国有煤炭企业物资供应管理模式的转变

从国有煤炭企业物资供应管理工作中的主要问题出发,阐述了实行企业内部管理市场化模式转变的必要性,提出了国有煤炭企业物资供应管理的发展方向。     

浅析煤炭企业内部市场化管理模式

作为煤炭企业的一种新的经营管理模式,内部市场化管理不仅是企业组织创新和管理创新的需要,也是企业活力的源泉。本文立足当前煤炭企业的现状,分析了煤炭企业实行内部市场化管理模式的紧迫性和必要性。通过分析煤炭企业在内部市场化管理模式的实践中存在的问题,针对出现的问题提出了解决问题对策。     

关于解决煤炭企业实行岗位技能工资制过程中有关问题的思考

本文就煤炭企业实行岗位技能工资过程中出现的一些问题及对策进行了研究和探讨。     

浅论煤炭企业内部市场化管理

煤炭企业作为内部市场化的一种新的经营管理模式,是通过建立企业内部市场,将原有以职能为中心的传统形式转变为以流程为中心的新型流程导向形式。本文阐述了在煤炭企业实行内部市场化的必然性和紧迫性,以及如何构建煤炭企业内部市场化管理体系;对内部市场化推行初期易出现的问题进行了分析,并提出相应的解决方法;最后介绍了推行内部市场化管理的效果。     

试论煤炭企业的成本控制

本文根据对铁法矿务局及晓明矿的调查,对煤炭企业在实行成本控制的过程中存在的问题进行了分析,并以此为基础对解决办法进行了探讨。     

基于损失期望值的煤炭企业全面风险因子分析

"三期叠加"的压力、市场需求乏力的抑制、低价进口煤的冲击、能源结构调整的影响,给煤炭企业带来了沉重的负担,实行全面风险管理是企业度过经济转换期的突破口。以损失期望值法为研究基础,对煤炭企业41个关键风险事项的损失期望值进行调研。通过对样本数据的分析,抽取出5个公共因子,建立了风险因子评价模型和全面风险评价模型,设定了煤炭企业全面风险损失期望因子得分评价等级,对样本数据的风险评价等级分布进行分析,得出我国大多数煤炭企业的全面风险状况处于中等水平的结论。     

煤炭企业降低生产成本要实现管理思想转变

成本管理是一个大课题。随着社会主义市场经济体制的建立和完善,研究寻求降低成本途径成为了企业生存发展的关键,对于煤炭企业来说,谁的成本低,谁在市场上有竞争力,谁就能求得生存和发展。一、煤炭企业降低生产成本的制约因素煤炭企业一直实行＂粗放型＂经营,成本意识不强,许多单位在生产经营中,存在着极大的浪费,主要存在以下几方面问题：1、进行成本控制工作的人员、部门单一。     

国有大中型煤炭企业推行内部模拟市场化管理模式浅论

分析了国有大中型煤炭企业实行主辅分离、辅业改制的历史背景,探讨了推行企业内部模拟市场化管理的必要性,依据国家的有关政策,提出了辅业改制的具体办法和步骤。     

浅谈煤炭企业兼并重组后的固定资产管理

山西煤炭企业兼并重组有着深远的历史意义,而固定资产的管理尤为重要;建立、健全固定资产管理岗位、确保各环节得到有效控制;对固定资产管理实行董事经理负责制、分管经理负责制,并建立科学、明晰、合理的固定资产管理组织结构和权责运行体系;切实抓紧对固定资产管理绩效的考核;不断完善煤炭企业固定资产管理体系,健全固定资产管理制度,建立健全煤炭企业内部审计监督机制,加强审计监控力度。     

煤炭企业内部市场化及价格结算模型分析研究

煤炭企业为了在新时代、新背景下适应市场竞争,利用有限资源创造更大效益,实现集约高效发展,推行内部市场化是重要途径,而建立起合理可行的生产要素市场价格结算体系是企业实行内部市场化的重要工具。以扁平化管理结构的煤炭企业为研究对象,利用流程再造理论,对企业内部市场化及其价格结算模型的建立进行了分析研究。     

