论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

关于构建战略财务管理体系的一点探索

本文概述了传统财务管理体系的现状，分析了传统财务管理体系存在的问题，指出战略财务管理是财务管理发展的趋势，并就构建战略财务管理体系提出建议。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能，二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业管理应以财务管理为中心

本文介绍了财务和财务管理的概念及含义，并通过对财务管理与经济效益的内在联系，财务管理的特点及其对企业经营决策与企业其他企业民直的重要作用的阐述，得出一条结论：企业管理必须以财务管理为中心。     

完善高校财务制度加强高校财务管理——新疆师范大学治理“小金库”探究

为贯彻落实教育部全面部署“小金库”专项治理工作精神，加强高校内部制度建设，增强自我约束机制，新疆师范大学完善高校财务制度不断加强高校财务管理，建立适合的财务管理制度、寻求最佳的财务管理方法提高高校财务管理水平。财务部门加强宏观调控，严格审查管理制度。制定各项财务管理制度，准确把握事业发展与财务管理之间的内在联系，改进并提升高校的财务管理水平，提高高校办学资金的使用效益和高校竞争力。通过强高校财务管理、促进高校教育事业持续健康发展的目的。     

基于网络经济的财务管理方法分析

在网络经济即将（或者说已经）到来之际，如何使财务管理跟上时代的步伐，己经是迫在眉睫。本文从分析了传统网络经济的弊端及其网络经济对财务管理的影响，并提出了基于网络经济的财务管理方法分析的命题，进而实现财务管理创新的途径。     

浅谈中小企业的财务管理

综观我国中小企业发展，我们可以看到一些中小企业低效率低水平的财务管理，已严重制约着我国中小企业的进一步发展。中小企业财务管理是企业管理的重要组成一环，关系到企业的正常运行和长远发展。在当前全球经济普遍不景气的情况下，中小企业面临的经营环境进一步趋紧，对财务管理要求更高，加强中小企业财务管理势在必行。针对现阶段中小企业财务管理的现状，对中小企业财务管理的改进和发展提出了建议。     

财务管理在企业经济管理中的重要性

企业的经济管理工作是以财务管理为核心，不同规模的企业，财务管理的重要性不同，该项工作质量的高低直接影响了企业的投资、发展和决策，企业的战略选择在管理中起着重要的作用，与相关利益者的切身利益密切相连，对企业的兴衰有决定性的影响。大型企业中的财务管理能够为企业提供敏锐的市场洞察力，减少风险性；中小型企业的财务管理可以提升其竞争力，增加企业利润。     

浅析如何加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。     

试析财务管理创新

在步入知识经济时代的今天，知识的作用将是全方位的，它对财务管理也将产生深刻的影响。用知识经济的理念，从财务管理的目标、内容及财务观念3方面探讨了财务管理的创新。     

对企业财务管理的几点思考

财务管理是企业管理的中心，做好财务管理应从会计基础工作、资金管理、成本费用管理、经济预测几个方面，进行完善和加强。     

加强高校财务管理的几点看法

在新的经济时代，高等教育正在高速健康向前发展，高校财务工作的范围越来越广，财务工作正在由核算型向管理型转变，加强高校财务管理越来越重要。本文论述了财务管理的重要性及加强财务管理的一些方法和途径，对财务收支，预算管理，事后控制等管理等方法提出自己的观点和看法。     

浅析财务管理在企业管理中的重要性

企业为了在激烈的竞争中立于不败的地位，就必须利用信息化的手段提高自己的市场竞争力，实现管理创新，使企业运作过程中的人财物都可以通过财务绩效体现出来，财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标，协调一致的工作，为了能够准确、及时地反映企业的经营管理成果财务管理必须做到三点：事前管理、事中监督和控制、事后管理。基于这种情况，从财务管理的三个方面及融资管理、投资管理、利润分配论述了财务管理在企业管理中的重要性。     

强化财务管理亟待解决的几个问题

当前许多企业经营效益低下甚至亏损，亟待强化财务管理。企业领导应转变观念，确立财务管理在企业管理中的中心地位，提高财会人员素质，加强财会队伍建设，建立科学的、符合现代企业运营规划的财务机制，健全财务管理的基础工作，从而提高财务管理的水平。     

关于企业管理以财务管理为中心的探讨

本针对当前企业中存在的只“理帐”，不“理财”，财务管理弱化，经济效益低下等问题，论述了企业管理应以财务管理为中心的必然性，深入探讨了为适应当前建立现代企业制度的需要，企业应怎样确立财务管理的中心地位，以确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的问题。     

加强企业财务风险管理 提高财务人员综合素质

加强企业财务风险管理，首先应建立和不断完善财务管理系统．以适应不断变化的财务管理环境。面对不断变化的财务管理环境，企业应设置高效的财务管理机构，配备高素质的财务管理人员．不断提高财务管理人员的风险意识，要使财务管理人员明白，财务风险存在于财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。要健全财务管理规章制度，强化财务管理的各项基础工作，使国有企业财务管理系统有效运行，财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终；其次提高财务决策的科学化水平，     

论现代企业财务管理的特征

对市场经济体制下企业财务管理的特征进行了探讨，认为在市场经济体制下，企业的财务管理受到了高度重视，职能扩大，以劳动价值论为理论原则，强调风险管理，财权集中。提出了财务管理的三项原则，即：风险—报酬平衡原则、合理配比原则、货币时间价值原则。认为一般现代企业财务管理以效益最大化或利润最大化为财务管理目标。     

以项目为载体细化财务管理过程

随着经济全球化和信息化发展步伐的加快，企业经济业务的分类日趋细化，管理难度也在逐渐加大，企业，尤其是集团化企业的财务管理呈现多元化的管理要求。联系项目和项目管理的特点，探索了财务管理方法的改进以适应财务管理环境的变化。     

浅谈加强财务管理的几点意见

市场经济要求企业提高资金的使用效率，成本和资金管理是财务管理的核心。财务人员必须做到资金流向那里，财务管理工作就做到那里。只有这样才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅议财务电算化的建设和管理

会计电算化的应用，突破了原来财务管理的局限，实现了财务管理与业务管理一体化，实现了部门管理到单位全面管理。