开展精益管理提高管理水平

精益管理源自于精益生产方式,是当今制造企业先进的组织管理方法之一.该生产方式以整体优化的观点,对企业拥有的生产要素和资源进行科学、合理地组织与配置,以达到增强企业竞争能力、提高企业经济效益的目的.     

卷烟生产全程精益质量保障体系的设计及初步应用

结合企业生产实际和先进质量管理经验,运用精益思想设计精益质量保障体系,利用精益质量重点评价指标对体系实施效果进行验证。结果表明精益质量保障体系确保了精益质量管理目标的实现,对企业推进精益质量管理,提高企业质量竞争力有积极作用。     

基于模糊理论的精益绩效评价模型及应用

以完善精益绩效评价体系为目的,按照企业运行过程中部门职能分类,建立具有混合层次递阶结构的精益绩效评价模型,并引入方针管理,采用多层次模糊综合评价法进行求解,得出案例企业各项精益相关能力分数,其中市场销售能力和技术质量能力的分值仅为目标值的42%和52%,并由此确定了案例企业推广精益下一阶段的重点。     

精益物流下的包装与工位器具革新

精益生产的核心就是以顾客需求来拉动生产,通过减少或消除产品设计、管理、生产中不产生价值的一切活动,缩短对客户的反应周期,使企业以最少的投入获取最佳的运作效益。本文从精益生产为切入点,提出精益物流下的包装与工位器具革新方法,旨在快速有效地实现客户和企业内部增值,增加新的利润点资金回报率。     

关于企业精益成本管理的研究

通过前期科学的成本策划、中期的成本目标分解、过程中的交互式管理、到最后的成本保障结算为一体的体系化运作成本管理,融合精益策划、精益管理、精益实施、精益生产等多项目标,实现从规划成本、生产成本、设备成本、培训成本等多项综合成本的最小化,企业经济效益的最大化。     

略论知识经济时代的管理

知识经济的到来使管理发生了新的变化，呈现出经营管理信息化、组织结构柔性化、企业界限模糊化、注重企业创新、管理“以人为本”等特点，它呼唤着管理创新。     

精益生产对企业价值的影响——基于融资能力的中介作用

通过实证探索精益生产、融资能力和企业价值间的关系,即研究实施精益生产能否提高企业价值,以及融资能力是否中介精益生产与企业价值之间的关系。以2011—2015年沪深两市A股上市公司的数据作为研究样本,采用倾向值评分匹配法和倍差法相结合的方法来控制样本的选择性偏误和减少内生性。研究发现企业实施精益生产能够带来企业价值的显著提升,且融资能力显著中介了精益生产与企业价值之间的关系。     

国内外现代企业界面管理的比较研究

本通过对国内外现代企业实施界面管理实践的比较研究．阐述了界面管理在现代企业管理过程中的作用，提出国有企业在改革过程中要加强企业界面问题的研究，着重处理好企业内部组织机构、人才管理和部门之间交流等方面的关系。     

以会计信息化促管理现代化

目前，我国企业面临的首要问题是：实现管理现代化，增强自身竞争力。对于我国大多数企业来说，都将经历一次管理水平的跨越式发展．而完成跨越式发展的重要手段是企业管理信息化的建设。企业管理信息化是指在企业管理的各个环节应用现代信息技术，加快企业管理信息的传递，加工和处理速度，使这些信息资源得到可靠的保存和有效的利用，及时为企业管理者提供决策依据，促进企业管理水平的提高。一个良好的管理信息化建设过程，将促使企业通过管理创新和业务流程重组，在管理模式、方法、机制、基础、组织结构、业务流程、规章制度和员工素质等方面实现较大的改进和提高，从而极大地提高企业的整体管理水平和竞争力，加快企业管理现代化的进程。     

谈企业专利管理

企事业单位自身的专利管理,是指企事业单位和组织在专利行政部门指导下,依据有关法律、法规开展自身的专利工作。即通过建立专利工作制度,制定管理办法,对本单位的专利活动和行为进行管理,以保障自己的合法权益。一、企业专利管理的地位和作用专利制度是市场经济的产物,因此企业专利管理是一种企业行为,是一种市场行为。同时,企业专利管理是和企业经营管理、科技管理、资产运营管理同等重要的企业管理。随着社会主义市场经济的进一步完善和贸易全球化、自由化进程的加快,专利活动日趋重要和活跃,使专利管理日益重要。因此,科技是第一生产力,…     

