IT管理十律

企业领导必须从IT管理程序的设计、应用以及对应用中突发事件的处理全方位入手,才能使IT管理达到最好的效果。     

消失中的IT部门

扼杀IT部门的凶手不是IT人才匮乏,也不是企业大量的外部采购,而是对IT部门 过低的期待以及由此滋生的部门人员的懒惰。     

沟通无极限——善于表达成就优秀CIO

一个成功的CIO不仅要准确掌握前沿的IT技术、熟悉所在公司的业务,还要懂管理、善于沟通和自我表达。这其中,沟通是最难培养的。     

CIO们说

程剑:软件必须适应我们 程剑的名片上印着“贵州威门药业股份有限公司项目总监”的字样,他解释说,公司做信息化项目的三位技术人员挂靠于项目部,因此,他就是信息化项目的负责人。     

象CEO一样思考

IT部门注定会为企业带来各种变革，而通过有效的沟通，把潜在的竞争对手变成稳固的同盟者，这是真正精明的C10应该干的。     

混世未必成魔王

CIO的成长需要一个不可逾越的“混”的过程,需要在真实的环境中摸爬滚打一段时间,这是我的个人体验。说到“混”字,是本地一个俚语,意思是看不出有什么投入但是却有了收益或者地位。老实说,我也没有什么地位,不过别人感觉到这个CIO还是有一些光环的。最近我和《知识经济》的编辑交流,谈到本土的准CIO我说:“准CIO阶层是普遍看好但是又需要呵护的一群,他们购买力旺盛而没有完全决策权。他们知     

信息化进程中的CIO

我想就当前信息化的发展趋势和CIO在信息化中的作用，以及我个人的体会主要阐述三个问题：第一，信息化的发展过程与启示；第二，CIO的定位与作用；第三，CIO面临的挑战和机遇，这也是此文要谈的重要问题。     

中国CIO阶层何时才能形成？

一个群体形成一个社会阶层需要各方面的因素,其中外界尤其是媒体的呼吁必不可少。中国CIO群体日渐活跃在中国的企业建设中并必将逐渐显现其重要性。 企业作为一个国家经济面最重要的支柱,其建设以及发展关系到一个社会的文明与进步。中国企业要整体提升其竞争力,现代化管理是必然选择,而CIO群体作为企业现代化管理的标志者与推动者,有理由也有可能在未来的某个时候成为中国社会的一个阶层闪亮登场。 对CIO群体,我们除了对其工作的关注,还更应该有一种关怀。为CIO阶层的形成,我们呼吁与期待。     

CIO妙用外脑六招

俗话说“外来和尚会念经”,和国内大多数公司一样,我们公司正式开始信息化工程是在1997年,在实施信息化的过程中,有过许多成功借用外脑的体会: 借进“外脑”来“洗脑”:企业实施信息化最根本目的是以信息化为载体来推行先进的管理理念。越是成功的企业家越容易受自己成功经验的束缚,高度的自信使他们很难接受公司内     

CIO如何与CEO相处

CIO与CEO的关系 主持人:作为企业的总执行者CEO和企业信息化的实施者CIO,对企业的良性运作有着不可替代的作用。二者如何良好的沟通与配合,对企业的发展非常重要。我们请到的嘉宾都是对中国企业信息化非常熟悉与了解的人士,三位是如何理解CIO与CEO的关系的呢?     

以"人"为本的信息化--给现在和未来的CIO

大话谁都会说，而且说起来很过瘾。本来也没有什么不好，大话精练、有力，可以使我们抓住事务的精髓，时刻警醒自己。只是要把大话说实了，理解透彻了，成为“大实话”；而不是大虚话、大谎话。     

CIO的人生下划线

“怎样的我们才算是合格的?才算是优秀的?才算是卓越的?”CIO虽然是时代的新生,但他们头上的光环正急速地褪去,留下的是责任、矛盾与无尽的冲突。 2004年的CIO大部分是2003年走过来的,或者是爬过来的,很少是跑过来的。无论是回顾还是展望,CIO们都摆脱不了目前情势下的基本任务:尽快找到在企业里面的合适     

如何当好CIO

CIO是信息管理的执行者，对于一个真正的现代企业而言，CIO——首席信息主管无疑是企业的灵魂所在。CIO工作的关键，在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知识，使之成为企业的关键资产。     

预算的梦工场

公司行销主管毛先生的口头禅是“Marketing”,因为发音不准,这个词儿听起来像“毛可丁”,所以他被同事戏称为“毛丁”。毛丁先生跟首席信息官“牛IT”先生私交甚密,无话不谈。最近公司上了新的财务预算管理信息系统,牛IT便私下向毛丁打听该项目在业务部门的实施效果,他问:“有了预算管理系统,你这个烧钱大户现在是不是就得中规中矩,做不了小动作啦?”     

CIO你需要多少薪酬

人在社会上走一趟有三个递延的目的:活着,生存与生活,活着是前提,生存是基础,生活是体验。作为一个CIO的栏目,我们希望这个群体活得像模像样。 ——题记     

纪念大卫君

大卫被迫离开了原来的公司,成了企业信息化的牺牲品,所以我们用“纪念”一词对大卫所付出的心血表达敬意,也对信息化路程的艰辛扼腕叹息。     

CIO怎样做信息评估

对信息和知识的评估是个人知识管理(PKM)的一个重要主题,是包括CIO在内的企业管理者自我学习与提高的基础。     

老土CIO历险记

企业在决定是否实施信息化的过程中,千万不可迷信对方描绘的美景,在实施过程 中往往会存在“效果衰减”.而何刚所在企业的信息化甚至差点在实施中夭折,     

求生者

CIO 公司管理层的变化可能会给CIO的职位安全带来麻烦。下面说的是当你的CEO离开时,你怎样才能继续留在公司。