加强企业文化建设 促进企业持续发展

企业文化是企业的灵魂,是员工思想、行为的依据,是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐,企业的发展就没有思想根基,和谐企业也就无从谈起。     

如何构建和谐工作环境

＂打造和谐团队,培育快乐员工＂是我公司企业文化理念。当前,＂和谐＂已经成为我国社会建设中的主旋律。＂构建和谐社会＂的提出,是现阶段祖国发展的需要。一个企业的和谐,更是构建和谐社会的基础。我们每一名企业员工,又是企业和谐工作环境的参与者、建设者。在工作中存在着同事关系、上下级关系、个人与集体的关系、部门与部     

不要缺失在信仰上

在企业文化建设上,需要企业核心价值、员工行为价值、品牌价值和客户价值的和谐统一     

浅谈对加强思想政治工作构建和谐企业的认识

构建和谐企业,是构建社会主义和谐社会的必然要求,也是企业不断发展状大的必然趋势。思想政治工作是经济工作和其他一切工作的生命线,思想政治工作在构建和谐企业中处于什么样的地位,发展怎样的作用,这是新形势下企业思想政治工作面临的一项新的任务和需要探讨的课题。一、构建和谐企业是党对思想政治工作提出的新要求一是对思想政治工作的目标提出新要求。和谐企业是指企业干部职工在政治上、思想上的和谐,这种和谐突出表现为全体员工有共同的理想和坚定的信念,有共同的价值观和精神追求,进而把人们的意志和力量凝聚起来,汇成具大的精神动力。而煤矿企业要加快发展,全面发展,安全发展是构建和谐企业的根本依据和目标。企业思想政治工作     

试论“和”视域下的企业文化建设

在社会主义和谐社会的构建中,企业的和谐发展是重要的基础。从＂和＂视域下的企业文化建设入手,着重从企业与员工之＂和为贵＂、企业与企业之＂和而不同＂、企业与社会之＂义利之和＂的角度阐述这一问题。企业与员工之＂和为贵＂理念,包含：追求企业中员工个性的和谐发展;追求员工与员工关系的和谐;追求管理者与员工关系的和谐;追求员工与制度环境的和谐;追求员工价值观与企业价值观之间的和谐。企业与企业之间＂和而不同＂的理念,包含：合作是生存之道;合作就是减少内耗。企业与社会之间＂义利和合＂的理念,包含：企业要强调＂义以分之＂;企业要强调＂义以为上＂;企业要强调＂义利之和＂。     

增强企业向心力是创建和谐企业的关键

一个和谐的企业,是一个整体目标一致,相互包容、相互依存、稳定有序、协调运作、共同发展的企业。实现和谐,首要的是实现企业与员工的和谐,关键是增强企业的向心力,以企业发展为保证,理顺企业与员工的关系,建立民主的管理机制,形成良好的人文氛围,从而为企业又好又快发展提供有力支撑。     

QC小组活动与和谐的企业文化

和谐的企业文化是构建和谐劳资关系的基础。本文针对当前QC活动存在的问题，提出要坚持“小、实、活、新”的原则，坚持全员参与的原则，站在构建和谐企业文化的高度，重新认识全面质量管理，充分发挥广大员工的积极性和创造性．建立与现代企业制度相适应的QC小组活动评价及成果评价机制，塑造具有共同价值观的企业文化，让QC小组活动焕发出新的活力。     

试论"和"视域下的企业文化建设

在社会主义和谐社会的构建中,企业的和谐发展是重要的基础.从"和"视域下的企业文化建设入手,着重从企业与员工之"和为贵"、企业与企业之"和而不同"、企业与社会之"义利之和"的角度阐述这一问题.企业与员工之"和为贵"理念,包含:追求企业中员工个性的和谐发展;追求员工与员工关系的和谐;追求管理者与员工关系的和谐;追求员工与制度环境的和谐;追求员工价值观与企业价值观之间的和谐.企业与企业之间"和而不同"的理念,包含:合作是生存之道;合作就是减少内耗.企业与社会之间"义利和合"的理念,包含:企业要强调"义以分之";企业要强调"义以为上";企业要强调"义利之和".     

