基于计划的建筑工程项目成本管理研究

本文创造性地提出了基于计划的建筑工程项目成本管理方法,论文首先剖析了建筑工程项目成本管理的意义,而后提出了建筑项目成本管理的概念,特点及体系,在此基础上,笔者结合实际工作经验,探讨了建筑工程项目成本计划管理方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

基于项目实践的土木工程项目成本管理方法研究

本文基于笔者多年从事土木工程项目管理的工作经验,以施工项目成本管理为研究对象,深度探讨了土木工程施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

深度探讨建筑施工项目成本计划管理

本文以施工项目成本管理为研究对象,深度探讨了建筑施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法,文中笔者首先剖析了项目成本管理点意义,而后指出了项目成本管理的概念,特点及体系,在此基础上,笔者结合实际工作经验,探讨了项目成本计划管理方法,全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华,相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

关于工程项目成本管理的思考

在目前激烈的市场竞争中,施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心.作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,目的就是要达到指标分解,纵向到?浇 底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制.     

浅谈工程项目成本管理

工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期，由于没有深入地调研，不能准确估算完成项目活动所需的资源成本，造成开源不足的局面，甚至部分项目根本就没有经过科学的预测和分析，决策失误，不能获得赢利也就在所难免了。本文将深入探讨工程项目成本管理这一问题。     

如何加强燃气工程项目成本管理

在燃气工程项目施工中，加强对工程成本的控制和管理，不断降低燃气工程成本具有十分重要的意义。燃气工程成本的降低表明企业存燃气工程施工过程中活劳动和物化劳动的节约。     

工程项目成本管理思考

分析了成本预测和成本控制的关系，介绍了成本预测的具体内容．从采取组织措施和经济措施、加强质量成本管理和工期成本管理等方面，论述了控制工程成本的具体措施。     

浅谈工程项目动态成本管理

在市场经济条件下,工程项目的成本是工程项目管理三大目标之一,成本管理不仅在整个项目管理中,而且在整个企业管理中都有着极其重要的地位。一个成功的项目也通常是通过一个项目的经济利益来直接体现,企业者追求企业和项目经济利益和利益最大化,而工程项目的经济效益则是通过最大的盈利和最少的成本来实现的。     

工程项目成本管理与控制分析

建筑施工企业能否获得较大的经济效益,关键在于能否合理有效地控制成本。为此,企业在项目施工中要以尽量少的人、材、机消耗创造较大的价值,要通过施工过程中的成本管理和竣工结算达到以收抵支,并有所盈利,这正是施工企业所追求的目标。     

浅析工程项目成本管理中的问题

降低成本是提高企业竞争力的重要措施.本文提出了工程项目成本管理中的一些问题,并探讨了相应的解决方法.     

高速公路路面工程项目成本管理

高速公路建筑产品的生产过程不同于工业产品的生产,其成本随着生产进度的推进受客观条件的影响发生较大的变化。建材价格的变动、工程设计的修改、建筑功能的调整、资金的到位情况、人材机等分包价格的上涨等,都使工程项目成本的实际水平处在不稳定的环境中。这就要求成本管理工作随着情况的变动及时进行调整和控制,采取有效的措施,控制成本,争取应有的经济效益。     

对工程项目成本管理的探讨

探讨了如何用科学的方法进行成本预测,如何根据成本预测编制计划成本,并根据编制的计划成本进行工程项目的控制与管理。     

水利水电工程项目成本管理的探讨

本文在项目成本控制原则的基础上,结合水利水电工程,分析了水利水电工程项目成本控制的有效途径,提出了管理的措施和方法,对水利水电工程的项目管理意义重大。     

有关加强工程项目成本管理的探讨

本文详细论述了工程项目成本、项目成本管理的概念及特点,针对此特点,提出了我国目前建筑市场项目管理的现状及不足,同时指明了强化企业项目成本管理的措施和手段,对提高施工企业的竞争力、实现工程项目利润最大化具有指导意义。     

土木工程项目成本计划管理研究

本文基于笔者多年从事土木工程项目管理的工作经验，以施工项目成本管理为研究对象，深度探讨了土木工程施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法，文中笔者首先剖析了项目成本管理的意义，而后支出了项目成本管理的概念，特点及体系，在此基础上，笔者结合实际工作经验，探讨了项目成本计划管理方法，全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华，相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

工程项目施工成本控制与管理研究

项目工程是施工企业的成本中心,是施工企业成本管理的立足点和着手点,加强成本管理是施工企业积累资金,增强竞争力的必然选择。因此,本文选择工程项目成本分析与控制为主题的研究对于丰富工程项目成本分析与控制的理论。     

浅谈工程项目成本管理

项目成本是施工过程中各种耗费的总和,本文提出如何科学地搞好管理工作,控制成本。     

浅析建筑安装工程项目成本管理措施

通过对建筑安装工程成本全过程的科学控制,促进投资成本在工程项目的质量安全等方面进行合理而均衡的分配,从而使建筑安装工程项目获得更高的增值,并进一步推动我国经济建设以及城市化步伐。     

工程项目成本管理之我见

项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。加强成本管理是企业增强竞争力的关键,但由于种种因素,近年来,我国的中小企业在实施项目成本管理的过程中仍旧存在着一些问题。1具体问题如下1.1专业人才缺乏部分中小企业,虽然有成本管理组织机构,但由于人员情况复杂,     

论工程项目的成本管理

项目成本管理是在保证满足工程质量,工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织．控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的优化比选）,经济（如核算）和管理（如施工组织管理,各项规章制度等）活动迟到预定目标,实现盈利的目的。