论我国地方部门预算绩效衡量体系的构建

虽然我国地方部门预算改革取得了显著的成绩,但仍存在许多问题,这些问题集中体现在缺乏完善的绩效机制。本文通过构建绩效衡量体系,深入绩效观念,有效的解决地方部门预算管理中普遍存在的委托—代理问题,进而提高地方部门预算的效率。     

企业员工绩效管理对策研究

本文从实际出发，提出了企业员工绩效管理存在的问题，诸如将绩效考核视为绩效管理、绩效考核体系不科学、缺少绩效反馈、缺乏监督机制、绩效管理未发挥应有的作用等问题，并且根据这些问题，提出了提升绩效管理的理念、建立科学合理的绩效考核体系、及时进行绩效反馈、建立监督机制等具体的措施。     

用系统管理凭数据考核

北京市质量技术监督局(简称北京市质监局)为提高现代化管理水平,于2009年启动建设了《北京市质量技术监督局绩效管理系统》(以下简称绩效管理系统),对全系统内各部门履职效率、管理效能、服务效果、创新创优等方面进行评价,并对系统内公务员、工资统发人员的"德、能、勤、绩、廉"进行考核. 绩效管理系统包括组织人事管理、职责体系管理、日常工作管理、绩效考核管理、系统管理等5个子系统(图1所示).系统分两期建设,全部建成后,北京市质监局内40余个单位均利用该系统开展了绩效管理工作,形成了市质监局绩效管理工作的闭环,实现了对各部门及人员全方位、多维度的考核评价,为部门管理及人员选拔任用提供了详实的数据支持,使北京市质监局的行政管理水平迈上了新台阶.     

公路养护绩效评价指标体系的构建方法

为了客观、准确地对公路养护进行绩效评价,在分析了现有指标体系构建方法不适用的基础上,提出了一种基于业务-客户-内部管理-学习与成长的BCIL指标的关键绩效指标的构建方法.结合上海市某公路管理部门养护绩效评价项目,并利用基于BCIL指标的关键绩效指标的构建方法,从业务维度、客户维度、内部管理维度及学习与成长维度4个方面构建了绩效评价指标体系.     

基于创新战略的高校科研绩效管理之探讨

在建设创新型国家的战略背景下,高校科研工作绩效集中反映为自主创新能力和创新水平.高校科研绩效可以从高校科研资源自主投入能力、科研产出能力、科研影响力、科研可持续发展能力等四个纬度来测评;以创新追求为基础勾画出高校科研绩效管理的战略地图,进而从科研绩效评价体系、科研管理系统两个方面构建高校科研绩效管理系统;并从提高科研主体和管理部门的绩效,以及提高高校外部科研影响力等三个方面,实现高校科研绩效的持续改进.     

公路行业岗位绩效工资制度探析

2011年,部分事业单位工资收入分配将实行绩效工资制度。不同类型的事业单位,其绩效工资管理办法也会有所不同。本文结合公路行业的工作特点,对绩效工资的管理、分配、绩效考核,绩效工资激励功能的体现等方面进行探讨。     

浅谈国省道公路日常保养的管理

国省道公路日常保养的管理是基层公路部门的工作重点，在公路养护机制改革的新形势下，本文结合基层工作经验，对公路日常保养管理的模式、路面保洁、合同计量、制度等方面进行了深入的剖析和总结。     

企业绩效管理存在问题及对策研究

绩效是一个企业管理水平优劣的反映，有效的绩效管理更是企业经营管理中不可分割的组成部分。本文针对企业绩效管理中存在的体系设计不当、指标缺乏科学性、实用性、考核角度单一、与员工考核脱节等问题进行了细致的分析．并据此提出了企业绩效评价与管理过程中应注意的问题，为企业实施绩效管理提供了建议。     

人力资源部门绩效指标体系及科学计量探析

对人力资源部门工作绩效进行计量,是世界各国公认的难题。本文从构建多重标准、多向维度以及多元考核主体的人力资源部门绩效考评体系入手,对科学实施绩效计量的前提、依据、关键和核心进行了研究和分析,并引入了岗位重要性调节系数和职位调节系数,对不同岗位员工间工作绩效进行比较,为绩效考核乃至绩效管理的实际运用做出了大胆的尝试。     

公路养护单位绩效考核管理的现状与对策探讨

绩效管理是目前公路养护单位实施管理体制改革的一种普遍模式和有效途径。本文对公路养护单位绩效管理现状和存在的问题进行分析,并根据绩效管理的有关理论和先进实践,提出了相应对策。     

谈如何加强公路施工管理,确保工程质量

从人为因素、材料、机械设备、施工技术等几个方面分析了公路施工质量的主要影响因素,并提出了加强这几个方面质量管理的方法和要点;接着从提升全员质量意识、完善质量管理组织和体系等方面探讨了加强公路施工质量管理的对策。     

基于BSC与DEMATEL的高校行政管理部门绩效评价指标分析

绩效评价指标体系是绩效评价系统的核心构成要素,运用平衡计分卡的基本思想设计了高校行政管理部门绩效评价指标体系.通过调查确定指标间的直接关联,应用决策实验室分析法进行评价指标的定量分析,探讨了各绩效评价指标间相互依赖和相互影响的关系,提出从绩效指标中心度排序、绩效指标原因度排序以及因果图等三个方面寻找提高部门绩效的措施,为高校行政管理部门绩效评价和管理提供分析依据.     

