网络与传统媒体的“C C”——再看美国在线并购时代华纳

历时一年扬帆下海去年1月10日,美国在线(AOL)和时代华纳(TIME WARNER)公司宣布了它们之间金额高达3500亿美元的并购计划,这项并购历时整整一年,到今年1月11日方才获得美国联邦通讯委员会的许可而得以完成。虽然由于股价下跌等因素,该并购到完成时规模下降到约1650亿美元,但仍然当之无愧地位列去年全美规模最大的公司并购。合并后的新公司年销售额达77亿美元,拥有8.85万名员工,是一家巨型网络媒体     

中集集团并购扩张启示录

中集集团是一家主要从事国际标准集装箱生产和销售的上市公司,其成功的并购扩张动作已成为诸多中国企业希望通过并购来实现规模扩张和长远发展的一个典范。从1993年开始实施并购扩张战略开始,中集集团的规模迅速扩大。经过7年的发展,资产总额、净资产、利润分别从1993年的约     

月朗启示录

月朗国际通过非凡实力,采用资本运作手段让外资为内资服务,满足了企业发展的急切需要,也维护了国家政策的严肃性和权威性,为广大业界企业打开了一条新思路。     

前导公司“短命”启示录

前导公司的早夭,无疑是为那些急于"傍大款",嫁给风险投资人的企业家们敲响了一声惊世警钟。前导融资的经历及其最后经营的失败,整个过程极具中国特色和广泛的代表性。边晓春如果能够"东山再起",还会以"讲故事"来维持企业的生存吗?     

“美国在线”公司面临挑战

美国因特网行业的领头老大"美国在线"公司最近相当一个时期日子都不太好过,各种不利的消息和报道不断出现,说"美国在线"公司的业务模式已经过时,只靠提供上网服务的公司将在免费上网新势头的冲击下溃不成军。这些直接威胁到"美国在线"公司生存基础的消息,自然在"唯利是图"的股民中引起了对 AOL 股票的信任危急,大家纷纷抛售,AOL 股票的价格一降再降,到目前为止,已经从今年四月的最高点下降了百分之五十多。曾几何时还被人们称为"‘美国在线’的健康就是美国人民的健康"的"美国在线"公司是否真的面临被迅速发展的信息时代所淘汰的危险?     

企业并购模式与整合成本分析

介绍了企业并购的几种模式，包括横向并购、纵向并购、混合并购，并比较了它们的整合成本。     

“王家岭奇迹”与“祁东救援”启示录

事故是可以救援的,研究把握安全生产的基本规律,在事故预防和风险控制上下功夫,在事故的抢险救援上下功夫,形成应急管理的责任意识、大局意识、风险意识,能够使应急管理转化为公众的自觉行动,全面提高应急管理能力。这在近期社会各界普遍关注的王家岭煤矿重特大透水事故救援现场和刚刚结束的湖南祁东铁矿透水事故抢险救援中得到了集中体现。     

“洋高考”启示录

低分不但暴露了中国学生英语基础差，还折射出中美两国母语教育价值的差异。     

“她”生活启示录

正最近,火热银屏的电视剧非《欢乐颂》莫属,全民追捧成为现象级大剧,除了精良的制作水准外,精准定位都市白领的她生活,才是抓住人心的关键所在。她是都市白领的群体像,五个鲜活分明的个体,真实刻画了都市白领的成长之路。她们中,有刚刚毕业走向社会的初阶小白领;有通过自我打拼步入稳定发展期的中层白领;有海外归国身     

“威望”号启示录

“我们处在21世纪,却有着19世纪的管理体系”。抛开暴风雨、台风、海啸等自然因素,人们发现在海难背后还隐藏着更深的人为因素。     

IBM“购筑”软件新版图

据有“话语权”的IBM面临的最大挑战是,如何实现与被并购公司间 技术与产品的融合。     

诊断篇：解决企业移民问题需“对症下药”

企业移民化已经成为了一股不可阻挡的发展潮流，如何看待这股潮流？企业移民的优势在哪里？劣势又怎样？这次请到的专家非常有代表性。张之雄先生和张才林先生原来都是北京吉普汽车有限公司的管理者，他们都经历了这家作为中美合资企业的风风雨雨，而且巧合的是如今张之雄     

AOL.COM“美国在线”是谁创始

同学们,听说过“美国在线”吗?知道它的创始人是谁吗?可能大多数人觉得陌生,那么就让我们一起走进这个“因特网帝国”吧。十年前,对于大多数人来说,上网听起来还是一件很遥远的事情。然而经过短短的十年,互联网已经发展到世界各个角落。在这个过程中,“美国在线”独领风骚,成为美国乃至全世界头号互联网服务商。作为“美国在线”的创始人,史蒂文·凯斯则备受关注。     

美国在线 时代-华纳演绎购并“巨无霸”

时代-华纳公司时代公司始建于1923年,创办者是两个大学生 Henry Luce 和 Briton Hadden。最初他们发行一份新闻周刊,然后又创办了有关生活、人物和体育等方面的其它杂志。从50年代开始,时代公司向广播电视和有线电视网 HBO 和 Cinemax 公司投资,从而将自己向其他领域拓展。1973年     

商业银行与企业并购问题探讨

随着我国经济的发展,企业并购重组,优化资源配置浪潮此起彼伏。在这股浪潮中,商业银行在企业并购中起着越来越重要的作用。本文通过对企业并购以及商业银行参与并购问题进行探讨,旨在为商业银行更好地在企业并购中发挥作用提供些建议和意见。     

全球并购“不温不火”,中国企业大有可为

<正>自2008年国际金融危机爆发以来,全球企业并购规模一直在2万亿2.2万亿美元间徘徊,增减幅度均有限,可以用"不温不火"四个字来慨括。与此同时,还产生了许多值得关注的国际资本流动现象。     

我国企业并购的风险分析与防范

分析了我国企业并购的特点、风险,并对企业并购风险的防范进行了探讨,以期增强人们对企业并购风险的认识,增强企业防范和抵御并购风险的能力。     

企业所得税“两税合并”势在必行

现行的内外资企业所得税“双轨制”的弊端日益显现，它在加重内资企业负担、锉伤内资企业积极性的同时，也不利于我国现阶段引进外资工作的开展。统一内外资企业所得税是我国经济发展到阶段的必然之势。     

轮子与整车--创投企业的上市与并购

有人曾经提出一个现象,在中国看不到成熟的技术企业.回顾一下历史我们发现,高技术行业实力深厚者基本上是两类企业一类致力代理分销;一类青睐系统集成.比如联想以前做代理分销,而亚信做系统集成.任何一个IT领域都有三个基本要素:技术、产品和市场.三个模块互相连接,其中连接技术和产品的是产业链,连接产品和市场的是市场销售渠道.