何瑞昆 刘美仪如新梦,中国行

2000年底，何瑞昆先生和刘美仪女士加入如新公司，9个月后他们成为如新海外寰宇领袖，两年多时间又成为如新新马地区首户百万美金名人。今天当中国大陆直销市场向如新敞开，他们又成为中国市场的领头羊。目前，他们领导的团队已占据如新中国大陆70％以上的市场，而如新公司中国大陆首户超级销售精英周希检、沈涛磊即为他们旗下得力干将。     

从如新营销模式谈直销创新

从安利、雅芳到如新,一个个国外品牌进入中国市场,采用的都是直销方式.本文从如新公司出发,运用SWOT分析了如新直销方式的内外部威胁和优势,试图探索一条直销创新模式.     

如新是谁？——2003如新香港年会纪实

9月20日,也就是上海如新公司正式开业的第8个月,如新企业香港分公司召开了公司在九龙湾国际展贸中心成立12周年的庆典。如新集团东南亚区区域副总裁、世界直销协会联会董事局成员范家辉先生主持了开幕式。 这是如新集团有史以来第一次与中国内地销售精英相聚的盛会。因此,显得格外引人瞩目。     

拥有系统 赢向未来——如新6-4-2系统2006香港全球年会纪实

如新6-4-2系统是活跃在中国直销市场上为数不多真正能够体现专业系统操作模式的直销商团体之一，它的成功在于系统领导人王宽明运用系统的力量，将作为直销精髓的“简单复制”真正贯彻到了极至。 在跟随如新公司进入中国大陆市场3年多的时间里，6—4—2系统以卓越业绩确立了自己的王者地位。而在2006年5月举行的如新东南亚及大中华区年会上，6—4—2系统的风采更是冠盖全场。[编者按]     

健康直销 从我做起：如新寰宇领袖彭放、张爱梅的健康直销观

如新（中国）继提出“蓝海战略”应对市场竞争之后，又推出了“健康直销”概念来引导发展思路，在敏感而混沌的中国直销行业刮起了一股清新的经营运作之风。 而直销作为一个以人为本的行业，每个人的自主性将决定他们对公司具体政策的不同理解、执行和最终结果。笔者有幸分享到如新 （中国）三届寰宇领袖彭 放、张爱梅夫妇对此的见解，他们用精辟的观点阐明了直销人在“健康直销”实践过程中的责无旁贷，并通过自己的实践经验来总结了直销人贯彻“健康直销”的几条可能思路。[编者按]     

“中国直销与资本市场”系列之三——直销公司上市情况大披露

中国直销市场上的上市公司统计 （一）直销公司的上市萌动 太多人见证过上世纪90年代末和新千年的网络科技股的狂飙，加上改革开放的市场经济熏陶，心目中下意识地会把赵企业定位于“成立（赚小钱）——发展（赚中钱）——上市（赚大钱）”的三步走道路。     

如新换帅

就在如新首任大中华区总裁林克礼悄然离开中国还不到一年时问的2007年5月23日，林克礼携范家辉飞临上海如新（中国）总部，宣布公司决定：范家辉出任如新大中华区总裁，邱锦云不再担任如新（中国）总裁。如新人看到这里，都会别有一番滋味在心头。 实际上，这并非说明来中国仅仅两三年的林克礼那么快就人乡随俗地学会了具有中国特色的“政治斗争”。其实早从今年4月份开始，如新企业集团就突然展开了对亚洲市场高管的大换血运动，这次大换血涉及日本、中国大陆、中国台湾等如新在全球最重要的市场。可以想像的是，面对一直徘徊在lO多亿美元的全球业绩上，背负着“美国五大直销公司”之名的如新企业集团已经没有耐心以保守的方式等待了，亚洲市场就是它实现重大突破可能的根本所在。 但具体到中国市场，我们更关心的是如新基于全球战略做出的强硬人事调整是否符合中国直销市场的现实。这是一场才刚刚开始的博弈，不知道是如新需要更加了解中国直销，还是中国直销更需要适应市场规则，我们拭目以待!”。[编者按]     

协美 系统企业化之路——亚洲直销业第一个企业化系统“协美”运作独家追踪

2005年2月18日，本刊记者作为惟一获邀媒体代表，在马来西亚最能彰显物质和财富的云顶(Genting)之巅，独家见证了亚洲直销业第一个真正实现企业化的系统——协美企业集团(Success Together Wor Idwide，简称STWW)的成立。基于如新公司平台之上的协美企业集团的成立，标志着亚洲直销团队的一个崭新探索，其中涉及到的新系统建立和系统企业化的思路，都值得我们中国直销业为之深思。     

如新学院创记录

9月11日至9月13日，如新公司于澳门威尼斯大酒店举行了2012年大中华区如新学院活动。此次活动大约有三千名如新事业伙伴参与，他们通过分享、交流和娱乐，提升了凝聚力和向心力。     

以色列直销 小国大机会

在西方世界看来，在中东仿佛永远没有持久的和平，然而在以色列，无论明天的新闻头条将是什么，生活总在继续，当然也包括直销业务。现任以色列直销协会主席奥兰·阿拉兹·加姆利埃尔说：“现实中的以色列与新闻描述中的有太多的不同，对于以色列来说，整个国家的面积只有新泽西州大，但我们同样给人们提供许多机会。对于直销人来说，这里事业发展都很顺利。”他最近刚刚辞去如新以色列、南非和俄罗斯地区总裁的职务，但依然通过他自己的泰勒公司，担当如新公司的顾问。     

