人力资源管理职能外包及其战略特征探析

人力资源管理职能外包是近 10余年国外企业管理领域研究的热点之一。本文侧重对企业人力资源管理外包行为的理论解释 ,主要包括 :对人力资源管理外包的内涵、性质、作用及决策因素的界定 ;对战略性人力资源管理外包的性质探讨 ;以及对人力资源管理外包与组织变革及人力资源管理战略角色转变关系的研究等。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

浅析企业战略影响下的现代人力资源规划

本文从变化的企业战略入手,逐步展开人力资源规划内容并对其在不同战略下应采取的相关举措进行逐一分析,最后指明实行战略导向的人力资源规划在现时对企业的发展具有重大意义。     

基于企业文化的战略人力资源管理探讨

随着经济全球化以及改革开放的不断深入,市场竞争的日趋激烈,我国企业在管理方面面临着诸多的挑战和困难。本文从对企业文化的解析入手,分析了企业文化视角下战略人力资源管理体系中招聘、绩效管理、薪酬三方面的特点及加强措施,旨在使人力资源管理的作用得到最大程度的发挥,进而提高企业市场竞争力,促进企业发展目标的实现。     

战略人力资源管理文献综述：以企业柔性人力资源管理为视角

当前,随着经济全球化和知识经济的到来,企业内外部环境发生巨大变化,传统人力资源管理理论不仅无法适应当今局势变化,还制约了企业绩效的发展。在这种背景下,战略人力资源管理应运而生,并在提升企业绩效方面起到积极作用。其中,有关柔性人力资源管理的研究颇多,具有一定的深度和广度,但尚存不足,需进一步加强研究。     

企业人力资源规划存在的问题及对策

随着全球化竞争的加剧,必然要求作为市场主体的企业高度重视人力资源的管理,以充分调动人的积极性和创造性,实现人力资源的价值。在吸收国内外相关研究成果的基础上,基于对企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际,下面我们来探讨较为深入的分析研究。     

企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理

不少学者从人力资源的特性出发指出人力资源是企业持续竞争优势的来源。本文认为,这种观点混淆了人力资源和人力资源管理活动,或者把表象的特征归结为根源。人力资源仅仅代表了企业竞争优势的可能性,而人力资源管理活动使这种可能性转化为现实,是企业持续竞争优势的来源。明确持续竞争优势来源于人力资源管理而不是人力资源,对企业管理具有非常重要的意义,即高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理,做好人力资源管理工作才是更重要的。     

战略视角下的高职院校人力资源管理

高职学院要在日趋激烈的市场竞争中求生存、谋发展,就需要塑造自己的核心竞争力,而教师队伍建设是学院核心竞争力的关键因素.高职学院应从战略角度做出科学合理的人力资源开发与规划,实现其人才培养的目标,推动学院可持续发展.     

战略人力资源管理研究综述

战略人力资源管理是人力资源管理发展的一个新阶段,本文通过对战略人力资源管理概念、国内外对战略人力资源管理研究综述以及未来研究展望四个方面对国内外相关研究进行了系统的梳理和评述,提出了进一步研究的可能方向。     

A集团基于经营战略的人力资源战略探讨

管理学大师彼得·德鲁克就知识经济时代的人力资源管理环境说过一句非常经典的话:“人力资源职能部门今后将发生极大的变化。它将不得不应付各种新的和困难的任务。它将以完全不同的方式运作,也就是说它将作为‘直线’而非‘职能’部门工作。”本文所研究的对象是一家典型的建筑集团(简称A建筑集团或A集团),成立于1968年,拥有员工愈2000人,A集团以独资经营方式从事建筑业务,承建私人建筑工程。其后,公司逐步发展成为少数以香港为根据地,参与承建各类公营及私人建筑工程,包括土木工程、楼宇建筑、地基工程、机电工程及装修工程的企业集团之…     

战略性人力资源管理在企业管理中的重要性

阐述了战略性人力资源管理的定义,探讨了具有竞争优势的企业所应具有的特征,指出人力资源规划是战略性人力资源管理的保证.     

强化战略性人力资源管理初探

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强战略性人力资源管理对企业实现既定目标的作用日益重要。从分析新形势下人力资源管理面临的严峻挑战,梳理公司目前人力资源管理实践中存在的主要问题入手,引入战略性人力资源管理的理念,阐述实施战略性人力资源管理的重大意义,从而提出优化战略性人力资源管理体系、强化战略性人力资源管理系统实施的解决方案,以确保最终实现远景战略目标,促进公司可持续发展。     

人才资源智能管理系统的设计

以冶金工业部人才资源的管理问题为背景，给出了人才资源智能管理系统的具体设计方法，该系统中，广义的管理分析预测模型树用于其知识表达，系统结构由多库结构运动；在其推理机方面，应用元知识推理以协调定性推理，定量推理和人工神经网络推理，将有限的自然言理解引人人－机界面，用ＴＵＲＢＯ ＰＲＯＬＯＧ和Ｃ语言在ＩＢＭ／ＡＴ微机上对该部分实现，表明在其合理性及可行性。     

高校人力资源管理和开发研究述评

高校人力资源管理与开发的核心是进行知识管理,重心是创新管理机制,任务是提升高校的产出效能。基于管理科学和行为科学的有关理论,我国学者对高校人力资源管理和开发的理论和实践作了积极探索,但与国外高校人力资源管理和开发水平仍有较大差距。从人力资源管理和开发的发展趋势看,我国高校的人力资源管理和开发的未来前景是明朗而广阔的。     

基层图书馆可持续发展的人力资源管理模式

人力资源是知识经济时代最重要的战略资源,图书馆人力资源的开发与管理是基层图书馆可持续发展诸因素中最重要、最根本的因素。阐述了图书馆人力资源管理的概念及原则,分析了基层图书馆人力资源的现状,提出了相应的可持续发展的人力资源管理模式。     

土地利用规划与土地资源的可持续利用

《中国２１世纪议程》明确提出土和总体规划是土地资源管理与可持续利用一项行动目标,因此,土地利用总体规划的制定应以可持续发展为指导原则,规则方案是否合理可行应以能否保持土地资源持续利用为评价标准,土地利用总体规划的顺利实施是实现土地资源持续利用的重要保证,据此制定出与土地资源持续利用相适应的系列政策制度。     

浅议多元化民营企业的战略性人力资源管理的实现

介绍多元化经营的概念,并在分析了民营企业多元化的起因和环境的基础上,探讨了其突出的人力资源问题：管理混乱、绩效和薪酬漏洞、缺乏战略思考等最后针对问题,提出解决问题的方法：提高管理者的素质、建立统一的管理中心、加强企业文化建设等,实现战略性人力资源管理。     

浅论图书馆人力资源的开发与管理

随着知识经济的到来,人力资源的开发与管理,成为图书馆研究的重要课题。简要论述了图书馆人力资源管理的现状与存在的问题,提出了今后图书馆人力资源开发与管理的对策。     

浅论图书馆人力资源开发

通过分析图书馆人力资源的现状及存在的问题,探讨了图书馆人力资源开发的途径及策略。