经济增加值与平衡计分卡的比较研究

激励机制的实现要以业绩评价为标准，业绩评价是否科学直接决定着公司治理能否为企业的竞争力与效率做出贡献。现在经济增加值与平衡计分卡是两种较为流行的绩效评价指标，这两种指标从不同的角度对公司的治理进行评价。具有各自的优点、价值与适应性。本文就这两种指标的不同特点进行研究探讨，比较它们的异同以及有效配合使用的可能性，以挖掘它们的更大的价值。     

论平衡计分卡与经济增加值在施工企业业绩评价中的整合运用

本文结合平衡计分卡（BSC）和经济增加值（EVA）的基本原理和特点,对二者的整合进行了可行性分析,并提出在施工企业业绩评价中的运用。     

平衡计分卡战略实践——SCEI实施BSC实录

一个快速成长的企业往往会面临资源紧缺和效率降低的问题,平衡计分卡正是解决战略执行问题的一种绩效管理工具.本文通过上海工程化学设计院有限公司运用平衡计分卡将公司战略目标逐层分解转化为各种具体的、相互平衡的体系的过程,对运用平衡计分卡建立绩效管理体系进行了有益的探索.     

平衡计分卡的实施和运用

平衡计分卡是目前全球公认的最先进、最具影响力的管理工具。当前我国现代企业改革正处于向纵深发展,加速提升市场竞争力的时候,平衡计分卡有着巨大的潜力和前途。本文着重从平衡计分卡的基本原理、指标体系设计、实施步骤及注意事项进行了分析和探讨。     

制造专家MAPICS推出“绩效计分卡”软件

回顾2003年中国管理软件市场的热点话题，当属“绩效管理”。而被视作战略管理工具的平衡计分卡，作为绩效管理的有力工具，继ERP、CRM之后，在中国掀起新一轮管理工具的热潮。尤其是在欧美，平衡计分卡(BSC)更是被《哈怫商业评论》评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”中的第二位。     

解读平衡计分卡和战略地图

企业的战略管理无法直接创造有形成果,平衡计分卡和战略地图作为战略管理工具之一,做出了突破性贡献,使战略管理可以衡量、可以描绘。本文将平衡计分卡和战略地图结合在一起,包括了四点内容：1、介绍平衡计分卡和战略地图;2、平衡计分卡和战略地图的发展历程;3、平衡计分卡和战略地图的共同点;4、平衡计分卡和战略地图的不同点。     

企业实施战略管理的绩效评价方法评述

在当今实行战略管理的时代,绩效评价对企业的发展是很重要的,然而目前普遍使用的杜邦分析法、经济增加值（EVA）、国有资本金效绩评价体系都存在着一些问题,平衡计分卡作为企业绩效评价的一种新型工具取得了很大的成功,一定程度上克服了传统绩效主要以财务指标为评价标准的缺陷。     

制造专家MAPICS推出"绩效计分卡"软件与服务包

回顾2003年中国管理软件市场的热点话题,当属“绩效管理”。而被视作战略管理工具的平衡计分卡,作为绩效管理的有力工具,继ERP、CRM之后,在中国掀起新一轮管理工具的热潮。尤其是在欧美,平衡计分卡(BSC)更是被《哈佛商业评论》评为“过去80年来最具影响力的十大管理理念”中的第二位。 平衡计分卡是由哈佛大学的罗伯特·卡普兰(Robert kaplan)教授和     

企业业绩评价体系初探

本文在平衡计分卡和经济增加值的基础上,以财务指标为落脚点,学习与创新指标为核心,顾客指标、内部经营指标为基础,初步架构了企业业绩评价体系,多角度、立体地对企业业绩进行考核,从评价企业长远发展潜力和竞争能力等角度对新时期的企业业绩评价体系进行了新的探索。     

企业业绩评价体系初探

本文在平衡计分卡和经济增加值的基础上,以财务指标为落脚点,学习与创新指标为核心,顾客指标、内部经营指标为基础,初步架构了企业业绩评价体系,多角度、立体地对企业业绩进行考核,从评价企业长远发展潜力和竞争能力等角度对新时期的企业业绩评价体系进行了新的探索。     

