试论企业集团资金管理

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

“太利”的成功之道

江苏太利集团是以一个核心层企业,五个紧密层企业,十一个半紧密层企业以及两个松散层企业所组成的多层次大规模的集团公司。集团组建以来,以太仓港区的开发为依托,充分利用优越的地理位置和良好的投资环境,大力招商引资,在加快发展外向型经济的同时,大力发展与港区开发建设相配套的第三产业。现已形成一个跨地区、跨行业、跨所有制,集制造、贸易、三产于一体的综合性的全国乡镇企业集团。至1995年末,集团总资产已达3.24亿元,共完成产值6.7亿元,销售收入5.69亿元,创汇2835万美元,实现利税4130万元。     

企业集团内部垂直财务管理探索

企业集团是以产权关系为纽带,有众多企业法人共同组成的经济联合体。按产权关系的紧密程度,可将企业集团各成员划分为三个层次：核心层、紧密层和松散层。其中,紧密层是指有核心层掌握实际控股权的成员企业,两者是母子公司关系,构成了企业集团的主体,其管理活动相应成为集团管理活动的核心内容。     

企业集团财务管理的理论依据及环境分析

企业集团管理主要包括两方面：一是对集团总部本身的管理,它是以集团总部的自身业务范围为对象进行的管理;二是集团公司或母公司作为管理总部对其子公司及其他形式的成员企业进行的管理。财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作,具体结合企业集团,其财务活动及其财务关系表现出不同于一般企业的特征。企业集团财务活动的层级性,财务关系的复杂性,决定了企业集团财务管理表现出一些特征,有着更高的要求。     

用打好地基的态度抓安全——湖南建工集团总经理周海兵访谈录

湖南建工集团由湖南省建筑工程集团总公司(成立于1952年7月,集团母公司、核心企业、湖南省首家房屋建筑工程总承包特级资质企业)和具有特级、一级总承包等多项资质的紧密层子公司组成,是一家具有建筑安装、路桥施工、投资开发、对外工程承包、勘察设计、科学研究、人才培训、设备制造、工程监理、招标代理、劳务合作、进出口贸易等综合实力的大型企业集团。集团现有各类专业技术人员2万余人,生产经营资本100亿     

企业集团财务控制框架的建立思路

企业集团是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,在一个企业集团内部可能有许多子公司、孙公司.但母公司只有一个,它是整个集团的投资中心、管理中心、决策中心.那么对于在集团中处于核心地位的母公司,如何有效地管理控制其子公司及孙公司,实现集团利润最大化、股东权益最大化,一直是企业具体实践者努力探索的课题.本文从财务控制的角度谈谈母公司对子公司有效的管理控制.     

“旗舰”启航 乘风破浪——张家港市乡镇企业集团的发展及启示

自1992年5月全省第一个乡镇企业集团江苏贝贝集团在张家港市正式成立以来,至1994年6月底,该市已组建省级企业集团40家,其中乡镇企业集团30家,列全省各县市之首。这30家省级乡镇企业集团拥有各类企业3640家(其中核心层企业40家,紧密层企业297家,半紧密层企业187家,松散层企业3203家)。今年1至6月,集团核心层和紧密层共完成工业产值41.60亿元,实现利税2.8亿元,完成外贸出口供货值11.82亿元(其中自营出口达3088.57万美元),分别占全市乡镇工业的27.9%、34.9%和29.2%。企业集团的组建和发展,标志着张家港市乡镇工业的发展又跨上了一个新的台阶。     

合并会计报表编制的理论探讨

合并会计报表是指母公司和子公司组成的企业集团为会计主体,以母公司和子公司个别会计报表为基础编制的、综合反映企业集团财务状况和经营成果的会计报表,当在一个企业集团斗母公司拥有子公司的股权虽在50％以上但不足100％时,在该企业集团内就会出现多数股权(取得控制权的母公司股权)和少数股权(子公司的少数股权),随着少数股权在许多国家的普遍存在,相继带来了在并合会计报表中对少数股权的处理问题,从而引起对合并范围及相关问题的不     

对企业集团财务升级转型的探索

常见的企业集团，母公司是投资控股主体，也是集团企业的核心，拥有投资决策权，而其成员企业之间彼此独立核算，是单个法律主体，共同受母公司的控制。集团财务管理就是对这样一种特殊的经济联合体的管理，非一般现代企业财务管理所能包客，有其特殊性，如何做好集团财务管理为我们提出了新的课题。本文主要就企业集团财务管理的现状和完善措施进行深入分析和探索。     

经贸知识词条选登

<正> 企业集团:企业集团是指以大中型骨干企业、科研单位为主体,由若干个企业在平等、自愿、互利的基础上,按照共同制定的章程和协议组成的多层次组织结构,以实行资产、经营一体化,从事综合性生产经营活动的经济组织。企业向集团化方向发展,是商品经济发展到一定阶段所出现的必然趋势,也是企业间     