论思想政治工作在企业文化建设中的新作为

胡锦涛总书记在七一重要讲话中指出,在前进道路中,我们要继续大力推进社会主义文化大发展大繁荣,坚定不移发展社会主义先进文化。先进的企业文化,就如一个企业的魂,没有先进企业文化的企业,就如一个人得了软骨病,是软弱无力的,也是不会长久的。企业文化因其具有培育企业员工树立共同遵守的精神风貌、价值标准、基本信念及     

创新企业和谐文化 引领企业科学发展

和渚企业是和谐社会的重要组成部分，其根本任务就是要形成企业员工各尽所能、各得其所而又和谐相处的企业。和谐企业是一个有着极为丰富的物质文明支撑的企业，在构建和谐企业的过程中，我们必须始终用科学发展的思想，坚持经济建设为中心，将物质财富的积累作为工作的中心，同时，又注意将全体员工创造财富的过程，纳入发展的轨道中来考虑，让发展的成果能够惠及全体员工。而实现和谐企业的过程中必须有和谐的企业文化作为基础，才能引领企业健康、科学的发展。     

企业领袖与企业文化的构建

企业文化的建构是建立在企业全体员工共同参与的基础上的,其中企业领袖发挥着重要作用,特别是在企业发展的前期,企业领袖关乎企业文化构建的成败。在企业文化趋于成熟的过程中,员工在企业文化的完善和发展中所起到的作用越来越凸现,企业领袖的影响开始变得潜在与隐蔽,但并没有被消解。企业领袖在企业文化建构过程中的主体性是值得我们探讨的。     

企业人性化管理的策略

古人曰:“聚人而成家,聚家而成国”。没有比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。自发式的人性化管理迎合了现代人受尊重、自我实现这种高层次的心理需要。人性化管理并没有与公司的管理制度形成冲突,相反,尊重人、满足人、企业与员工共同发展,使企业员工得以自觉维护企业利益成为必然。人性化管理是蕴含于粗放管理之中的细致。     

管理是一种文化

企业管理不仅是一门科学,而且是一种文化。随着人们对企业管理本质认识的不断深化,企业文化作为一种崭新的管理文化成为我们的共识。实施科学的企业形象管理,需要企业文化的支撑;企业形象管理的成果又会凝结成企业文化,融化在员工的思想中,支配着员工的行为。企业文化建设是名牌之魂,是企业面临的共同课题。说起树立企业形象,人们很容易     

浅谈如何“以人为本”做好安全管理工作

在管理工作中,从管理理念、构建企业文化、制度化管理、员工教育几方面入手,做好安全管理工作中对人的安全管理．以保证企业的长治久安,构建平安和谐企业。     

关于企业文化建设在企业发展中的作用

随着知识经济和经济全球化的发展,企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争,企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在构建和谐企业的进程中,我们要进一步立足时代,立足实践,致力于企业长期利益,永续发展和打造百年基业的企业使命,加强企业文化建设,努力使建设和谐企业文化与构建和谐企业相互促进、共同发展。     

对加强和改进企业信访维稳工作的思考

随着改革发展不断深入，企业信访雏稳工作出现了许多新情况和新特点。信访维稳工作是倾听员工意见，理顺员工情绪，化解矛盾纠纷的重要途径，也是企业是否和谐稳定、又好又快发展的睛雨表。新的形势，需要我们正确处理好企业不断发展与员工利益增长需求的关系，确保企业快速健康发展与和谐稳定。     

如何让员工认同企业文化

企业文化是企业的共同价值观,企业文化的建设是企业保持可持续发展的重要环节,当前我国很多企业的管理者都已意识到企业文化对企业发展的重要性并积极加强企业文化的建设,但似乎在文化建设的过程中过分强调企业文化外在的表现形式而忽略了员工的心理感受和认可度,在推行企业文化时,无法达到预期的目的,本文就针对如何让员工认同企业文化提出了一些建议.     

文化导向的员工管理研究

企业文化理论是近年来日益兴起的一种管理理论,它的提出使管理重点由“硬”向“软”转变,企业文化使现代企业管理由原来的以“物”为中心发展到以“人”为中心;由原来的监督管理发展到动机激励;由只重视人的物质需要发展到关心员工的心理、情感和实现自身价值的需要。它的作用是使员工从“要我这样做”转变为“我要这样做”。     

人力资源视阈下企业文化构建策略探究

引言 企业文化是在企业多年的生产经营活动中建立起来的, 被企业所有人员广泛认同并共同遵守的价值观念和行为规范的总称[1].企业文化是企业员工共同的信念、行为和价值观产生的累积效应,它无时无刻不在影响企业行为,就像人的"个性",是每个企业独有且近乎有形的特征.它不仅是企业管理的基础,还是促进企业转型升级、适应时代健康发展...     

论企业文化资本在构建和谐社会中的作用

企业文化资本是和谐社会文化的重要组成部分,它体现了企业乃至整个社会主义社会和谐发展的价值观。在构建和谐社会中,通过探讨和谐社会的企业文化资本的形成,以及在构建和谐社会中的作用,进而提高企业员工乃至全民的素质,具有积极的意义。