浅谈建筑施工项目中的危机管理

建筑施工项目风险较大，也容易酿成危机，因此危机管理是建筑施工项目管理的重要组成部分。本文在研究了危机管理和施工项目后，提出了建筑施工项目危机管理的一些具体措施。     

浅谈危机管理意识在建筑施工管理中的应用

在建筑施工管理中,为了避免由于没有妥善处理建筑施工管理过程中所出现的风险而导致的建筑项目的危机等各种各样的严重后果,必须树立危机管理意识。本文结合笔者多年来进行危机管理意识在建筑施工管理中的应用方面的工作的实践经验,并且查阅了国内外的大量相关的文献,探讨了危机管理意识在建筑施工管理中的应用。     

浅谈建筑施工项目的信息化管理

建筑施工项目是一种分工细致及劳动力密集的行业,建筑施工项目管理必然是一个多部门、多专业的综合全面管理。本文通过介绍建筑施工项目管理信息化的发展历程,详细阐述建筑施工项目信息化管理的特点,最后针对在信息化管理的应用方面提出几项意见。     

建筑施工项目管理控制措施分析

本文根据作者多年建筑工程项目的管理实践,对建筑施工项目管理的具体措施进行分析探讨,为提高建筑施工项目管理提供依据。     

建筑施工项目管理控制措施分析

本文根据作者多年建筑工程项目的管理实践,对建筑施工项目管理的具体措施进行分析探讨,为提高建筑施工项目管理提供依据。     

浅析建筑施工项目管理存在的问题及解决方法

本文首先阐述了建筑施工项目管理的内涵,认为当前的建筑施工项目管理中存在着管理体制不健全、责任分配模糊、施工人员素质不高以及资源配置不合理等问题,并在此基础上,提出了完善建筑施工项目管理体制、落实管理责任制、提高企业整体素质和创新资源配置模式等管理措施,极大地提高了建筑施工项目的管理效率。     

建筑施工项目的全面质量管理和质量控制

建筑施工项目的质量直接关系着建筑的使用安全和使用寿命，关系着使用人员的生命财产安全，因此，在建筑施工项目中，需要落实全面质量和质量控制，提升建筑的适用性、经济性和安全性，保障建筑施工项目的整体质量。本文结合全面质量管理的相关概念，对建筑施工项目的全面质量管理和质量控制进行了分析和探讨。     

管理方法在建筑施工质量管理中的应用研究

本文将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程,从质量计划的编制、质量保证、质量控制三个方面,基于6管理方法对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究.     

目标管理方法在建筑工程质量管理中的应用研究

本文将建筑施工项目质量管理作为一个系统工程，从质量计划的编制、质量保证、质量控制三个方面，基于目标管理方法对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究。     

如何搞好建筑施工成本管理的探讨

建筑施工项目成本管理的水平如何,直接维系和制约着企业的发展,搞好施工项目的成本管理,提高施工项目的经济效益势在必行。本文详细阐述了建筑施工成本管理存在的问题,并针对性地提出搞好建筑施工成本管理的措施,为解决建筑施工成本管理问题提供了可供借鉴的资料。     

关于建筑施工安全管理的分析与思考

在任何项目或行业,由其是建筑施工项目,安全管理已经越来越受重视,安全目标已经成为工程五大目标之一,落实到日常工作中。建筑施工安全管理直接关系到人的生命安全,本文正是在这个背景下,分析了建筑施工安全管理的概念以及影响因素,提出了建筑施工安全管理的相关措施。     

加强建筑施工项目管理的思考

施工管理工作意义重大,管理者应不断深入地研究和探讨,加强建筑施工项目管理。本文分别从安全管理、施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等方面探讨了如何加强建筑施工项目管理。     

浅论房屋建筑工程施工中的项目管理

房屋建筑工程项目管理不仅关系到施工企业形象、施工质量,而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此做好房屋建筑工程施工项目管理工作十分重要。新时期新背景下,加强对房屋建筑工程施工中项目管理的研究有着重要的现实意义。房屋建筑工程项目管理应该努力做好对人、事、物的管理,提高施工企业项目管理水平。本文通过研究建筑施工企业施工项目管理的必要性,论述了建筑工程施工中的项目管理策略,为建筑施工企业在施工项目管理方面的进一步发展提供一些可行新思路。     

建筑工程施工管理与创新思路研究

建筑工程施工项目管理是比其他管理约束性更强的一种管理活动,是建筑施工企业的核心,更是企业发展的源泉,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,扬长避短,采取科学有效的方法提高施工管理素质。在实际建筑工程施工项目中,应用系统的方法和观点进行管理,结合各建筑工程施工项目的不同特点,进一步细化建筑施工管理中的各项工作,确保做好建筑施工企业的各项管理与工程的顺利竣工非常重要。本文作者根据多年的工作经验对建筑工程施工管理进行探讨,并提出了管理的新思路。     

关于施工成本管理的注意事项的探讨

项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,本文拟结合工作实践和项目成本管理现状,对施工企业成本管理进行探讨,并提出加强项目成本控制的方法和建议。     

对建筑工程项目管理创新的研究分析

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为基础,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,采用并加强对项目管理的创新举措,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的思维方式。     

建筑施工项目成本管理分析

针对当前在建筑施工中对项目成本管理不够重视、成本控制不力的问题,分析了建筑施工项目中的成本管理存在的问题,并在此基础上,有针对性的提出了若干改善成本管理和提高成本管理控制力的建议措施,对于建筑施工项目的成本管理具有一定的借鉴意义。     

当前建筑施工项目质量管理存在的问题与破解对策

本文围绕建筑施工项目质量管理及其特点、过程等展开了分析讨论,对当前建筑施工项目质量管理方面存在的问题进行了简要剖析,并给出了破解对策.     

建筑施工企业项目管理成熟度模型课题研究的初探

本文以建筑施工项目管理成熟度模型作为研究课题，对项目管理进行了初探。     

关于建筑工程项目管理关键问题的探讨

随着社会的发展,时代的进步,每个建筑施工企业面临着是适应市场要求而生存,还是被市场淘汰的局面。危机时刻存在着,企业耍充实自己的实力、信誉,每个工程项目的实现事关重大。项目管理只有充分发挥各方面的优势,才能占领市场,才能生存,才能发展。为此,本文首先讨论了项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点,接着分析了建筑工程项目管理关键问题,最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。