江苏奔球制管集团诞生——又一家省级企业集团

经江苏省经济体制改革委员会批准的"江苏奔球制管集团公司"日前在张家港市中兴镇成立。江苏奔球制管集团公司是以张家港市无缝钢管厂为主体的由6个紧密层、5个半紧密层单位组成,专门生产各种规格的无缝钢管、中低压锅     

定期订货策略下企业集团集中采购的最优订货模型

针对企业集团集中采购中的订货量问题,考虑一个供应商与一个企业集团(包括集团公司及若干成员企业)所组成的系统,假设集团下属各成员企业的需求为相互独立的独立增量过程,从最小化集团预期库存成本的角度出发,求解集团公司在定期订货策略下集中采购的最优订货量。     

论集团企业的财务管理

集团企业的财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的理财活动起着推动、促进和导向作用。担负着整个企业集团的筹资、投资、资金的分配和运用的重任。本文将从集团企业财务的作用,当前集团财务管理模式的现状,集团公司财务权利的分配,企业集团财务管理制度的制定四个方面对企业集团财务管理问题进行陈述。     

主题发言一 加强集团管控促进大企业发展

现在企业集团的管理与控制也叫集团化管控确实是一个非常热门的话题,企业非常关心这个话题,尤其是一些大集团。我们的一些企业集团上市以后集团公司下面有一些存续企业,而且这些存续企业确实是负担比较重,需要付出改革成本。集团公司也面临着一种困境。有的集团反映作为集团公司本身来讲已经空心化了,有的因为被下面的企业边缘化。     

企业集团基于信息一体化的绩效管理模式探讨

本文首先提出了企业集团利用信息技术实现集团内部信息一体化和信息共享的目标,在此基础上结合对绩效考核指标构成的研究,利息信息一体化的先进手段,探讨了企业集团绩效考核和管理的新模式,不断发展和完善企业集团对所属子公司的监控理论并指导实践。     

信息交流

’95年中国乡镇企业排序揭晓由农业部乡镇企业局、中国乡镇企业协会联合组织开展的"95中国乡镇企业评价排序"结果于日前在北京揭晓。荣获中国最大经营规模乡镇企业1000家前10名的企业依次为:广东科龙电器股份有限公司、天津尧舜集团公司、江苏华西集团公司、成都市双流高频(集团)公司、广东美的集团股份有限公司、天津津美集团公司、天津津海集团公司、山东清河集团、大连大实企业集团、江苏鹰翔集团公司。荣获中国最高利税总额乡镇企业1000家前10名的企业依次为:江苏华西集团公司、广东科龙电器股份有限公司、天津尧舜集团公司、横店集     

浅析税务改革对企业税务筹划的影响

企业集团的税收筹划是指企业集团基于法制规范,通过对集团内部各成员企业的融资、投资以及收益实现的进度、结构等的合理安排,尽可能减少不必要的纳税支出,以谋求最大的纳税利益,实现税后利润的最大化或税负最小化目的的活动。就企业集团而言,税收筹划是企业集团财务管理决策的重点之一,是集团发挥资源一体化整合优势与管理协同优势,实现整体资源配置的秩序化与高效性的重要保证。于2008年1月1日起生效的中国新税法将对各类企业在经营业务模式、投资架构和地点以及资本结构等方面的决策产生影响,本文就这些影响做出了分析。     

红太阳集团南京第一农药厂

红太阳集团南京第一农药厂南京红太阳集团是以南京第一农药厂、南京红花塑料厂为龙头企业，以南京红大阳集团公司为核心企业，以郑州红太阳化工有限公司、石家庄红大阳化工有限公司、南京红大阳集团济南公司、湖北公司为紧密层的，以南京农药化肥公司、江苏省农化公司、中...     

浅析税务改革对企业税务筹划的影响

企业集团的税收筹划是指企业集团基于法制规范,通过对集团内部各成员企业的融资、投资以及收益实现的进度、结构等的合理安排,尽可能减少不必要的纳税支出,以谋求最大的纳税利益,实现税后利润的最大化或税负最小化目的的活动。就企业集团而言,税收筹划是企业集团财务管理决策的重点之一,是集团发挥资源一体化整合优势与管理协同优势,实现整体资源配置的秩序化与高效性的重要保证。于2008年1月1日起生效的中国新税法将对各类企业在经营业务模式、投资架构和地点以及资本结构等方面的决策产生影响,本文就这些影响做出了分析。     

企业集团的人力资源协同及协同机会的评估

企业集团作为一种特殊的组织结构形式，与一般大型单体企业或企业机群的形成及演进都不尽相同，其管理方式也有所差别。集团公司战略管理的重要内容之一就是保持集团内公司战略发展的协同性、一致性②。如果说一般大型单体企业是“大船”模式，企业集群是“船队”模式，那么企业集团就是“舰队”模式了。这种“舰队”模式的特殊之处就是其立于不同业务基础之上的价值创造过程，即企业集团的协同效应。