同管理在国有企业中具有提高企业管理水平、搞活企业、规范企业行为等作用。针对目前国有企业在执行合同管理方面所取得的成绩与存在的问题，提出了国有企业必须使合同管理由既管商品又管非商品交易向预防型转移，切实实现国企业合同管理的现代化。     

我国国有企业管理现状刍议

随着知识经济的到来以及全球经济一体化的影响,我国国有企业所处的外界环境发生了巨大的变化。为了应对这种变化,在新形势下求得生存与发展,在内部经营管理方面必须摒弃原来陈旧的管理思想,改变传统的经营管理模式,以求适应全新的竞争环境,以环境变化为契机,求的全面快速的发展。     

国有企业改革要以人为本

国有企业改革急需解决的问题是坚持以人为本,加强政治思想教育,形成企业创新的内在动力,实行民主管理,拓展基层民主政治建设。     

国有企业经济效益琐议

国有企业是我国国民经济的支柱。搞好国有企业对建设有中国特色的社会主义事业，具有十分重要的意义。本文就国企改革和提高国有企业经济效益问题提出一些看法。     

当前国有企业存在的主要问题及对策思考

本文就国有企业经营机制不活；经济效益低下；历史包袱沉重以及技术，设备，资金，管理等方面的原因进行分析。就上述问题提出了抓住重点，突破难点，解放思想，转变观念，整体推进，配套改革的对策思路。     

当前国有企业亏损的原因分析

本通过对亏损国有企业一般特征和亏损原因进行分析，从中得出失败的教训，从而为搞好国有企业改革提供一些启示。     

对国有企业定位的认识

国有企业改革是我国经济体制改革的重点和难点。重在它是整个改革的中心环节，决定改革的社会主义方向；难在长期以来政企不分，矛盾重重。为此，本探讨了国有企业定位这一国有企业改革的理论前提，分析了造成改革两难的症结所在，揭示了国企定位的理论意义和实践意义。     

国有企业资金管理的重点与控制分析

针对现阶段企业资金管理存在的普遍问题，指出核定资金、筹集资金、运用资金及分配资金是邮政企业资金管理的重点，而实施资金的集中管理、探索多种监督方式及采用计算机技术与网络技术则是企业资金管理与控制的有效措施。