2006年中国直销最受瞩目的年度系统 如新黄埔

为什么是黄埔 2006年中国直销的任务就是顺利过渡，直销公司的任务就是争取牌照，而中国直销人的任务就是稳定队伍。因此，2006年的中国直销在发展方面充满了疑惑与仿徨，急躁与动摇，低调是直销人的准则，低潮是行业的特写。但是，在行业表面的波澜不惊下面，实则暗潮涌动。当这些波动都毫不犹豫地指向行业的反面的时候，我们惊喜地看到了如新公司黄埔系统的坚持与执著，理性与睿智。     

健康直销 从我做起：如新寰宇领袖彭放、张爱梅的健康直销观

如新（中国）继提出“蓝海战略”应对市场竞争之后，又推出了“健康直销”概念来引导发展思路，在敏感而混沌的中国直销行业刮起了一股清新的经营运作之风。 而直销作为一个以人为本的行业，每个人的自主性将决定他们对公司具体政策的不同理解、执行和最终结果。笔者有幸分享到如新 （中国）三届寰宇领袖彭 放、张爱梅夫妇对此的见解，他们用精辟的观点阐明了直销人在“健康直销”实践过程中的责无旁贷，并通过自己的实践经验来总结了直销人贯彻“健康直销”的几条可能思路。[编者按]     

2008中国直销十大企业老板

他们不计较拥有多少财富,因为他们富足得早已超越了对金钱的渴望;他们计较影响力,因为他们在乎自己的企业能对这个艰难的直销行业有多少促进作用;他们乐于慈善,因为他们说企业做大了就不是自己的了,必须负起对社会的责任……做此榜,我们的期望是业界能诞生更多的“他们”。     

雪灾如镜——中国直销企业抗灾纪实 启动赈灾：企业千姿百态

2008年1月中旬起，大雪冰封中国。2008年1月下旬起，赈灾中国。 围绕着湖南、安徽、湖北、贵州、广东、重庆等19个不同受灾程度的省级地区，一场全国性的赈灾大规模上演，在我们所关注的直销领域，不同企业在这一场特大雪灾面前，表现各异。     

店铺：直销制胜的阴阳剑

互联网曾流行过这样一个笑话：一只女蜜蜂被100只男蜜蜂追求，但她选择了一只难看的蜘蛛。问为什么?她说，谁让他有一张网呢，坐在家里都有食物吃。如今在渠道为王、决胜终端的年代里，厂家都梦想着能像蜘蛛一样有一张属于自己的网，建立自己的渠道、网络，在市场上牢牢控制住自己品牌的供给线。以“人脉网”的优势席卷全球的直销模式在15年前“杀”入中国市场，1998年却被中国政府“一刀切”。始作俑者是谁?人脉。成也萧何，败也萧何，在“暴富”的驱动下，人脉已经演变为“拉人头”。随后，中国政府批准了10家外资直销企业转型经营，从此“店铺 推销员”成了中国特色的直销模式。     

2008中国直销年度责任企业 如新(中国)日用保健品有限公司

责任源泉：企业核心文化——善的力量 责任使命：要在世界各地凝聚一股善的力量；凭借酬报优渥的事业机会、不断创新的优质产品，和充实积极的优良文化，赋予人们提高生活品质的力量。     

直销企业必须具备三种人--访泰达益生公司总经理索秋丰

“作为一个中国直销企业的掌舵人，必须要懂得政治经济学。”索秋丰的语调抑扬顿挫，在“政治经济学”上停顿了一下，然后继续下去：“而不是仅仅懂得经济学——那样的话，他做不长久。当然，懂得政治，而不参与政治，这是我们必须要掌握的标准。”作为天津益生生物工程有限公司的总经理，索秋丰有感而发。天津益生生物工程有限公司是天津泰达生物医学工程股份有限公司的全资控股公司，是天津国资委所掌控的国有资产。     

2010年6月中国直销企业影响力榜

世界直销（中国）研究中心权威发布 本月,“低碳”、“环保”可谓众家直销企业公益慈善活动中最为追捧的关键词。安利环保嘉年华活动在重庆、天津等地隆重举行;三生捐资500万元用于中国绿色碳基金;玫琳凯推广”低碳减排,绿色生活”理念,开启有奖征集环保照片并邀请影星袁立为大赛担任评委……发展低碳环保经济是关乎每个人的事情,随着人们对环保的日益重视,更多的企业也参与其中。     

刘涛：玫琳凯给我完美人生

打工是打工者心中永远的痛。在北京.刘涛并未闯出一条属于自己的路。多少日子里.她常常扪心自问.为什么有的人就那么富?我到底怎样才能摆脱目前的困窘? 可是.在新千年的那个冬天.刘涛好不伤心.命运给她的不仅没有财富.就连她最渴望的真爱也没有能实现。