论施工项目成本的过程控制

施工项目成本管理是指对施工项目的成本预测，成本计划．成本控制，成本核算，成本考核及成本分析。在施工项目成本的管理中难免出现这样那样的问题，如何积极应对施工企业项目成本控制过程中的问题，本文提出以下几点策略。     

基于计划的水运工程项目成本管理研究

本文基于笔者多年从事水运工程项目管理的工作经验，以施工嘎目成本管理为研究对象，深度探讨了水运工程施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法，文中笔者首先剖析了项目成本管理的意义，而后指出了项目成本管理的概念，特点及体系，在此基础上，笔者结合实际工作经验，探讨了项目成本计划管理方法，全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华，相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

公路工程施工项目成本管理探讨

获取利润是施工企业生存和发展的前提，而加强项目成本管理是获取利润的关键。本文结合公路施工企业项目成本管理现状，简述了施工项目成本管理的基本概念及其实施的重要意义，分析了公路工程施工项目成本的基本组成，进而从公路施工项目实施的全过程分析了成本管理的方法。     

C建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目成本控制研究

本文将项目成本管理的理论体系与c建材有限公司低辐射节能玻璃深加工项目实际密切结合，借鉴全过程成本管理的基本思想，对本项目各个阶段的成本控制进行深入研究，包括项目规划设计阶段的项目成本控制、招投标阶段的项目成本控制、施工阶段的项目成本控制及竣工结算阶段的成本控制等，以降低项目成本，提高其经济效益及整体的竞争力。     

公路施工项目成本管理内容和方法

本文在介绍了公路施工项目成本管理涵义的基础上，研究了公路施工项目成本管理的内容和方法，并着重探讨了责任成本管理、作业成本管理和成本企划等方法在公路施工项目中的应用。     

论电力检修项目成本管理

电力检修实行项目负责制，项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程，以实现企业目标利润。检修项目成本管理过程控制分为三个阶段，即事前控制、事中控制和事后控制。会计人员要参与项目成本管理的全过程，确保项目成本的可控、在控，为企业目标利润的实现做出贡献。     

公路施工中项目管理问题研究

本文介绍了公路施工项目管理的内容和特点及施工前所需的准备工作，提出公路施工中项目管理过程中要注意成本控制，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。     

浅谈公路施工项目的成本管理

项目成本是企业绩效管理的核心，是评价一个企业劳动生产率，市场占有率和利润率的主要标准。而项目的盈亏很大程度取决于对项目成本的综合管理。如果项目经营者对各项成本不重视，管理不精简，制度不严格，甚至可能出现漏洞，将导致项目的严重亏损。     

如何更有效地控制基础工程的项目投资

基本建设项目投资成本的管理直接决定着项目的经济效益，因而加强项目投资成本管理与控制是实现项目效益最大化的基本保障，是建设单位财务管理的重要组成部分。     

浅谈公路施工项目实施目标成本的管理控制

公路施工项目成本控制中的最大问题是项目繁多，人为因素对成本的影响较大，财务核算不能起到控制成本的作用。公路施工项目成本管理的核心是事前控制标准的制定，这一标准必须符合实际，有一定的先进性，便于考核，便于全员参与管理。     

论电力工程项目的成本管理与优化策略

本文首先对电力工程项目成本管理中存在的主要问题进行了分析，然后，分析了电力工程项目中降低前期风险成本的相关策略，最后，着重论述了强化过程管理，降低工程成本的相关策略，旨在与业内同仁进行分析交流，不断优化成本管理策略，提升电力工程项目成本管理水平，助推企业实现更好更快地发展。     

浅谈关于建筑工程的项目成本管理

建筑工程项目成本管理是建筑业发展壮大的主要因素，更是建设管理体制不断深化改革的核心。施工企业的竞争归根结底是综合效益——成本的竞争，项目成本无不受到施工企业的重视，如何有效实施项目成本管理已成为建筑施工企业生存和发展壮大的重中之重。     

土木工程项目成本计划管理研究

本文基于笔者多年从事土木工程项目管理的工作经验，以施工项目成本管理为研究对象，深度探讨了土木工程施工项目计划管理中的项目成本预测与决策方法，文中笔者首先剖析了项目成本管理的意义，而后支出了项目成本管理的概念，特点及体系，在此基础上，笔者结合实际工作经验，探讨了项目成本计划管理方法，全文是笔者长期工作实践基础上的理论升华，相信对从事相关工作的同行有着重要的参考价值和借鉴意义。     

浅谈公路施工企业的项目成本核算与管理

在公路建设领域，对各施工项目的成本管理是实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核一同构成了成本管理系统。施工企业必须建立合理的施工管理组织形式，建立和完善项目成本管理体系，坚持“企业是利润中心，项目是成本中心”的原则，运用价值工程原理科学地降低成本。     

工程项目的成本管理方法探讨

要搞好项目成本管理，首先硌须搞好成本预测、确定成本控制目标；围绕成本目标，确立成本控制原则；寻找有效途径，实现成本控制目标。成本管理就是在项目实施过程中对工、料、机费用预测、施工方案引起费用变化的预测、辅助工程费的预测、成本失控的风险预测，通过全员控制，对施工过程进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现，达到盈利的目的。     

论建筑工程项目成本科学管理的重要性

论述了建筑施工企业项目成本科学管理的重要性，针对建筑施工企业项目成本管理中存在的主要问题，提出了强化项目成本管理方面的一些具体措施。     

搞好项目部责任成本的几点建议

工程项目的责任成本管理是项目部管理的核心内容，是实现项目盈利和经济效益最大化的根本保证。建立和实行“责任成本”制度，是搞好项目管理的有效途经和基本手段。文章从责任成本的内容和要求、成本预算与投标中标价预算的关系、责任成本的管理与控制、定期的责任成本经济活动分析及成本资料的信息化管理提出建设性意见，可供参考。     

石油工程的项目管理

石油工程项目一般具有涉及环节多、管理难度大和资金占用严重等特点。优化石油化工项目管理水平，提升成本控制质量，是一项系统工程，需要各方面的协调发展。项目成本的控制应贯穿于整个项目的始终，增强成本意识、分析控制重点和优化方向，是石油企业进行项目成本管理的关键、、项目的进度目标、投资目标和质量目标是相互关联、相互制约、相互兼顾、相辅相成的。     

论施工项目的成本控制与管理

论述了施工项目成本管理的重要性，对施工项目成本控制管理中存在的问题进行了分析，蛄合实践经验，从实行全面控制管理和责、权、利相蛄合的管理方面，提出了加强成本控制管理的具体措施。     

浅谈施工项目成本管理

针对我国施工项目成本管理中存在的认识不足、管理粗放、缺乏可操作的标准和有效的激励机制等主要问题，结合实际，提出了全面成本管理是企业内部全员、全过程、全方位的成本管理，建立、健全完善的成本管理体系应是以上3方面的综合统一的观点．旨在督促强化内部成本管理，促进我国项目成本管理走上规范化的轨道，进而降低项目成本、提高经济效益。