公路工程施工成本控制研究

<正>一、工程项目施工成本控制的理论基础1.工程项目施工成本控制的阶段。按照成本的发生时间,可以将工程项目施工成本的控制分为3个阶段,即工程开工前对所有投资效益进行事前控制、对项目施工成本形成全过程的事中控制和项目施工完成后的事后控制。2.工程项目施工成本控制方法。一是各职能部门要按照确定的成本标准办事;二是分析研究实际成本与预订成本之间的差异,研究超支和节约的原因及其影响;三是针对成本差异,由成本管理人员定期向职能管理人员提供成本差异报告,以便     

房地产开发企业项目成本控制和管理研究

项目成本的控制和管理属于房地产企业管理的非常重要的职能,要实现房地产开发项目的成本控制和管理,必须明确成本控制和管理的阶段和成效,将项目成本意识和全员管理意识贯穿到整个项目开发的始末。要加强房地产开发成本的过程控制管理,应当在项目设计阶段应当积极地推行限额设计,并健全设计经济责任制,在项目实施阶段,应当抓好项目过程管理,针对工程的进度、质量和造价实施全面的控制;要善于从技术和经济方面来采取有效措施来控制工程的造价,在工程的竣工结算阶段,则应当以竣工图纸作为核实工程量和工程项目的依据。加强房地产开发项目加强成本控制的关键是贯彻全过程成本控制观念,建立完整的成本控制体系。     

民航发动机维修成本定量评估方法研究

以民用航空发动机为对象研究其维修成本的定量评估问题.给出了发动机维修成本的分类以及发动机维修成本单元的划分,提出了单台发动机维修成本的定量评估方法,建立了发动机维修成本的计算公式,研究了维修成本评估的软件实现方法与技术.     

工程项目施工阶段的成本控制

现场施工过程中的成本控制是施工成本管理的核心内容.贯穿于工程项目的整个阶段.成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制3个重要环节. 一、项目成本的计划预控 做好成本的计划预控可以为项目技术、资源的合理配置和消耗控制提供依据.     

工程监理对工程造价控制的影响

随着我国工程监理行业的飞速发展,工程监理的职责范围愈加广阔。现阶段工程监理的重要职责除了保证工程质量之外,还要求在保证工程质量的基础上有效控制工程造价,使我国建筑工程的质量得到提升的同时造价成本得以降低,以降低工程造价来减少建筑成本来促进我国建筑行业的发展。所以在建筑项目建设的整个过程中要求工程监理能进行全面有效的造价控制。因此本文根据施工项目的各个建设阶段的特点,对工程监理在工程造价控制中的影响予以探究。     

工程监理行业的项目成本管理

监理主要是对工程的质量、进度和投资进行监督,对项目合同和文档资料进行管理并协调有关单位间的工作关系.它主要包括对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、信息管理、合同管理、协调多方面关系(三控制、二管理、一协调),保障工程项目按预期目标完成.监理的主要成本包括前期项目经营费和项目实施阶段为对方提供应税劳务的人员工资、差旅费、通讯费、办公费、交通费、招待费等.     

浅谈高等学校基本建设工程的监督与管理

任何一所高等学校的建设，无论是新建还是扩建，从项目决策、设计、施工到验收、使用、维修的过程，需要做多方面的工作。要使整个工作达到缩短工期、保证工程质量、控制建设成本、提高投资效益的目标，就必须遵循建设工程的程序，进行科学的监督和管理。这就是所谓的“三控二管一协调”。 一、投资控制 目前，高等学校的基本建设不断扩大，但建设资金严重不足。使有限的资金产出最大的效益，是高校基本建设工作的最主要的问题。所以，基本建设工程投资方向和投资多少的控制是至关重要的。 １．立项控制（项目决策阶段控制） 高校中需要建设…     

工程项目成本控制之我见

施工项目的成本控制位于项目成本管理链条的第四环节--成本形成与执行阶段,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过施工技术、施工方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制目标的范围之内.实践中可从以下几方面控制工程成本.     