加强人力资源管理 深化用工制度改革

人力资源管理，是指一个组织为有效合理地使用人力资源而进行的各种活动，其核心是人力资源价值链的管理，即围绕价值创造、价值评定、价值分配进行管理。通过对价值链的管理，推进企业生产任务、效益指标以及发展目标的实现。     

施工项目管理及项目成本控制

施工项月管理的内容，是以高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制．使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，促进并保障项目目标．实现使企业获得良好的综合效益。     

对企业推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理，是指以企业战略目标为导向，对整个企业的经营活动实施全面的预算控制。它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金流量预算、损益预算和资产负债预算等方面，对预算进行追踪、分析及评价，从而建立有效的管理控制体系及成本中心、利润中心和投资中心的绩效考核体系，使整个企业的组织经营活动沿着预算的管理轨道进行。     

不停电检测开关柜的精益管理创新实践

当前,阳泉供电公司以国网公司新时代战略为统领,贯彻山西省电力公司"坚持精益管理,推动发展方式实现新转变"方针,实现管理由"粗放"向"精耕"转变。优化"人、机、料、法、环"现场管理五要素,推进开关柜带电检测精益管理,全面提升开关柜安全运行水平,及时发现潜伏性缺陷,对于防止主变压器近区短路冲击意义重大。     

企业管理创新论

管理创新，是指企业用新思想、新技术、新方法对企业管理系统或某一个方面的方略组合进行重新设计、选择、实施与评价，实现管理的目标、原则、组成要素、过程、成果评价等方面的破旧立新或新陈代谢，以促进企业管理系统综合效能的不断提高。     

企业组织空间结构研究（Ⅰ）：—企业组织空间结构的内在机制及特征

在对我国大型企业典型调查的基础上，借鉴国外企业组织研究的有关理论，阐述了我国企业组织及其空间结构的内在机制和特征。     

电气设备交货周期优化的精益改善分析方法

【目的】在制造企业进行“智改数转”时需要以流程优化为前提的背景下,针对电气设备交货周期过长的情况,设计了一种系统的精益改善分析方法。【方法】首先,对全生产周期内不同阶段的耗时因素进行建模;其次,基于多色集合理论提出了一种影响因素权重矩阵与影响力评估方法,以找出关键影响因素;最后,结合企业现状和改善目标确定精益改善路径并实施。【结果】利用此方法对N公司旗下T产品的生产流程进行精益改善,使其交货周期从19～25 d缩短为16～20 d,满足了T产品在3周内完成交货的精益改善目标。【结论】该精益改善实例印证了所提出方法的实用性与可行性。     

企业大学——最完美的员工教育培训组织形式

由于高等教育体系无法满足企业对各类管理、技术和技能人才的需求,难以快速培养出企业所需要的、专门的合适人才,因而企业希望拥有自己的学习组织,这就诞生了企业大学。目前,企业大学是全球企业组织学习与发展领域的最高层次的最佳实践模型,体现了完美的战略化人力资源管理理念。企业大学以培训为载体,既能搭建起企业内部沟通的有效平台,又能架起跨国公司与事业伙伴联系的桥梁。本文通过介绍企业大学的产生与发展、功能与定位等内容,进一步明确企业大学不仅要开发人力资源,还要担负起保证企业战略落地、推动企业跨国经营发展的神圣使命。     

论西部企业组织与环境创新发展模式

西部大开发战略的实施，为西部企业组织与环境创新发展提供了新的契机。西部企业组织始终处在一个动态复杂的环境中，深入研究西部企业外部环境的改善，企业组织结构的调整，并提出对策建议，为政府宏观调控决策提供科学依据，对促进西部经济发展具有重要意义。     

企业内部非正式组织研究

企业内部存在着非正式组织,正式组织与非正式组织的特征有很大的差异。企业的非正式组织对企业具有正面与负面影响,因此,企业高层管理者要正视它的存在并进行有效管理。