项目安全管理工作体系及其实施的思考

项目安全管理工作从属于单位工作主体,安全管理措施是安全管理的方法与手段,是一项系统工程,而决非一般的辅助性生产.为使项目安全管理工作步入规范、科学的运行轨道,收到更为理想的安全管理效果,使企业获得最大的社会效益和经济效益,建立并实施企业安全工作体系就显得非常必要.     

浅谈现代建筑企业中的安全生产管理

建筑施工企业的安全生产管理在企业的各项管理工作中,是一项非常关键及重要的工作,目前,国家提倡构建和谐社会,作为建筑企业,做好建筑施工安全生产管理工作是十分必要的。     

建筑工程项目管理之我见

项目管理是企业管理工作的基础，也是公司深化管理的一项重要内容，必须加强工程的项目管理。才能使企业立足于建筑市场，同时产生一定的经济效益。本文将围绕建筑工程项目管理谈一些粗浅见解。     

如何做好施工企业的安全管理

安全管理是施工企业管理的重要组成部分,是一项综合性强、点多、面广的管理系统。安全工作是一项社会化、系统化的工程。安全管理所涉及到人、环境、材料、资金、工艺、技术等多方面因素,只有科学合理的进行动态管理,制定切实有效、不断完善的管理办法才能使安全管理工作有效的开展。     

浅议工程项目质量与安全管理关系

施工项目管理是施工企业对一个产品的施工过程进行管理,而项目的质量、安全是管理工作中不可缺少的重要环节,与进度、成本两大要素相辅相成。常年的一线工作,使笔者切身体会到：在项目实施过程中,质量、安全对项目本身和企业的重要意义。     

加强建筑工程项目管理的措施研究

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。因此,必须加强建筑工程的项目管理,才能使企业立足于建筑市场并产生一定的经济效益。本文围绕建筑工程项目管理,对其当前建筑工程项目管理存在的问题进行了深入的探讨,并针对问题提出了加强和改进的措施,笔者认为,只有不断的加强和改进建筑工程项目管理,才能使企业立足与市场,并产生一定的经济效益。     

浅析建筑工程项目成本管理

建筑工程项目成本管理,是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作,也是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。多年来,从揭阳市实行项目管理的情况来看,无论工程质量、工期管理、文明施工等方面都取得了一定的成绩,但是企业总体效益不理想,利润较低。本人就项目成本管理中存在的问题,谈谈如何加强项目成本管理。     

浅议工程项目安全管理与安全控制

安全管理贯穿于项目的整个始末,这是一个很重要的工作,随着社会化大生产的不断发展,劳动者在生产经营活动中的地位不断提高,安全问题也越来越受到政府及公众的重视.在建筑过程中,如何提高安全生产工作和文明施工的管理工作,实现安全生产的标准化、规范化,预防伤亡事故的发生,确保职工的安全与身体健康,是每个施工企业及项目第一负责人日常管理工作的重中之中和首要职责.     

配网工程安全管理工作浅析

项目安全管理是项目管理的一项重要工作,强化项目安全管理,是每一个项目管理人员,尤其是安全管理人员的当务之急。配电网建设工程是施工企业特定的生产经营活动,企业的安全生产管理必须跟从生产目标的变化而相应改变。结合配电网建设工程项目施工安全管理的特点,针对安全管理过程中面临的问题进行分析,提出项目施工管理运作中应重点做好的安全工作和注意事项,以提高项目施工管理人员的安全管理水平。     

浅谈施工项目的标准化管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。     

强化建筑工程预算管理措施的实践探索

做好工程预算工作是强化企业各项管理工作的前提与基础，是企业管理工作的一项十分重要的内容。建设工程项目的预算管理工作首要任务是进一步强化建设工程项目的预算编制，确定合理的工程造价，从而有效控制建设项目的工程造价。本文根据工程预算管理过程中出现的普遍问题，对于强化工程预算管理工作所采取的措施进行了深入分析。     

做好安全项目管理的实践与探讨

当前在落实安全生产责任制过程中,有很多建筑施工企业往往是公司一级抓得比较好,明确企业的法定代表人为公司安全生产第一生产责任人,并确定了分管安全的负责人,设立了专门的职能部门,建立了相应的制度与措施。但是施工项目现场的安全生产责任制的落实就相对薄弱一些,有些项目经理没有认真履行其安全管理责任,甚至有令不行,有禁不止,给施工现场安全生产埋下较大的隐患,因此,如何加强项目安全管理成了许多建筑施工企业面临的亟待解决的问题。笔者根据从事建筑企业、项目经营管理工作多年的经验及安全管理的实践,撰文略谈点个人看法,与同行作一探讨。以期更加重视建筑施工企业的项目安全管理工作。     

浅谈维修养护企业应如何抓好安全管理

安全管理是维修养护企业一项重要的基础工作,本文结合水利工程维修养护工作实践,从提高认识、责任落实、现场管理、安全监督、教育培训、安全文化等方面,对抓好安全管理工作进行了阐述.     

建筑工程管理中的成本控制之我见

我国建筑项目工程管理还存在诸多缺陷,因此在新形势下必须转变建筑项目工程成本管理的理念,将企业的内部管理也作为重点工作来进行,做好项目清理以及项目运营等细节的成本管理工作,只有做到以上几点,才能保证我国建筑项目成本管理水平得到质的提高,实现施工企业经济效益与社会效益的双赢。     

工程项目管理的探讨

工程管理是每一建筑单位都在努力做好的一项重要工作,也是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,本文针对建筑工程项目管理做了一些探讨。     

关于搞好施工项目管理工作的着眼点及策略研究

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,做好施工项目的管理工作是施工企业各项工作的重中之重,必须从组织机构、质量、成本、安全生产与文明施工等各方面认真抓好落实好。     

关于现代生产安全管理理论体系的研究

生产安全管理工作的现代化、科学化,是当前企业管理的一项重要工作。本文以实践为基础,总结、归纳现代安全管理理论体系。通过对安全管理体系中各要素的研究和分析,概括安全管理相关定义,形成建立健全和完善的安全管理理论体系。     

房屋建筑施工现场起重机械使用的安全隐患及应对策略分析

房屋建筑施工现场安全管理,是确保房屋建筑工程建设速度与其整体功能品质的命脉所在,它关系到企业施工建设的效率、效益,是保证建筑质量的坚强后盾,房屋建筑企业要想使施工工程顺利进行,必须完善安全管理,这是确保房屋建筑发展前行的硬道理。然而,房屋建筑施工安全管理工作中的重点是对施工建筑现场的起重机械的安全控制,防范起重机械安全事故的发生,消弭安全隐患是房屋建筑企业管理的重点与难点。基于此,该文将就建筑施工起重机械安全管理工作等问题,展开探求,给出了一些对应的措施,以期为建筑企业起重机管理工作者提供一点理论上的参考。     

如何加强工程的项目管理

项目管理是企业管理工作的基础,也是公司深化管理的一项重要内容,必须加强工程的项目管理。     

浅谈如何加强施工安全管理

施工项目的质量与安全是工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键。“安全生产”是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容。安全工作不是单一的部门和个人的工作,它是一项社会化工程、是一项系统化的工程。只有企业领导和全体员工高度重视起来加强学习,不断提高安全意识,认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和行业安全生产管理规定,实事求是地按照客观规律、扎实的工作才能避免和减少安全事故的发生。