浅谈工程项目实施阶段造价管理

文章分析了工程实施阶段造价管理的3个环节：招标管理、施工管理和结算管理，并根据分析结果提出控制工程造价的有效措施。     

试论工程项目决策阶段造价管理的措施

加强工程造价管理有利于节约建设资金,协调建设方与施工方关系,防止建设工程腐败,规范建筑市场,保证工程质量,同时促进我国经济的良性发展。为了在投资决策阶段做到有效控制工程造价,本文提出几点加强决策阶段造价管理的主要措施。     

浅析工程项目实施阶段造价管理的问题及对策

我国是世界上工程建设的投资额度比较大、工程建设项目比较多的国家。与此相对应的是,一些工程所动用的人力、物力也越来越多,新工艺、新材料和新设备层出不穷,在这种情况下,如何做好工程项目的造价管理成为了更为重要、复杂的问题,特别是工程项目施工阶段,更是工程造价管理的重点。该文以M工程为例,对其工程项目工程实施阶段的造价管理进行了分析。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程项目实施阶段是整个工程项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段,是工程项目实体形成和人力、物力投入的主要阶段,其造价控制对工程项目全过程造价控制来说是最具体、最直接的,其工作量大、涉及面广,对工程项目实施阶段造价控制的工作进行系统化、条理化,并突出造价控制的要点是非常重要的,在此对工程项目实施阶段造价控制的要点作如下归纳阐述,供交流探讨。     

浅议工程项目早期阶段的造价控制

本文对工程项目各个阶段的造价控制,对项目的决策阶段、设计阶段、建设项目招投标阶段、项目实施阶段和竣工验收阶段进行管理,即全过程造价管理。     

论工程项目全面造价管理

在分析目前建设工程项目各阶段的造价管理的同时提出全过程造价管理的方案，给出实行全面造价管理的必要性和如何有效开展工程造价，指出当前全过程造价管理过程中存在的一些问题并给出一些解决问题的建议。     

浅谈工程项目中的造价管理

建设项目的造价管理贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制。因此做好工程造价的管理工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。     

浅议工程项目招标和施工阶段造价管理

工程项目招标和施工阶段造价管理是建设项目全面造价管理的重要组成部分,其实现与否直接关系到整个工程造价管理的成败。本文从全面造价管理的背景出发从这两个阶段入手,对工程项目招标和施工阶段造价管理进行研究,以期能够指导实践。     

浅谈工程项目各阶段的造价管理

工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。阐述了加强工程造价各阶段管理的重要性,并提出了几点主要措施。     

浅谈工程项目施工阶段的造价管理

施工阶段是工程项目造价控制与管理的主要阶段,其内容主要是对工程设计变更的造价控制管理与对索赔的控制管理。主要方法是加强材料、成本、现场与投资管理。     

关于如何加强工程项目造价管理的思考

施工企业是以盈利为目的的,加强工程项目造价管理是实现企业盈利的根本途径。工程项目造价管理就是利用科学管理方法,合理确定造价和有利控制造价,对工程收入及时进行确认,对建造成本有效控制,从而提高施工企业的盈利水平。笔者结合自己几年来的造价管理实践经验,就工程项目投标报价、施工合同签订、工程施工、竣工结算四个阶段的造价管理工作要点谈一些心得体会,并对不同阶段、不同情况应采取相应的事前、事中和事后控制措施加以论述。     

工程项目设计阶段造价管理

设计阶段的造价管理是项目全过程中造价管理的重点，抓住了设计阶段的造价控制，就抓住了造价控制的关键环节。设计阶段的造价管理中通过在设计阶段开展限额设计、进行设计招标和设计方案竞选、运用价值工程原理等优化设计方案。提高设计质量，做到技术与经济的统一，合理的确定工程项目设计阶段的造价管理。     

工程项目的造价管理和控制

工程项目的建设是一个复杂的生产过程，要经过勘察、设计、施工和竣工等阶段。所以，如何合理确定和控制每个阶段的工程造价，对整个工程的投资起着决定性的作用。作为业主对工程项目应当从设计、实施到竣工全过程实行经济监督和管理。     

谈工程项目全过程造价管理

在经济建设日益发展的今天"全过程造价管理"一词已经逐渐与我们熟知,而且开始运用于企业中.作为这个领域的一名成员,还想再次谈谈这个话题,以便更深层次的了解"全过程造价管理".     

论工程项目造价管理的有效策略

随着我国改革开放和社会主义市场经济的快速发展,建筑行业的发展也取得了长足的进步,但是对于工程造价的管理和控制还有一定的欠缺,制约了建筑行业的进一步发展。通过对工程造价含义的概述,分析了影响工程造价的重要因素 ,并提出了工程项目造价管理的有效策略,以期促进建筑行业的可持续发展。     

浅析工程项目各阶段造价控制

工程造价控制是指在工程项目建设过程中合理确定和有效控制工程项目造价。本文主要从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算等五个阶段分别阐述各阶段造价控制重点。     

建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理

建筑工程项目实施阶段是时间长、变化多的阶段，是工程项目形成和人、料、机投入的主要阶段；结合工作实践经验，对建筑工程项目实施阶段的造价控制与管理进行了如下几点分析。     

工程项目造价管理分析系统需求分析

本文采用业务建模及结构化系统分析方法对目标系统进行了调查分析,主要以大庆油田公司工程造价管理中心工程造价管理分析信息系统为实例,根据业务流程(BPR)的方法,从系统需求(网络部分需求和数据库部分需求)角度进行调查分析。     

决策阶段造价管理研究

随着建筑事业在我国的逐步发展,全国各大城市的建筑行业能够得到很大的提高,建筑工程项目造价管理逐步成为企业管理人员的生存之场所,也是企业经济效的源泉之所在,一定要做好决策阶段的造价管理。正确确定投资估算值,对于实现投资者预期的投资效果有着重大的影响,投资估算是投资控制的目标,是整个造价控制的源头。     

工程项目全面造价管理浅谈

论文介绍了全面造价管理的定义,重点基于全过程造价控制管理,从决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工阶段等,提出了造价控制管理的有效措施。