如何通过人力资源管理提升企业的竞争力

文章主要从对员工进行培训和开发、建立团结协作的企业与员工的关系、帮助和实现组织的变革和发展方面对中国企业如何通过有效的人力资源管理来提升企业的竞争力进行探讨。     

浅谈创新员工教育培训体系

员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容,文章对建筑施工企业如何创新员工培训体系进行了探讨,提出了急需改进的问题以及相应对策和建议,以促进企业员工教育培训体系的不断创新,进而增强企业人力资源开发的有效性.     

浅谈创新员工教育培训体系

员工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，文章对建筑施工企业如何创新员工培训体系进行了探讨，提出了急需改进的问题以及相应对策和建议，以促进企业员工教育培训体系的不断创新，进而增强企业人力资源开发的有效性。     

浅议国有企业员工培训的重要性及改进措施

员工培训作为企业人力资源开发的核心内容,不仅是企业进行人力资本投资的基本方式,也是企业吸引、激励和留住人才的一个有效方法.目前国有企业对员工培训的重要性虽已形成共识,但在实际工作中仍存在一些问题,导致培训流于形式,效果不佳.笔者认为应从战略高度重视和加强员工培训,并建立有效的员工培训体系,保证培训资源的投入来改进国有企业的员工培训.     

浅谈如何加强班组安全管理

员工培训作为企业人力资源开发的核心内容,不仅是企业进行人力资本投资的基本方式,也是企业吸引、激励和留住人才的一个有效方法。目前国有企业对员工培训的重要性虽已形成共识,但在实际工作中仍存在一些问题,导致培训流于形式,效果不佳。笔者认为应从战略高度重视和加强员工培训,并建立有效的员工培训体系,保证培训资源的投入来改进国有企业的员工培训。     

浅议国有企业员工培训的重要性及改进措施

员工培训作为企业人力资源开发的核心内容,不仅是企业进行人力资本投资的基本方式,也是企业吸引、激励和留住人才的一个有效方法。目前国有企业对员工培训的重要性虽已形成共识,但在实际工作中仍存在一些问题,导致培训流于形式,效果不佳。笔者认为应从战略高度重视和加强员工培训,并建立有效的员工培训体系,保证培训资源的投入来改进国有企业的员工培训。     

把"根"留住,感谈人才流失

经历了全球金融危机之后,企业面临着最大的困惑在于招工难、流动大.目前国内许多企业把员工招进来之后,进行基本培训后,就让其上岗,特别是一些私人的企业是追求利益最大化,工作中对员工的尊重、理解、关心都不到位.导致员工流动性大,人才"跳槽"使企业蒙受巨大的损失.     

把“根”留住,感谈人才流失

经历了全球金融危机之后,企业面临着最大的困惑在于招工难、流动大。目前国内许多企业把员工招进来之后,进行基本培训后,就让其上岗,特别是一些私人的企业是追求利益最大化,工作中对员工的尊重、理解、关心都不到位。导致员工流动性大,人才＂跳槽＂使企业蒙受巨大的损失。     

把“根”留住,感谈人才流失

经历了全球金融危机之后,企业面临着最大的困惑在于招工难、流动大。目前国内许多企业把员工招进来之后,进行基本培训后,就让其上岗,特别是一些私人的企业是追求利益最大化,工作中对员工的尊重、理解、关心都不到位。导致员工流动性大,人才"跳槽"使企业蒙受巨大的损失。     

How to Improve the Quality of Training

随着市场经济的发展,越来越多的企业开始注重对员工的培训工作,希望通过培训提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献,从而达到提升企业市场竞争力的目标.然而,很多企业在对员工进行培训后,发现并没有达到预期的效果,造成培训经费损失以及时间的浪费.文章通过分析培训环境、培训工作流程和环节,探讨了如何才能提高企业培训工作质量,以及提升培训的效益.