基于信息技术的企业层级组织变革研究

在企业组织的信息处理模型基础上,建立了企业层级组织的最优化模型。信息技术对于层级组织结构的影响是通过单位知识学习成本和单位交流成本实现的。模型分析结果表明,不同信息技术的应用将会使得企业组织的知识总量在层级中的分配发生不同的变化,但都会使得管理幅度增大,因而企业层级组织出现扁平化的趋势。     

基于知识创新组织变革的均衡模型

提出企业组织变革的均衡模型，可用以指导利用知识创新思想进行组织变革，该模型结合了一些企业组织管理，流程变革模型的思想，为知识型企业的组织变革提出了新框架和指导思想，并分析出了模型的理论基础和数学基础。     

如何加强我国企业战略管理

所谓企业战略管理是指企业为了谋求长期的生存发展，在正确的经营思想指导下，对企业的外部环境和内部条件的变化趋势进行调查、预测、分析、规划等．制定较长时期全局发展的决策，最大限度地提高企业的经济效益。在我国，由于长期计划经济体制的影响，企业战略管理刚刚起步，随着我国经济市场化的日益加深和加入WTO，     

如何提高中国企业国际竞争力

20多年来，中国企业总体上有了长足的发展，但我国企业的国际竞争力与发达国家相比仍有很大差距。面对经济全球化与中国加入WTO，提高我国企业界的国际竞争力已迫在眉睫。     

入世后中国企业跨国经营战略分析

本文分析了中国企业跨国经营的现状和中国入世对企业跨国经营的影响，在此基础上，提出了中国企业跨国经营战略的创新思路，并从政府，企业两方面提出中国企业跨国经营的建议。     

浅谈我国监理企业的现状和加入WTO后的对策

加入WTO后，国内监理企业将面临新的挑战，国内监理企业应克服自身不足，积极采取相应对策，以适应WTO条件下的竞争，这样，我国的监理企业才会得到新的发展。     

企业战略与组织结构的关系研究

不论是在西方现代管理学的研究过程中,还是在管理实践过程中,对企业战略与组织结构的研究都占据了相当重要的地位。在经济全球化的大背景下,企业将面对更加激烈的竞争环境。这就需要更加重视战略选择和组织结构调整等问题,并借鉴先进的理论,结合自己的实际,努力进行变革和创新。     

论工程质量管理

在国内经济高速发展的今天，我们要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，处理好工程项目管理中的五要素，以此推动企业拓宽市场，赢得市场，谋求更大发展。     

高等学校人事档案管理方式改革的探讨

人事档案是开发和利用人才资源的重要信息工具。人事档案的管理必须与时俱进，适应社会发展需要和信息化时代的要求。针对高等学校人事档案管理中存在的问题，须在业务归口、基本人事信息的确定、文本的组合形式、信息化、动态管理等方面进行改革。     

论信息时代的企业组织变革

企业组织既是管理的主体,又是管理的客体,还有管理的重要职能。在信息时代,对其进行研究具有理论和实践的双重意义。本文在分析了传统组织与信息技术迅速发展的冲突基础上,提出了一种新型的混合型组织模式--信息时代组织。     

论企业组织结构与管理信息系统的开发

随着社会和经济的发展,信息已经成为企业的一种不可缺少的战略性资源,企业信息化是当前企业管理升级、提高核心竞争力的重要途径。而企业组织结构与管理信息是企业信息化的主要内容,应正确把握它们之间的关系。     

高校田径运动队训练组织管理方法探析

高校田径运动队的成立是高校体育教育发展进步的表现。本文分析了高校田径运动队的训练特点以及其中存在的问题,并探究了田径运动队的组织管理方法,以推动田径运动教学走向专业化、正规化。     

节水农业的管理模式和组织形式研究

21世纪农业所面临的供水危机比以往任何时候都要严峻,发展节水农业已成为一个世界性的目标.近年来,世界各国节水农业的研究和开发都取得了很大进展,积累了许多成功经验,特别是发达国家的节水农业,在自然降水利用、农业布局、水土资源管理以及技术产业等方面形成了完整的技术体系.我国也开发了有自己特色的节水模式,但与发达国家相比还有一定的差距,今后不仅要加强现有技术的推广应用,还要更新观念,加强节水和用水的管理,实现节水农业组织和管理形式的转变和创新.     

史学管理论

史学管理学是把管理学基本原理引入史学管理,着重研究史学管理现象及其规律的一门交叉学科。它包括两部分内容:一是研究历史上的管理现象及其规律,相当于"管理史"之意(有人称其为"历史管理学");二是研究现实中历史学自身的管理现象及其规律,包括史学管理活动、史学管理体制、史学管理机制、史学管理观念四个方面,可具体设定为:史学组织与计划、史学教育与人才培养、史学信息与评论。后一部分应是史学管理学的重心。     

企业应强化对技术工人的培训

主要就如何改变目前我国企业技术工人技能等级较低的状况等问题进行了探讨．认为企业应转变人才观念，采取制定可行的培训规划，为技术工人创造成才的制度环境等手段，培养适应企业现代化发展的技术人才。     

企业信息化工程的组织管理体系

在分析与信息化有关的企业组织机构现状的基础上,提出了一种适合中国国情的新的企业信息化工程组织管理体系.该体系由企业信息化工程领导小组、信息副总裁、信息中心和专家组等主要部分组成;提出由信息副总裁身兼信息主管和知识主管两职,专家组由企业内外的专家共同组成;论文对信息副总裁的职责以及信息中心的机构设置和职能进行了重点论述.该组织管理体系对中国企业的信息化建设有重要的参考价值.     

论建设银行基层行机构网点的调整与改革

当前，建设银行基层行机构网点设置存在许多弊端，主要是机构臃肿、人浮于事、效率低下，而且网点分数、粗放经营，风险系数大。必须进行改革。一是对机关机构进行改革，做到精简高效，并因事设岗、以岗定编，分流富余人员；二是加快网点撤并力度，走集约化经营之路，降低筹资成本；三是对市、县两级建行的设置依据进行改革，打破传统的按行政区划设置机构的做法，根据经济发展情况设置分支机构。     

企业组织结构的仿真建模

企业的敏捷性是当今企业组织和生产研究的热点问题，而组织结构的研究则是敏捷性研究中的根本．对在实践中应用较广泛的组织形式：直线职能制（Ｕ型）和事业部制（Ｍ 型）的组织结构进行了定量讨论．将通常用于物流系统研究的Ａｒｅｎａ 仿真软件，应用在属于信息流系统的Ｕ型和Ｍ 型组织结构的仿真研究上，以两种企业组织结构的运行时间为指标，对两者的运行效率进行了仿真对比．结果表明，Ｍ 型运行效率优于Ｕ型．这与定性研究结论与实践结果是完全一致的．说明利用Ａｒｅｎａ对组织结构所建模型是可靠而实际的