全生命周期产品信息模型

产品建模技术是先进制造技术的基础技术，产品模型是实现产品开发过程中各种活动信息共离垢关键，建立完整，精确，高度一致的产品模型具有重要的意义。在分析比较了面向几何的产品模型，面向特征的产品模型和集成产品模型的基础上，提出了全生命周期产品模型的概念，并分析了其特点，组成，层次结构及建模过程，在该产品模型指导下的工作，可以保证产品数据信息在产品数据形成过程中传输和继承的一致性，为产品开发提供了一个参考模型。     

面向全生命周期管理的产品结构模型

针对产品全生命周期管理过程中信息不全面和不一致的问题,给出面向产品全生命周期管理的产品结构模型的概念和总体模型框架,分析产品全生命周期各阶段结构模型的建立原理和演化过程,结合物料表利用IDEF语言搭建产品结构子树模型之间的转换过程,从装配和零件的角度分析产品结构模型的建立方法,从而实现产品信息的全面性和一致性.研究结果表明,提出的产品结构模型可以和产品信息模型结构等结合,构成完整的全生命周期系统模型,实现产品的全生命周期设计和管理.     

从零售生命周期看中国零售的变革

本文通过对零售生命周期理论的研究,根据我国零售业的实际现状,对中国零售业态的过去,现状进行分析,总结,对发展前景进行憧憬,相信本文对中国零售发展的方式,规划及目标的确立会有一定的作用。     

短生命周期产品两级供应链中价格折扣策略研究

在由一个制造商和一个零售商组成的短生命周期产品两级供应链中,产品具有生产提前期长、销售周期短、期末未售出的产品残值低、需求不确定性大等特征,价格折扣协调是此类供应链协调的重点.在假设零售商市场需求呈均匀分布下,制造商采用全数量折扣策略对零售商进行激励,同时引入返利因子在协调整条供应链的同时,最大化制造商的利润,且使零售商的利润不降低.给出了求解方法,分析了模型解的性质,最后分析了不同策略参数的合理取值区间,以及参数对供应链利润分配的影响,对求解结果进行了说明.     

产品生命周期管理(PLM)及其在服装企业的应用研究

阐述了PLM的发展历程及其主要内容，从服装企业的生产特点和现有信息化水平出发，分析服装企业的业务流程，得出服装企业实施PLM的战略价值和具体的业务需求，并探讨了服装企业实施PLM的基本方法和步骤。     

从零售生命周期看中国零售业态的变革

本文通过对零售生命周期理论的研究,根据我国零售业的实际现状,对中国零售业态的过去、现状进行分析、总结,对发展前景进行幢憬,相信本文对中国零售业态发展的方式、规划及目标的确立会有一定的作用。     

短生命周期产品动态定价下供应链协调问题分析

因为逾期的短生命周期产品的价值近似为0,零售商必须在一定时间内完成对库存产品的销售.由于需求的不确定性,短生命周期产品的零售商们常常通过动态定价的方式来影响需求,实现自身收益最大化.考察了制造商采取何种契约能够实现与零售商的双赢--供应链协调.分析了3种最常见的契约形式:回购契约、价格折扣契约和收益共享契约.分析发现,上述3种契约形式中,只有收益共享契约能够实现零售商动态定价时供应链协调.另外,价格折扣契约的变形--数量价格折扣契约也可以实现零售商动态定价时供应链协调.     

基于产品全生命周期管理的信息化协同模型与运作框架

针对现代企业中的"信息化孤岛"瓶颈严重制约企业发展的问题,研究企业信息化系统的关系网络和SCM/CRM/ERP与PLM的协同关系,构建信息化网络模型.利用XML的技术实现系统信息之间的转换,构建企业信息化系统的协同模型.建立以PLM系统为平台的产品全生命周期与企业信息化的协同运作框架.利用过程建模方法将各信息化系统协同于同一个信息平台,实现制造企业的信息共享,为企业信息化协同提供可借鉴的模式.     

产品生命周期的特点及质量管理对策

在分析国际企业特点的基础上，将产品生命周期理论引入到国际企业产品质量管理中，提出了在产品生命周期不同阶段应采取不同的质量管理对策的理论。     

对当前我国连锁零售业物流发展的思考和建议

分析了当前连锁零售业发展物流的紧迫性,指出我国连锁零售业与国际连锁零售业的差别,重点分析了沃尔玛的物流模式,提出了建立共有型配送中心、逐步稳妥发展物流外包、构造物流系统信息化、培育二级城市形成竞争力等发展我国连锁零售业物流的建议。     

供应链企业知识资源配置主要模式研究

在分析供应链企业知识资源配置内涵与属性的基础上,根据供应链特征探讨了三维共享和市场化配置两种主要模式,指出只有通过两种模式共同作用实现知识资源配置的均衡性,才能提高资源配置效率,实现供应链企业知识资源共享目标。     

以利润率的贡献率分析供应链成本效益模型

用模型分析的方法，从成本分析出发研究供应链的采用对其节点的效益(以其对利润率的贡献率为指标)．在分析过程中，得出了一些重要结论：库存比例越大，效益越明显；行业利润率越低，效益越明显；越接近用户，效益越明显．     

供应链管理的联合定价决策模型

激烈的市场竞争迫使企业抛弃基于劳动分工的传统的职能管理思想,采用以供应链为基础 的集成化管理思想,以使传统的企业各职能部门决策得到有效的协调,在供应链背景下,综合考虑零售 商和制造商双方的各自的利益,提出了一种生产批量与定价的联合定价模型,以有效辅助供应链协调管 理。     

基于供应链管理的联合定价决策模型探讨

激烈的市场竞争迫使企业抛弃基于劳动分工的传统职能管理思想，采用以供应链为基础的集成化管理思想，以使传统企业各职能部门决策得到有效的协调。在供应链背景下，综合考虑零售商和制造商双方各自的利益，提出了一种生产批量与数量折扣的联合定价模型，以有效地辅助供应链协调管理。     

供应链管理复杂系统三层-回声模型的研究

供应链系统中各个成员按照进攻、防御、条件交换、粘着、资源变换、选择性交换、条件复制、交叉复制、创新等多种能力在匹配能力、匹配速度、匹配时间等三维空间中相互作用。在以市场、市场营销、企业哲学、经营理念、管理、技术等核心资源为纽带的基础上形成的一个复杂适应系统（CAS）,就该问题进行了研究。     

供应链系统的一种集成网络模型研究与实现

基于现实供应链的网络状特性,抽象出了一种体现供应链本质的供应链集成网络模型,并基于此模型提出了一种具有良好适应性、可扩展性、可重构性的供应链集成网络系统实现方案。     

基于供应链的企业竞争情报分析

当今的市场竞争已不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争.本文以供应链理论和竞争情报理论的概述为出发点,分析了供应链中企业竞争情报分析的必要性,并对供应链中企业竞争环境和竞争对手进行了探究.     

基于项目的通信设备行业供应链管理研究

基于项目的供应链管理是帮助通信设备企业解决问题的有效手段。企业应该在项目基础上进行内、外部的资源协调,并在有效的项目计划的驱动下完成信息流、物流、服务流在整个供应链上的同步传递,以提高通信设备企业的交付能力．增强供应链整体实力和竞争优势。     

基于供应链理论的客户关系

长期以来,许多企业为了赢得顾客,提出了"顾客就是上帝"的观念。随着市场竞争的日趋激烈,"上帝"式的客户观念已经不能适应形势的需要,暴露出许多缺陷。本文运用供应链理论,分析了这种观念的缺陷,提出企业与顾客之间应该建立合作和联盟关系。