林德盛 苏韵澄 冠军是怎样炼成的——如新6-4-2成功团队精英全接触

2003年1月8日，世界直销巨头——如新企业集团拉开了启动中国大陆市场的序幕。 2003年的早春，一对年近半百的香港夫妇，面对着“非典”的威胁，怀抱着非凡的梦想，勇敢地出现在广州天河北路，开始他们人生新的创举。 三年来，无数个城市来回奔波，无数个日子里辛勤耕耘，他们的生命再一次进发出青春与激情，他们的付出又一次结出了丰盛的硕果。 2006年5月11日，在如新大中华及东南亚地区香港年会上，他们在自己成长为如新百万美金名人的同时，为如新（中国）培养出了6户寰宇总裁和大量全国销售总监。 6-4-2成功团队，从零开始，在不到三年的时间里，从无数个团队里面脱颖而出，为如新中国培养了三分之一的销售精英……成为绝对的冠军。 而这仅仅是一个开端…… 2006年7月22日，如新（中国）成为中国第二个获得直销经营许可证的外资直销巨头，世界最广阔的直销市场向所有如新人正式开放。     

资本的游戏

7月，当商务部的官方网站开始陆续刊登企业的直销申请声明时，沉寂了半年多的中国直销界终于开始有了一些活跃的元素。截止8月2日，商务部一共贴出了27家企业的直销声明，其中，雅芳（中国）、珍奥、蚁力神天玺、如新（中国）、宝健（中国）已成功获牌。     

王宽明 陈明珠 宽以待人明磊处事

王宽明与其妻陈明珠是如新公司在中国台湾的第一对夏威夷蓝钻，第一对百万美元名人奖得主，第一对千万美元名人奖得主。他们投入如新直销事业十一年，换算起来，等于一年收入新台币三千万元。除了中国台湾，他们在日本、韩国、东南亚等国家经营直销版图，如今，他们有数以万计的下属部门，每月领到的业绩奖金，来自于世界上二十几个国家。     

2008年度如新学院湖州开讲

9月17日～20日，2008年度如新学院在浙江湖州太湖旅游度假区举行，这已经是这个中国直销首家企业级专业学院正常运行的第四个年头。     

2006年中国直销最受瞩目的年度系统 如新黄埔

为什么是黄埔 2006年中国直销的任务就是顺利过渡，直销公司的任务就是争取牌照，而中国直销人的任务就是稳定队伍。因此，2006年的中国直销在发展方面充满了疑惑与仿徨，急躁与动摇，低调是直销人的准则，低潮是行业的特写。但是，在行业表面的波澜不惊下面，实则暗潮涌动。当这些波动都毫不犹豫地指向行业的反面的时候，我们惊喜地看到了如新公司黄埔系统的坚持与执著，理性与睿智。     

张晓军：一个老兵的直销之路

“我的人生最值得回味的，一个是部队生活，它给了我干练、魄力和忘我奉献的精神；一个是直销，它教会我不断反思、自律和面对挑战的勇气。”——如新公司全国销售总监：张晓军     

如新文化质疑

如新，1984年成立于美国；1993年，展开中国勘查之旅；1998年，开始在中国投资；1999年，依据中国法令修正策略计划；2001年，如新工厂完工；2002年，宣布积极的扩展计划；2003年，如新正式登陆中国；至今，如新在中国获得了意想不到的高增长。而直销在中国的进程是2005年中国企业乃至整个社会关注的一个重要焦点。对于这种与传销存在千丝万缕联系的销售方式、正反两种声音之间的争议此起彼伏。这种争议当中，有关直销文化的声音最为悦耳或者说刺耳。而如新的直销文化正面临新的困惑与出路。     

2007中国直销十大稳健企业

雅芳（中国） 雅芳这个中国直销市场上的“乖孩子”一直延续着“乖”的路线，始终坚持走单层次直销的策略。更难能可贵的是，雅芳把单层次直销走得有声有色，截至2007年年底，雅芳已经吸纳了近70万直销大军。     

月朗国际的收成：月朗的磁性

毫无疑问，钱港基跳槽事件中，月朗国际成为惟一的受益者。 其实最先准备加入月朗的是前如新（中国）总裁邱锦云，但是鉴于和如新公司签订的《竞业禁止协议》，他只能以顾问的方式提供背后支持。这个时候，一身轻松的钱港基出现了，于是他成为月朗国际全球执行总裁。[第一段]     

资本约束下的中国直销市场

2005年9月1日，最具历史意义的中国直销双法——《直销管理条例》和《禁止传销条例》正式高悬于商务部网站上。其中，“8000万元的注册资本＋2000万元保证金”的硬杠杆，宣告中国直销开始走入资本时代。 在中国境内运作的直销公司，从此被打上了“亿元户”的身价签，得以光明正大地走进中国直销围城。这也注定中国直销的围城之内，不是一个由穷变富的心灵修炼之处，而是一个“弱肉强食，富者更富”的马太效应场。这里，不存在穷人（企业）财富缓慢积累，只存在富人（企业）财富升级倍增。中国直销，不相信眼泪，只相信实力和耐力。 中国直销市场，是典型的中国特色的直销市场，是个只容纳“亿元贵族”的俱乐部，从其正式浮出水面的第一天起，就注定与资本市场密不可分。为此，特撰写此《中国直销与资本市场》系列文章，以记录中国直销资本市场的光怪陆离和浮华悲喜。[编者按]