高校绩效管理实施现状探究

高校现行的年终考核制度存在很多不足之处,严重制约了教师队伍素质建设和高校竞争的提高.因此,高校应通过实行绩效管理,改变目前对教师实行的单一绩效考核,而建立起全面、高效的绩效管理系统,最终促成高校和教师的共同发展.     

高职院校政府采购预算绩效管理一体化探索——以无锡职业技术学院为例

随着国家全面预算绩效管理的实施,政府采购预算绩效管理逐渐受到广泛关注。虽然高职院校预算体量相对较小,但是政府采购规模却在逐年扩大,因此,政府采购预算绩效一体化管理显得越发重要。以无锡职业技术学院为例,在全面分析政府采购预算绩效一体化实施必要性的基础上,提出了高职院校政府采购预算绩效一体化管理的思路,并简要介绍了无锡职业技术学院在这方面所取得的成效,以期对其他高职院校政府采购预算绩效一体化管理产生积极的推动作用。     

关于构建我国高校绩效预算管理体系的思考

高校预算管理问题是高校改革中的一个重要问题。把西方"绩效预算"引入我国高校绩效预算管理具有十分重要的意义。我国高校实施绩效预算管理,应建立以高校战略目标下的绩效目标为"灵魂",部门预算和项目预算为基础,绩效预算评价指标体系为核心,绩效评估的实施为关键,绩效预算奖惩机制为手段的绩效预算管理体系。     

煤炭企业全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是系统、合理、有效配置煤矿企业资源,加快企业发展目标的重要手段。全面预算管理信息化是全面预算管理实施的有效方法。本文首先分析了煤炭企业全面预算管理系统的构建流程,其次对于煤炭企业全面预算管理系统进行设计,最后给出了煤炭企业全面预算管理系统的实现过程。     

高校预算绩效管理的实践与思考

增强预算编制的绩效性,进行支出绩效考核,提高高校资金管理的社会和经济效益,是高校预算绩效管理中一项重要的内容。本文简要分析了高校财务预算管理中存在的主要问题,并就如何提高高校预算绩效管理提出了应对措施。     

基于创新战略的高校科研绩效管理之探讨

在建设创新型国家的战略背景下,高校科研工作绩效集中反映为自主创新能力和创新水平.高校科研绩效可以从高校科研资源自主投入能力、科研产出能力、科研影响力、科研可持续发展能力等四个纬度来测评;以创新追求为基础勾画出高校科研绩效管理的战略地图,进而从科研绩效评价体系、科研管理系统两个方面构建高校科研绩效管理系统;并从提高科研主体和管理部门的绩效,以及提高高校外部科研影响力等三个方面,实现高校科研绩效的持续改进.     

层次分析法在构建高校预算绩效评价体系中的应用

针对高校预算绩效评价的相关问题进行了研究,并利用平衡计分卡和关键绩效指标法一起设计了一套高校预算绩效评价体系,然后采用层次分析法计算出关键绩效指标的权重,希望对于高校的预算绩效管理有一定借鉴作用。     

全面推进全过程预算绩效管理的难点及建议

全面推进全过程预算绩效管理是财政改革发展到一定阶段的必然选择.该文介绍了预算绩效管理的概念和近年来国内实践概况,阐述了全面推进全过程预算绩效管理的基本要求、现实意义以及目前存在的主要难点,并提出对策建议.     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

基于绩效导向的高校预算管理探析

高校财务管理的核心是预算管理,其对高校的发展规划具有重要的指引作用。当前在教育综合改革的背景下,高校预算管理暴露出了不少弊端,尤其是高校预算管理对绩效考核的忽视,使之不能与新形势下高校的发展需要相适应。本文引入绩效管理思想到高校预算管理中,尝试构建以绩效为导向的高校预算管理新模式,提高高校的资金使用效率与效益,为高校长期稳定发展提供强有力的财务保障,同时也为新形势下高校预算管理提供一种有益的改革思路。     

高校绩效管理实施现状探究

高校现行的年终考核制度存在很多不足之处,严重制约了教师队伍素质建设和高校竞争的提高。因此,高校应通过实行绩效管理,改变目前对教师实行的单一绩效考核,而建立起全丽、高效的绩效管理系统,最终促成高校和教师的共同发展。     

医院全面预算管理的重要性研究

2012年1月1日新修订的《医院财务制度》正式实施，新的医院财务制度对医院的全面预算管理进行了阐述，由此把医院全面预算管理提升到了一个新的高度，全面预算管理制度也是医疗卫生体系改革和深化过程中规范财务管理的一个重要体现，同时医院执行全面预算管理对加强医院内控制度、规范化管理、提高资金利用效率起到了积极的推动作用。该文从全面预算管理的概念和内容出发，通过分析预算管理的现状，阐述了全面预算管理的重要性，旨在为推进医院全面预算管理提供一些思考。     

移动公司全面预算管理研究

本文介绍了全面预算管理系统的定义和内容,结合移动公司实际预算管理情况,针对其缺陷提出改善移动公司全面预算管理模型的方法。     

预算常见问题及改进思路

福建永安轴承责任有限公司(简称“永轴”,下同)1996年引进了预算管理,经过多年的探索、改进,已形成了较为完善、行之有效的全面预算管理系统。本文总结公司在探索建立全面预算管理系统中所遇到的问题及解决方法,试图从实践的角度,以期对正在建立预算管理或准备建立预算管理的公司能有所裨益。     

关于我国高校教师绩效管理问题的探讨

绩效管理是高校人力资源管理的基础,高校教师绩效管理在高校绩效管理中占据核心地位。加强高校教师绩效管理,优化绩效管理系统,从而吸引、留住高校所需人才,充分发挥现有人才的潜力,已成为现代高校发展壮大所面临的新课题。本文从分析高校教师绩效管理的问题入手,提出了有效实施高校教师绩效管理的建议。     

关于集团企业全面预算管理体制的探讨

全面预算管理是现代企业的重要内控管理手段。针对集团企业在全面预算运行过程中存在的问题,提出了相应的解决途径,并对集团企业全面预算管理体制作了进一步展望。     

成本管理在现代企业管理中的作用浅析

针对目前国有大中型施工企业在成本管理中存在的种种弊端，提出应从搞好预算队伍建设，建立完善的成本管理系统，实行绩效挂钩等方面来强化企业成本管理工作。     

浅谈推行全面预算管理

本文通过对全面预算管理的阐述,以搞清全面预算管理的科学内涵。全面预算管理作为一种涉及到全方位、全过程和全员的整合性管理系统,具有全面控制力和约束力,决不只是财务部门的事情。理解和把握全面预算管理应该立足于公司治理机制,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。     

高校实行国库集中支付制度存在的问题及对策

随着我国财政体制的改革,高校必然推行国库集中支付制度,使财务制度更加合理化、规范化。国库集中支付制度在高校实行过程中存在诸多问题,高校应加强资金管理和内控制度建设,将预算、核算、决算三者相互对照和制约,盘活存量资金,使该制度在高校顺利实行。     

企业全面预算管理深化应用研究

<正>全面预算是沟通企业战略和绩效管理的桥梁,是公司战略落地、管理控制、资源配置、风险防范的重要工具,由全面预算管理体系和预算管理信息系统组成。全面预算管理体系为预算系统提供管理框架,而预算管理信息系统为预算管理体系提供技术实现手段。一、铜陵有色集团公司全面预算管理应用现状铜陵有色集团公司(以下简称集团公司)自2005年导入并实施预算管理以来,将其作为重要的内部控制系统和管理活动,发挥了重要的作用,但随着近年来集团公