中国企业五大管理模式

管理工具的推陈出新,能促进提升企业核心竞争力,并最终提升中国企业整体的管理水平。创新性、普遍性、可借鉴性是评价管理工具的基本指标。平衡计分卡、标杆学习、客户关系管理、六西格玛、eHR五大管理模式,它们对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。     

作业成本法的基本原理及作业成本分析

“作业成本法(Activity based costing,简称ABC),是一种通过对所有作业活动追踪地进行动态反映,计量作业和成本对象的成本、评价作业业绩和资源利用情况的方法”。本文介绍了作业成本法的基本原理及作业成本分析。     

对基于平衡计分卡的公共部门绩效评价研究中的几点问题的探讨

政府绩效评估是近年来中国公共管理学术界关注的一个热点问题,本文作者试图将成功应用于企业的绩效管理工具平衡计分卡应用到公共部门的绩效评价中去,探讨了公共部门平衡计分卡设计过程中应注意的五个问题。     

浅谈（施工）作业成本法之财务性业绩评价

近年来，我国理论界对作业成本法作了大量的探讨，但对作业成本法的应用开展的研究较少，这制约了作业成本会计理论与实践在我国的发展。笔者试图结合我国实际情况，从财务性指标方面谈谈作业成本法的业绩评价。     

三种成本核算方法的应用

随着企业内外环境的变化,成本核算方法也在不断地发展。文章对比了制造成本法、作业成本法和资源消耗会计三种方法在成本核算上的特点、优势、存在的问题,并通过举例进行论证、评价、分析,揭示了成本核算方法的发展趋势。     

对基于平衡计分卡的公共部门绩效评价研究中的几点问题

政府绩效评估是近年来中国公共管理学术界关注的一个热点问题,本文作者试图将成功应用于企业的绩效管理工具平衡计分卡应用到公共部门的绩效评价中去,探讨了公共部门平衡计分卡设计过程中应注意的五个问题.     

基于作业分析的平衡计分卡的设计研究

在市场全球化和科技迅猛发展的形势下,企业为了构建公司绩效评价体系以保持核心竞争力,并实现战略管理,本文设计基于作业分析的平衡计分卡的基本框架。文章首先对研究涉及的主要理论及方法进行基本梳理,进而进行可行性、必要性及基本思路分析,从而形成设计这一类平衡计分卡的基本框架及流程。文章认为基于作业分析的平衡计分卡从理论角度来看,对提高企业生产绩效、组织凝聚力、顾客满意度、利润获得等方面具有一定的推动作用。     

企业成本核算方法浅谈

随着企业内外环境的变化,成本核算方法也在不断地发展。文章对比了制造成本法、作业成本法乖资源消耗会计三种方法在成本核算上的特点、优势、存在的问题,并通过举例进行论证、评价、分析,揭示了成本核算方法的发展趋势．     

中国企业实施平衡计分卡过程中的问题与对策

平衡计分卡是一种新型的企业绩效评价系统和战略实施系统, 主要从财务、客户、内部经营以及学习和成长这四个方面对企业进行系统的评价, 将企业的组织行为与战略目标有效的统一起来.但是平衡计分卡的复杂性决定了它实施的困难性,正确认识实施过程中的问题以及对策对于更好地实施平衡计分卡具有重要的借鉴意义.     

成本动因合并的模型与应用

自作业成本法(Activity-Based Costing)提出至今，人们在实践中不断总结和完善，以期提高其可操作性，成本动因是作业成本法的核心概念，也是实施作业成本法的关键所在，会计学界对ABC在我国的适用性表示置疑，原因主要是繁多的成本动因所导致的ABC的庞大的实施成本，试图通过建立成本动因合并的数学模型，寻求兼顾成本核算的精确度和成本效益的平衡，以提高作业成本法的可实施性。