产品市场竞争、监督与公司治理的有效性

应用Hotelling模型研究产品市场竞争、监督与公司治理有效性的关系.结果表明:若企业未达到平均市场份额,则产品市场竞争程度越高,需要的监督水平就越低,激烈的产品市场竞争可以起到监督经理人的作用;若企业达到了平均市场份额,则产品市场竞争程度越高,需要的监督水平也越高,且监督水平与企业实现的市场份额成正比.此外,产品市场竞争能够识别管理者能力以及提高对管理者努力的激励.     

中国高技术产业价值链全球地位及其影响因素 ——基于省际面板数据分析

选取293家A股上市的重污染行业上市公司作为样本企业,以2016-2019年的数据作为基础,构建环境会计信息披露体系,结合相关理论提出假设并进行分析.研究发现:产品市场竞争与企业环境会计信息披露质量呈显著正相关;企业环境会计信息披露质量与企业价值呈显著正相关;激烈的产品市场竞争中,企业环境会计信息披露质量与企业价值的正相关关系更加明显.     

浅谈建筑工程施工阶段的成本控制

<正>随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,项目的成本管理成了项目施工管理的核心。项目的成本控制是贯穿在工程建设自招、投标阶段直到竣工验收的全过程,它是     

市场竞争对企业绿色创新影响的实证研究

利用2008—2013年属于重污染行业的539家上市公司的面板数据实证分析市场竞争与企业绿色创新之间的关系。结果显示,市场竞争与企业绿色创新之间呈倒"U"型关系。进一步的分析表明,当赫芬达尔—赫希曼指数为27.78%或民营企业主营业务收入占比为47.56%时,企业的绿色创新水平达到峰值;在中国,使用赫芬达尔—赫希曼指数和民营企业主营业务收入占比衡量市场竞争比使用行业利润率更合理。     

财务柔性、产品市场竞争与企业全要素生产率关系研究

为研究企业财务柔性对企业全要素生产率的影响,以及产品市场竞争在财务柔性与企业全要素生产率之间的调节效应。选取2009—2019年中国证券市场A股中制造业上市公司财务数据进行实证研究,首先利用LP(Levinsohn-Petrin)法测算企业全要素生产率,其次采用双向固定效应模型进行回归分析,最后进一步按产权性质进行分组研究。结果表明:中国制造业企业财务柔性与全要素生产率呈倒U形关系,极值点为0.85;财务柔性与产品市场竞争的交互项系数为0.746,自变量财务柔性系数为0.204,由此得出产品市场竞争具有调节效应,能促进财务柔性与企业全要素生产率的正相关关系;产品市场竞争在国有企业中的调节效应更为显著。研究结果拓宽了财务柔性与企业全要素生产率关系的研究途径,有助于制造业上市企业根据自身及行业特性合理保持财务柔性储备,从而促进企业全要素生产率水平提高。     

企业战略管理浅议

企业战略管理是市场竞争的产物,是现代企业管理的新阶段。在当今日益激烈的市场竞争环境中,企业战略管理的选择和实施直接关系到企业参与市场竞争的成败。本文通过分析我国在企业战略管理方面存在的问题,提出了实施企业战略管理应采取的步骤和途径。     

博弈论在市场竞争中的应用

随着我国市场经济的快速发展,市场竞争愈演愈烈。企业处在一个不断变化的环境中,为了生存和发展,企业需要应对竞争对手施加的竞争压力。不同的市场竞争方式给企业带来的竞争压力也不同,本文主要分析和讨论企业如何采用正确的市场竞争策略,以使企业在市场竞争中处于有利地位。     

超越的力量

<正> 在日益开放和日趋激烈的市场竞争中,有的企业如昙一现,悄然逝去;有的企业却日益壮大,长盛不衰。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还在于企业有无核心竞争力。     

建筑工程管理中的信息技术应用

进入二十一世纪以来,市场竞争日益激烈.只有建立先进、高效的管理系统,企业才能不断提升自己的管理能力,从容应对市场竞争的挑战.现在正处于一个非凡的信息时代,信息处理的方式和手段已成为衡量企业竞争力的重要标志.如果不善于掌握和运用现代信息技术,企业的一切将毫无优势可言;现代企业制度的建立和管理上的创新,迫切要求建立完善的信息管理系统,以提高企业的经济效益和管理水平;管理信息化可以为企业管理决策提供支持,也是提高项目管理水平的一个有效的管理手段.     

