加强工程造价管理的几点思考

加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立,旧的管理模式被打破,工程造价管理面临着许多新情况、新问题,如造价管理政出多门、招投标人为压价、部分新型材料价格失控等,如何采取切实可行的对策,建立一套完整的制约体制,使工程造价管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。     

关于工程造价与规范建筑市场的思考

当前,为了进一步推进工程造价改革,为价格在竞争中形成创造条件,建设管理部门要优化竞争环境,一方面要清除地方封锁,开放市场,另一方面要严格市场准入和消除不合格的竞争主体,并在市场准入上建立责权统一的行政机制,实行谁批准谁负责的原则,明确建设主管部门在各五一节的审批责任。在目前保障市场运行的法制健全的情况下主要用行政手段、用信用机制约束和规范建筑市场各方主体的行为,有序完善的建筑市场才能建立起来。     

论工程造价人员的素质

随着国家基本建设加大投资，我国各级主管部门应着力提高工程造价人员的素质。     

工程造价的动态管理

工程造价的动态管理对合理确定和有效控制工程造价有着重要意义。本文通过对我国现行的工程造价管理模式的分析,提出了适合我国国情的“控制量、指导价、竞争费”的工程造价的动态管理模式,定额的编制应以消耗量为主要内容,以指导价作为预算的依据,利用造价指数进行工程造介的动态管理。     

对工程造价管理的新思考

公路工程质量不仅影响社会和谐发展,而且危及人民生命及财产的安全。影响工程质量的因素是多方面的,但其中一个重要因素就是工程造价方面的原因。因此,对工程造价问题的分析与探讨,是我们公路建设者的责任与义务。本文主要对工程造价存在的问题以及完善工程造价管理进行分析与研究。     

关于目前我国工程造价管理模式的探讨

本文结合笔者多年造价工作的实践经验,对我国目前工程造价管理存在的两种模式进行了比较与分析,并得出自己的一些见解,谨供大家作参考之用。     

对工程造价监理现状的思考

工程造价管理，就是合理确定和有效控制工程的建造价格。目前，由于工程建设监理无力对工程造价进行控制，施工监理对造价控制的先天不足，以及工程审核、结算不按有关法规、条例执行，动态的工程造价管理至今并未真正形成。工程造价管理的弱化造成了巨大浪费，因此，对工程造价的监理必须引起高度重视。     

工程造价咨询人员在推行工程量清单报价中的学习与思考

通过市场的作用,优化各种相关资源的配置,提高经济效益,促进建设工程项目按程序办事,克服混乱现象,实现这一目标的必经途径是工程招标投标价格的逐渐市场化,最终形成市场价格机制,使工程价格在充分的市场竞争中不断趋于合理。因此,作为一名工程造价咨询人员在推行工程量清单报价中应不断地进行学习与思考。     

适应WTO规则的工程造价管理模式探讨

分析了我国现有工程造价管理中存在的问题，分析了WTO规则对我国工程造价管理的影响，并结合WTO贸易原则以及国际上造价管理的特点，对构建工程造价管理模式提出了建议。     

工程造价咨询对工程造价的控制作用分析

本文简要介绍了工程造价咨询控制的意义,详细说明了工程造价咨询的控制内容,以及工程造价咨询在工程各阶段的控制作用,以供参考。     

关于工程造价咨询职业责任的思考

文章对工程造价咨询业的职业性质、造价工程师和工程造价咨询单位的职业责任进行了探讨，提出了只有对其加以明确的法律界定，才能进一步规范行业并开展职业保险制度。     

浅谈施工企业工程项目成本的管理

本文着重对施工企业成本控制过程中的工程投标、成本预测、成本控制、成本核算这四个重要环节的成本管理进行了阐述、分析,提出了各环节的具体控制方法,以及明确相关部门成本控制责任,具有针对性,可供借鉴应用。     

浅谈施工企业项目成本控制

结合施工实践。论述了施工企业项目成本的控制措施，包括抓好成本预测，建立目标成本责任制和项目责任成本管理体系，择优录用分承包方，实行招标采购，加强材料的现场管理。实行施工机械设备租赁制，加强成本过程考核，优化施工方案，落实技术措施．加强施工索赔和提高预算收入等。     

如何降低企业成本

分析了成本控制和成本降低的区别，指出了降低成本应遵循的原则，着重论述了降低企业成本的措施。     

企业研发项目成本管理研究

介绍了作业成本法的一般理论,论证了将作业成本法应用于研发项目成本计算和管理的合理性和可行性,建立了企业研发项目作业成本管理模型,并比较了传统成本法和作业成本法的不同.     

企业信息化咨询的探讨

通过对企业信息化过程中出现的问题进行分析，阐述了咨询在企业信息化中的作用和企业信息化咨询的重要性。     

工程造价咨询单位如何参与全过程造价管理

工程造价咨询行业作为工程建设领域的重要组成部分正逐步得到发展,文章分析了工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理的重要性,提出了其参与建设项目全过程造价管理应做的具体工作。     

公路施工企业项目成本管理存在的问题及对策

针对公路施工企业项目成本管理中存在的问题,从投标环节、项目内部控制、施工生产环节、成本考核与奖惩、设备材料管理等方面论述了项目成本管理的对策。     

工程变更中的造价管理

工程变更表现在工程量的变化、单价的变化、计费项目的变化,或3种变化兼而有之.本文针对几种常见的工程变更分别进行了分析,其中新工作内容的增加、固定总价合同中的变更和工程量变化较大或工作性质有重大改变引起的变更,是比较复杂的,需要造价工程师在核定工程结算造价时,遵循价格公平的原则,根据实际情况具体分析,才能合理地进行造价管理.     

论施工企业工程项目成本控制方法

从制定施工方案、制定合理工期、降低材料成本、控制施工机械的作业成本和精简项目机构等方面探讨了施工企业工程项目成本控制方法。