集约化管理破解高校人文社科财政经费运行的低效困境

科研经费的有效管理越来越成为国家和社会重点关注的问题,而目前人文社科各级各类研究项目因缺乏集约化的统筹管理机制导致项目低水平重复研究、经费使用绩效低下等问题层出不穷。从研究人员、高校管理部门和项目主管单位三重角度分析了目前人文社科项目经费管理中存在的问题和矛盾,针对此,创新性地提出分层建立人文社科研究项目经费集约化管理系统,并从经费管理体制的改革、高校部门间的协同和校院二级审批制度的改革等方面给出了具体破解方案。     

企业资深员工绩效考核方面存在的问题及解决对策研究

以某公司资深员工为研究对象,以问卷调查法、访谈法为研究方法,重点讨论该公司资深员工绩效考核方面存在的问题,并以此为基础,提出了解决的对策,包括:绩效指标设定应该综合考虑资深员工的岗位职责、公司的整体发展战略、部门分工等因素;绩效实施应该由企业的人力资源管理部门进行相关的观察和记录;绩效考评应由企业的人力资源管理部门负责,分析绩效考核的结果;绩效反馈应由企业人力资源管理部门负责,以期为相关研究提供一定的借鉴。     

图书馆全方位绩效评估管理流程的分析

分析了目前图书馆绩效评估工作的现状,认为,建立科学的图书馆绩效评估体系势在必行.以前沿绩效评估理论为基础,提出了图书馆全方位绩效评估的管理流程.对绩效评估工作中的指标设计、绩效反馈、内部评估与第三方评估、计算机技术在评估工作中的作用等方面进行了深入分析.     

基于平衡计分卡的基层国税部门绩效考评指标体系优化

党的十九大报告强调,要加快完善社会主义市场经济体制,全面实施绩效管理。十九届三中全会提出加强和优化政府财税职能,严格绩效管理和行政问责,提高行政效率。绩效管理正成为我国提高政府治理能力的主要管理工具。我国税务系统绩效管理自2014年全面铺开,经过近四年的摸索实践,基层国税部门绩效管理工作在取得一定成绩的同时,也暴露出了一些问题,主要体现在绩效指标体系不健全,如指标重点不突出、信息化程度低、公信度差等方面。而平衡记分卡对绩效考评指标体系改造具有传统管理工具所不具备的优势,该文探讨如何依照平衡计分卡理论,对基层国税部门绩效指标体系进行优化设计。     

污染防治专项资金绩效评价:体系与实证

打好污染防治攻坚战是改善环境民生的迫切需要和加强生态文明建设的当务之急。对污染防治专项资金进行绩效考核是全面实施预算绩效管理、强化污染防治责任的重要抓手。以"G省2016-2018年水污染防治资金"为例,第三方绩效评价结果显示,该项资金有效推进城镇污水处理设施及配套管网建设,在黑臭水体治理、饮用水源保护等方面取得了阶段性成效,但存在目标设置合理性不足、管理流程缺乏规范、监管机制不完善等问题,究其原因在于资源基础和地方财政能力有限,资金管理制度、部门协调机制不完善,责任机构不顺畅,等等。为此,应加强顶层设计,优化资金管理办法,强化绩效激励,促进资金绩效提升。     

浅议一种适用于我国信息化特点的绩效评估方法

随着近年来对信息化系统的绩效评估工作的开展,管理部门难以对其应用效果及其带来的绩效进行有效评价,本文借鉴国内外成熟的评估体系,结合我国信息化建设特点,研究出一种实用的信息化系统的绩效评估方法,为我国信息化绩效评估体系建设的进一步完善提供参考。     

山区公路项目施工安全管理绩效评价研究

为了分析山区公路项目施工安全管理绩效供公路安全管理人员参考,针对普遍存在的公路项目施工安全管理情况,考虑安全技术管理资质与安全管理制度等因素的影响,对安全管理绩效综合评价研究。利用物元分析法进行山区公路管理绩效评价,将各种复杂的因素按条理有序层次进行分类,然后比较定量的数值并计算逐层因素与评价之间的关联度,采用模糊数学法划分评估结果等级,最后结合由福建神州建设集团有限公司承建福建省境内二级公路项目进行实例分析。实例分析结论表明,该公路施工安全绩效管理属于二级,即安全、资质、机构与人员管理属于很安全级别,其他各项为安全级别;对评价等级关联度从高到低进行排序,结果依次为安全生产管理制度、安全技术、设备管理和资质、机构与人员管理及安全监控活动,与实际相符。建立山区公路项目安全绩效评价模型可为合理科学地进行山区公路项目施工安全绩效风险控制提供指导。     

浅谈地铁公司生产部门绩效管理体系的构建

生产部门的绩效管理体系,在贯彻落实公司绩效管理要求的基础上,最终实现部门和全体人员的共同进步与提高。通过绩效管理这种手段,提高部门内部员工在安全生产、工作质量、工作效率方面的主动性,所以建立全面而有效的绩效管理体系,可以很好地调动员工积极性,让员工爱企如家的主人翁精神、进取精神,勤奋敬业踏实肯干的作风,勇于吃苦奉献的团队精神得到弘扬。通过绩效管理体系的动态评估,施行科学的评估程序,分析绩效管理的思想,对实现部门自身的可持续发展具有十分重要的意义。