对市场营销体系中风险机制的思考

在市场经济条件下,企业的营销体系的优劣直接关系到企业的存亡。随着时间的推移,市场竞争日益加剧,企业面临的风险也越来越大。特别是近些年来,煤炭生产一直相对过剩,市场竞争无序,煤炭市场销售形势一直十分严峻,市场竞争异常激烈,煤炭市场营销风险会     

投标文件的编制技巧

投标是企业参与市场竞争的关键,中标与否直接影响企业的生存和发展。因此,抓住工程重点、难点;掌握评标要点;编制出高水平、高质量且能够体现单位实力的投标文件已成为施工企业赢取中标的焦点。     

浅谈目前市场经济环境下施工企业的生存和发展

在当前激烈的市场经济中,施工企业能否生存和发展壮大,取决于它们能否尽早编制企业定额,适应工程量清单招标工作,保证市场竞争优势;能否以人为本,加强企业人力资源管理;能否加强信息的收集和整理,为企业发展服务;能否加强施工成本管理,提高企业的市场竞争力。     

浅谈公路工程成本管理

随着公路工程市场竞争的加剧,施工企业的利润空间越来越小,企业的生存和发展面临着严峻考验.因此,公路施工企业要想在积累的市场竞争中立足,关键在于加强企业自身管理,降低工程成本,提高企业经济效益.     

浅谈企业如何培养核心竞争力

企业核心竞争力是现代企业在未来的市场竞争中保持企业长盛不衰的重要保障,企业要想在残酷的市场竞争中生存并发展,提升企业的核心竞争力就是必须的。本文章从企业文化和品牌效应两个方面来探讨企业如何来培养核心竞争力。     

谈建筑施工企业成本管理和成本控制

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品,同时有效的控制成本才能更好的提高企业效益。     

中小物流企业面临问题及策略研究

随着社会经济的飞速发展,中小型物流企业不断蓬勃发展,但由于市场竞争激烈、物流企业资金力量、内部管理制度等因素,某些中小型物流企业正面临发展困难甚至濒临破产的边缘。所以,确定科学的物流企业战略目标;建设物流品牌;加强信息化建设;注重物流人才培养;引进外国先进物流技术对保障促进中小物流企业健康发展是十分必要的。     

施工企业执行工程量清单计价规范之管见

执行GB50500-2003建设工程工程量清单计价规范,促使建筑施工企业参与市场竞争。施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须尽快建立企业定额,抓好投标报价和施工管理等各个环节。     

关于加强建筑施工质量管理问题探讨

建设工程作为一种特殊的产品,工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。在当前激烈的市场竞争中,必须重视抓好工程项目施工的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。     

企业参与市场竞争的五个决窍

企业参与市场竞争的五个决窍张丽敏（山西省医药保健品进出口公司）社会主义市场经济条件下，市场竞争十分激烈，企业要想在市场竞争中立于不败之地，需把握以下五个决窍。第一，更新管理观念，适应市场竞争机制。社会主义市场经济体制的建立，使企业的经营管理环境发生了...     

企业经营决策模拟系统-SFG的开发及应用

本文对借助于计算机而开发的企业经营决策模拟系统-SFG的基本原理及其应用方法进行了论述。模拟系统-SFG引进了竞争机制,突出了以销定产,并建立起一套经济核算系统;可使企业决策人员在短短的几天内就能提高把握市场机会的能力,增强市场竞争的意识,沟通市场销售和企业生产间的关系,了解各种成本费用的形成和一定经营战略的实施对企业生产经营成果的影响,获得在实际工作中需几年才能感受到的经验和体会;提高企业决策者的决策能力。将模拟系统-SFG的构造原理运用到具体企业,可转换成实际的企业经营决策系统,用于多方案的比较决策,从而提高企业的科学决策水平和市场竞争能力。