试论如何加强企业财务风险管理

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

财务风险及管理

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险策。     

浅议企业经营过程中的财务风险管理

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险決策。     

加强企业财务风险管理

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

财务风险及管理

财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险策.     

谈如何加强企业财务风险管理

论述了由企业微观的收益状况来考察企业财务危机的机理，指出了产生财务危机的重要原因是资本结构不合理。为防范财务危机，应建立预警分析体系。从而进行适当的财务风险决策。     

浅谈小企业财务管理

企业财务管理的主要问题是不能及时发现企业内部风险,而财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况。企业经营者要进行经常性的财务分析,加强财务管理,建立预警分析指标体系,防范财务危机。     

良好的财务管理是规避企业财务风险的必要手段

财务风险是财务工作中反映的一种信号,能够全面综合反映企业的经营状况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。一.从企业收益状况考察财务危机近年来,亚洲经济动荡不安,无论从宏观或微观方面,都应防范风险,建立预警系统。首先,从企业的收益来讲,有三个方面:一是经营收入是减除经营成本、管理费用、销售费用、销售税金及附加等经营费用后的经营收益.二是在以上的基础上减除财务费用后为企业正常经营收益.三是在企业正常经营收益的基础上与营业外收支净额的合计,也就是期间收益.如果…     

企业财务风险管理问题的初步探讨

企业的财务活动贯穿于生产经营的整个过程,财务风险作为一种信号,能反映企业的经营状况.文章针对企业财务风险现状,分析了产生风险的原因,阐述了财务风险及其管理方法,提出企业必须建立有效的财务风险预警系统,运用科学的方法控制风险,防范财务危机,提高经济效益.     

浅谈企业应如何应对财务风险

财务风险控制机制是指在财务风险管理中所形成的相互联系、相互制约的功能体系,是降低企业财务风险的关键所在。财务风险表现为企业财务状况和财务成果上的不确定性,它是由于客观上企业经营环境的不确定性,以及某种主观上的原因,如决策失误、管理混乱等所产生的风险,导致企业盈利能力和偿债能力的下降。企业经营者应进行经常性的财务分析,防范财务危机,建立预警分析指标体系,进行适当的财务风险决策。     

对构建新的企业财务制度体系的思考

针对构建新的企业财务制度所持有的4种观点：取代论，市场论，接轨论，自身论进行了评析，提出我国构建新的企业财务制度体系，对现行的《企业财务通则》进行修订应当把握的几项原则。     

企业财务风险与防范

财务风险是指由于财务状况的不确定性使企业蒙受损失的可能性.现代企业财务风险一般包括筹资风险、投资风险、经营风险和外汇风险.随着市场竞争日趋激烈,我国企业也面临着各种各样的风险,并由此带来诸多的问题.因此,迫切需要对企业的财务风险进行防范,制定一系列具有可操作性的措施.     

对企业财务报告分析的思考

对企业财务报告弄虚作假误导投资者的一些做法进行了分析,指出投资者在对企业财务报告分析时要综合分析各报表,通过相互间的联系透析企业真实的财务状况。     

浅谈企业财务风险的管理与防范

分析了企业财务风险的具体表现,阐述了企业财务风险管理所应把握的原则、目标,并就加强财务风险管理的措施进行了初步探讨.     

后金融危机形势下企业财务风险的防范

美国次贷危机引发的世界金融危机严重冲击全球资本市场,后金融危机形势下,中国企业的生产经营和财务管理面临着巨大的不确定性和风险性。财务风险对于每一个企业来说都是客观存在的,在企业的生产经营过程中会面临四种风险:筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。识别企业存在的各种财务风险,建立企业财务风险预警指标体系,可以更好地防范企业财务风险。     

金融危机背景下金融企业文化建设的新思路

金融危机给全球金融企业造成了巨大的冲击,同时也突显出金融企业文化建设的重要性。然而目前金融企业文化建设仍存在着总体思路不明、价值观定位不适应经济形势、金融创新环境不理想等问题。因此必须改变思路,全方位地开展金融企业文化建设,重新定位作为金融服务型企业的价值观念,营造良好的企业文化建设环境,并且鼓励适度的金融创新。这样才能使金融企业能够抵御金融危机带来的冲击,不断提升企业核心竞争力。     

企业理财目标的合理选择

财务管理是企业管理的重要组成部分，理财目标应服从企业目标。现代市场经济条件下，企业的目标是长期稳定发展，利益相关者对企业发展都具有一定的影响，因此企业财务管理目标应定位于实现利益相关者价值的最大化。     

财务信息化——企业信息化管理控制的支点

论述了企业财务信息化的问题,指出财务信息是实施管理控制的依据,也是内部控制的首要对象,企业要通过构建财务信息系统把信息化过程中的风险减到最小,财务信息化的目标应是完善内部控制体系。     

金融危机背景下的企业财务战略

阐述了企业战略与财务战略的内涵,分析了金融危机对我国企业的影响,指出在金融危机背景下企业应当选择合适的财务战略。