增强企业凝聚力 提升员工忠诚度

基于增强企业凝聚力是提升员工忠诚度有效对策的认识,分析了影响企业凝聚力的6个方面的因素,给出了衡量企业凝聚力强弱的6项重要指标,并就如何增强企业凝聚力提出了对策建议。     

如何增强企业凝聚力

凝聚力也称内聚力,是群体对其成员的内在聚合力量。企业的凝聚力,是企业维持其存在与发展,增强其群体功能,实现其共同目标的必要条件。在改革开放和发展市场经济的新形势下,企业与企业之间竞争日趋激烈,增强企业自身的凝聚力就显得更为重要。如何增强企业凝聚力,应从以下几方面抓起。     

如何提高企业凝聚力,实现企业与员工的和谐

随着现今经济社会的发展.人的思想行为也发生了很大的变化.讲奉献、讲义务的少了;讲待遇、讲权利的多了.导致许多企业凝聚力下降,人心涣散,员工对企业的认同感减少,从而使企业步入了艰难的困境.一个企业没有了凝聚力,就像人失去了血液一样,不会长久的生存下去.本文将结合现场的实际情况,着重研究了如何提高企业凝聚力,从而实现企业与员工的和谐发展.     

谈谈如何增强企业凝聚力

本文通过激发职工的工作热情,挖掘职工的内在潜能,充分发挥他们的主观能动性。增强企业凝聚力以降低因消极怠工而增加的成本,实现高产、稳产、优质、低耗的目的。增强企业在市场中的竞争力。     

消除内耗 增强企业凝聚力

一个企业缺乏其应有的凝聚力和向心力,那么职工与企业就不能较好地结为“你兴我荣”的命运共同体,职工对企业也就缺乏认同感,责任感和使命感,从而表现出对企业漠不关心的冷淡,振兴企业也就无从谈起。企业缺乏凝聚力和向心力,主要原因在于企业内部矛盾重重,内耗现象严重。 表现之一在用人制度上。没能量才使用,人尽其才;没能按合理的人才结构如知识结构,能力结构、年龄结构等来配备人才,这往往产生“一山不容两虎”式的内     

增强企业凝聚力的几点思考

大力加强企业政治文明和精神文明建设，培育优秀的企业文化，是增强企业活力、凝聚力，提高企业整体素质的重要途径。本文从完善现代企业制度、塑造领导的良好形象等十个方面阐述了增强企业凝聚力的做法。     

浅析如何增强班级凝聚力

作为班主任,我们的目的是把学生教育和管理好,让集体中的每个人心往一处想,劲往一处使,把集体搞好,搞活。笔者根据自己工作实际,从班级的共同目标建立,班级干部的培养,班级活动的组织等方面,谈谈如何增强班级的凝聚力。一、树立共同的目标一个班集体要想具有积极进取勇于开拓的凝聚力,必须有一个合理的目标,目标的设立要根据班级的具体情况而定。目标的制定让学生们一颗颗心聚在一起,大家想集体所想,急集体所急,     

浅论如何增强辅导员队伍的凝聚力

辅导员队伍是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是高校学生日常思想政治教育和管理工作的组织者、实施者和指导者,其凝聚力是关系到辅导员队伍建设及其作用能否充分发挥的关键.本文主要分析了作为辅导员队伍的管理部门,应当采取何种措施,来增强辅导员队伍的凝聚力,充分发挥辅导员队伍的教育引导作用,为培养合格人才做出贡献.     

浅谈企业的员工培训

笔者针对目前国内较多的企业在培训中存在的某些闻题,通过对几年来参与培训工作的经验,并查阅了大量资料,提出了一些建设培训体系的方案供大家参考。     

企业如何运用入力资本理论指导入力资源管理

企业只有充分认识到“人力”本身是一种“资本”，而且是一种“无形的、收益最高的资本”，并运用人力资本理论来指导企业的人力资源的科学管理，以此来吸引人才、留住人才，这样才能加快现代企业制度改革的进程。     

供电企业员工教育培训浅析

供电企业应建立科学的培训体系和培训计划,处理好近期效益和长远效益,制定有针对性的培训方法,提高员工素质,实现电力企业和员工的＂双赢＂。     

试论施工企业如何提高经济效益

就新形势下施工企业如何提高经济效益的问题，提出了切实可行的措施和建议。     

煤炭企业增强女工组织凝聚力的管理方法探讨

增强煤炭企业女工组织凝聚力对于维护企业稳定及维护女工权益具有重要意义。从管理角度出发,论述了其必要性和可行性。     

浅谈如何做好企业人力资源管理工作

文章从实施人力资源战略的原则、国有企业人力资源管理中存在的问题、国有企业人力资源管理建议等方面论述了如何做好企业人力资源管理工作。     

浅议高校民主党派基层组织凝聚力的增强

本文从提高党派成员的思想政治素质、选好党派基层组织负责人、开展丰富多彩的活动以及争取党组织的支持等方面阐述了如何增强高校民主党派基层组织的凝聚力。     

试论人力资源管理在企业中的重要作用

作为经济的重要支柱,现代企业在知识经济时代以人为本的管理原则已经成为企业公认的准则。相应地,人力资源管理在企业管理中越来越凸现出它的重要性,如何使员工在企业中发挥最大的潜能,各尽所能为企业带来更大效益已成为各级管理者,尤其是企业高层管理者共同关注的一个重要问题。     

国企如何面对人才流失

分析了国有企业人才流失的原因，主要是人才观念落后、机制死板、薪酬少、待遇低、工作环境差、感情投入少，提出了利于留住人才、减少人才流失的措施与途径。     

论新时期职工思想政治工作

企业的思想政治工作内容多,涉及面广,解决企业员工思想问题的渠道和方式方法也很多。如何有效疏导好职工思想,做好企业思想政治工作,成为政治思想工作者必须掌握的本领和方法。