工程项目成本控制之我见

施工项目的成本控制位于项目成本管理链条的第四环节———成本形成与执行阶段,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过施工技术、施工方法比较,经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在成本控制目标的范围之内。实践中可从以下几方面控制工程成本。一、运用目标管理,控制工程成本目标成本是按单位工程施工图,采用企业定额法、类似工程预算修正法等测算方法,并根据企业预期经营利润目标…     

水利水电工程施工成本管理

在工程建设中实行施工项目成本管理是建筑施工企业能够生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

WBS在工程控制中的应用

项目结构分析(WBS)是根据项目的客观规律和系统原理,把工程项目的目标、工作范围和合同要求,分解成互相独立、互相影响、互相联系的项目单元(工程活动).在工程项目控制中,进度、质量、成本的控制是相互联系、协同作用的.工程控制具有过程控制、多目标控制以及控制对象可分解性等特点.     

工程项目施工阶段的成本控制

<正>现场施工过程中的成本控制是施工成本管理的核心内容,贯穿于工程项目的整个阶段。成本控制包括计划预控、过程控制和纠偏控制3个重要环节。     

几种常用生活给水管道的优劣及经济性比较

随着国家经济建设的大规模发展,我国给排水工程也得到了飞速发展,而给水管材质的选择是影响给排水工程的重要因素.总的来说,给水管的选择应综合考虑管材的卫生、性能、成本、使用寿命、安装维修、安全、环保等多种因素,才能避免因管材选择欠佳造成的各种直接或间接损失,选择出相应的最佳管材,才能达到满意的效果.     

关于大型医疗设备维修管理的研究

目的 :对医院大型医疗设备维修管理进行研究,控制医院逐年增长的维修费用。方法 :建设医院医疗设备维修管理团队,加强维修人员的日常保养维修培训学习,与第三方售后服务合作,以此提高大型医疗设备的维修管理效果,降低大型医疗设备故障几率。结果 :通过对大型医疗设备维修管理的研究,找出大型医疗设备维修管理存在的问题与解决办法,以此提高大型医疗设备的综合效益。结论 :能够很好的控制医院大型医疗设备维修费用,有效的降低大型设备维修成本,有利于提高医院的经济效益。     

工程项目成本目标的动态控制

工程项目成本管理对一个施工企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益的好与坏,甚至关系到企业的生存、发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.因此,做为施工企业必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.     

施工项目管理与工程造价过程控制浅析

施工项目管理的本质目的就是要从质量、安全以及进度等方面对工程进行保障,从而提高企业的经济效益.工程造价与施工项目管理紧密结合,相辅相成.施工项目管理负责项目工程的质量监督,控制工程进度和成本,保障施工安全,其作用无可替代.建立完善的法律法规,健全监理管理机制,做好质量动态监测,是提高管理水平的必要举措.在工程成本控制上...     

浅析项目前期工程成本控制

现阶段我国施工单位在项目前期成本控制方面存在着管理水平低、制度不合理等诸多问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。从决策阶段和设计阶段两方面分析了影响项目成本控制的因素,总结和归纳了相关成本控制方法,对项目前期的成本控制有一定借鉴意义。     

变电设备全寿命周期成本研究

在输变电设备的基础建设时期存在着变电设备的周期寿命成本过高的现象,常会出现对日常变电设备的维修考虑不周、细小问题频繁发生的现象,就会造成基础设备的建设产生的标准与维修、检测标准不一样,产生变电设备在正常的寿命周期内进行改造,甚至是更换,极大的增加了变电设备建设工程的造价,文章通过对我国目前的工程造价管理方式、方法进行分析,引进国外先进的全寿命周期成本模式,从中找出符合我国实际情况的变电设备工程管理模式,从而达到在基础工程建设与变电设备管理、维修、使用上的成本最优化的目的。     

改制后的水管工程管理工作特点及应对建议

水管单位的体制改革,就是将水管单位从事工程维修养护工作的人员及配套的管理人员从水管单位分离出来,组建成专业化、具有独立法人地位的养护企业,全面实现市场化、社会化,自主经营,自负盈亏.在日常管养工作中,水管单位与养护公司双方实行合同化管理制度.在项目实施中,作为合同的甲方,也是维修养护工程的业主,水管单位主要负责执行水利行业的管理标准、办法、制度,对维修养护工程进行资产、安全及调度管理,并进行合同签订、工程管理检查及组织维修养护项目的实施等.     

施工企业成本的内部控制探讨

主要是以地铁维修,隧道修建以及架设桥梁为主要业务工作的企业,由于自身的企业性质比较特殊,业务内容需要涉及到非常大的成本支出,所以对于施工企业成本进行控制,尤其是进行内部控制是非常重要的。本文将从施工企业在内部成本控制中出现的一些问题以及在应对方面的措施制定进行分析研究。