强化煤炭企业集中采购管理努力降低物资采购成本

近年来,煤炭企业大力发展现代物流产业,对原有的物资采购模式提出了新的要求,物流产业的飞速发展,需要煤炭企业集中采购的规模优势与之相配套。而且原有的分散采购模式使物资管理工作多头松懈,采购成本非常高,影响了煤炭企业整体管理水平的提升和经济效益的提高。在这种形势下,许多企业纷纷改革原有的分权制采购方式,实行集中统一采购管理,使采购成本得到大幅度降低,采购价格得到了有效控制。为此,我们有必要从理论角度对集中采购管理的优势所在进行认真的研究和探讨,发现其中的固有规律。     

浅析煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源的管理是建立现代企业管理模式的重要内容,对企业的生存和发展有着十分重要的作用。现国有煤炭企业在人力资源管理方面存在人力短缺、结构不合理、流失严重、激励机制缺乏等问题,迫切需要建立新的人力资源管理制度,通过做好职务分析、加强人员培训、实行灵活的分配制度,可以在一定程度上解决煤炭企业存在的人力资源     

大中型煤炭企业内部市场化管理研究

本文结合大中型煤炭企业的实际情况,对内部市场化管理的内涵、要素、特点以及基础工作进行了深入浅出的论述。企业实行内部市场化管理,是企业从落后的粗放型管理向现代化集约型管理迈进的转折点,是大中型煤炭企业创新发展的必由之路。在经济全球化进程加速、技术创新频率加快、市场经济日趋完善的形式下,依靠管理创新提高企业的竞争力,已经成为企业求生存、谋发展的重要举措。     

浅谈煤炭企业如何降低产品成本

论述了煤炭企业降低产品成本、提高经济效益的措施，包括：扩大成本管理范围。剥离企业办社会职能；建立目标成本管理体系，强化内部考核制度；实行机构改革；精简分流人员；加强物资采购管理；提高煤炭综合产量等。     

煤炭企业退休人员进社区管理工作初探——兼谈计算机在退休人员进社区管理工作中的应用

随着国有煤炭企业改革的不断深化,建立独立于企业之外的社会保障体系,实行退休人员进入社区管理,解决企业办社会问题,促进社会和谐,使退休人员共享改革发展成果。     

国有煤炭企业改制后存量资产管理的探讨

国有煤炭企业改组为集团公司,不等于建立现代企业制度在集团公司内部实行资产经营责任制,建立国有资产保值的运营机制,解决由于产权责任不明而造成的存量资产不实,资产运营效益低下,流失严重的问题,仍是摆在政府煤炭企业经营管理者面前的重要课题。那么如何强化存量资产的管理并创造最佳效益呢? 一、增强市场观念,强化资产管理的基础工作     

浅谈如何提高煤炭企业职工劳动报酬

近几年,随着我国经济的发展及煤炭市场的剧种性发展,煤炭企业经济效益逐步提高,煤炭企业职工劳动报酬有了较快增长。但是煤炭企业职工劳动报酬有了较快增长。但是煤炭企业整体工资水平仍然不高,且煤炭企业之间及煤炭企业整体行业与其他相行业之间的工资水平仍存在较大差距。本文分析了煤炭企业职工平均工资较低的原因,并对提高煤炭企业职工报酬提出相应的对策及建议。     

建设煤炭企业文化的对策

论述了煤炭企业文化建设的必要性；针对煤炭企业的特点，提出了建设煤炭企业文化的有效途径；探讨了煤炭企业文化的设计与实施对策。     

煤矿企业经营管理现状及解决措施

煤炭企业是我国经济社会发展的基础产业,近年来,相继制定实施了一系列有利于煤炭企业经营发展的政治措施。所以,煤炭企业经营管理已成为我国煤炭产业发展的一个新趋势,具有重要的研究意义。本文分析了我国煤炭企业经营管理现状,总结了我国煤炭企业经营管理现状的问题,并且对煤炭企业经营管理提出了对策和解决措施,对煤炭企业经营管理的发展起到一个指导作用。     

基于BP神经网络的煤炭企业可持续发展评价

为改进目前煤炭企业可持续发展传统的评价方法,在对目前煤炭企业可持续发展评价方法进行分析的基础上,提出了基于人工神经网络的煤炭企业可持续发展水平评价指标体系,建立了三层BP神经网络评价模型,并进行了实证分析,得出了不同煤炭企业可持续发展状况,为煤炭企业制定可持续发展战略提供科学依据。