浅论国有建筑企业组织结构优化调整应处理好的五个关系

刚性的国有建筑企业组织结构,是制约国有建筑企业加快发展的关键问题,在组织结构优化调整中,处理好组织结构与发展战略、企业规模、组织成本、运行机制、宏观政策的五个方面关系,是提高产业竞争力、国际竞争力、企业发展力的现实选择与根本途径。     

学习型组织构建与企业战略实现

构建学习型组织对于企业战略实现意义重大,本文通过分析得出学习型组织的扁平组织结构有利于组织对环境的快速反应;降低环境的不确定性风险,有利于组织实施柔性战略;有利于企业实现战略控制和动态调整;有利于企业实现可持续发展。     

电力需求侧管理与电网企业组织结构形式的调整和变革

电力需求侧管理是电网企业经营战略的选择，电网企业必须调整其组织结构形式以适应需求侧管理的经营战略。分析了电网企业加强事业部结构、矩阵制结构的必要性，指出了组织结构调整与重建过程中的几大突出矛盾并给予了解决这些矛盾所应遵循的基本原则。     

财务战略管理组织模式及相应的保证机制

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,企业外部环境复杂化是财务战略管理的立足点。作为企业的动态管理过程,要求以市场为导向,适时调整财务战略管理组织模式及与之相配套的保证机制,不断提升企业竞争优势,保证企业的发展进步。     

矩阵之痒

很多时候,企业更愿意强调“战略”与“执行”,实际上在这两个环节之间还有一道“坎”——组织结构。作为战略和执行之间关键环节,同时也为了衔接上期的“战略专辑”,我们觉得有必要强调一下组织结构对战略执行的影响。虽然在任何一本管理类书籍上,只要提到组织结构就会强调:战略决定组织结构,但不要忘了组织结构将直接影响战略的执行。在很多时候,企业往往会试图避免过多地更改企业的组织结构;因为它会损失组织效率,分散企业的资源,甚至造成企业运行的停顿。至少可以说,一个完全与现有组织结构脱节的战略不会是一个好战略。作为当前组织结构…     

从春季人才选聘说起

春天,万物复苏,一个新的生命轮回又开始了。对于个人而言,有的刚刚步入社会,有的面临新的择业问题,有的是对原有工作的新挑觇对于企业而言,春季则是制定新的一年战略计划、调整组织结构、创新经营模式、更新人才血液的时候,一些不适应企业发展的人员被自然淘汰,而大规模的人才流动与新生力量供给又为企业提供了最佳的     

基于突破性技术创新的跨越式发展研究

首先研究了突破性技术创新的研究进展与跨越式发展的关系，根据技术创新与管理创新（战略创新、组织创新）的互动原理，提出了突破性技术创新的企业发展战略应为全面创新战略和柔性战略，组织结构应为扇平化和项目化管理，以成功实现突破性技术的跨越式发展。     

信息经济时代企业的IT外包战略

我们正处在一个从工业经济向信息经济过渡的时代。信息技术剧烈的发展,使组织内部和组织之间发生着深刻的变化,一个前所未有崭新的信息经济将加速改变行业的整体结构和公司竞争方式。其中一项革命性的信息技术就是互联网,它代表了许多核心的己经演进了数年时间的技术发明的集成。它必将使商业与社会及在其间运作的企业及行业产生革命性的变化。 为了适应信息经济的挑战,企业战略必须与之相适应,企业必须从战略高度重新思考企业内部信息技术（IT）（原来只处于战术层次的）的重要性。对企业管理IT的重要方式（IT外包）也应从战略高度重新审视,以保证企业的信息技术结构适应组织结构及企业战略的发展要求。     

企业的组织创新和变革

企业组织顺应发展需要不断进行调整、变革是实现企业战略目标的重要保障,本文首先分析了企业组织变革的原因,介绍企业组织结构的传统、现代模式,以及企业组织变革的路径选择,最后简述了企业如何成功实现组织变革与创新。     

适应变革的企业组织文化演变趋势

21世纪企业竞争环境将更加复杂，企业战略与结构需要针对瞬息万变的环境不断进行调整。组织文化越来越引起人们的关注，组织文化是在一定的社会历史条件下，企业组织中所有成员共享的一套价值观、指导理念、理解能力和思维方式，代表了组织中不成文的可感知的部分，是组织特有的传统和氛围。每个组织成员都涉及组织文化之中。在新形式下企业组织文化演变有新的趋势和新的特点。     

我国研究型大学国际化组织结构研究

随着大学国际化的深入发展,制定国际化战略来主动管控国际化发展已经成为我国研究型大学应对国际化的主要手段。大学国际化组织变革已经成为国际化战略实施的重要步骤,而组织机构与结构的确定是其两大核心内容。目前我国对大学国际化组织问题的研究十分有限,对于组织机构的权责和组织结构的设计,缺乏必要的经验和理论指导。从战略实施角度分析大学国际化组织的重要性,通过调查我国研究型大学国际化组织的现状,引入企业组织结构理论,设计出针对我国研究型大学的国际化组织结构模式——变革型矩阵结构。同时,经过系统总结国际化工作内容,对各工作流程环节进行了项目性划分,明确国际化各类工作的权责。这个理论的提出对我国大学国际化战略的实施具有现实指导意义。     

浙江中小企业加强技术创新管理促进转型升级举措分析

中小企业要实现转型升级,唯一的出路是彻底改变高消耗、低成本和低附加值的粗放型发展方式,走技术创新、集约发展之路。加强技术创新管理,就是在一定的技术条件下,为使各种资源的利用更加合理、企业整个系统运行更加和谐高效、生产能力得到更充分有效地发挥,在企业的发展战略、管理体制、组织结构、运作方式以及管理方法等方面根据技术创新的要求而进行的调整和管理。     

基于循环经济的企业发展战略创新研究

循环经济走新型工业化道路、实现可持续发展的有效途径。讨论了企业发展循环经济应重新审视和调整发展战略，在观念、组织、管理、制度、技术、产品等方面要有所创新的问题。     

资源城市经济发展战略研究

资源城市具有特殊的经济发展规律,如果不能正视现实,将导致地区经济的衰退.在系统分析该类地区经济特点和出现衰退原因的基础上,提出了产业结构调整是地区经济发展关键的观点,并提出了充分认识区位优势,转变思想观念;制订明确的产业发展战略和产业发展政策;以调整组织结构为突破口,提高现有企业的竞争意识和竞争能力等地区经济发展战略.     

西方企业组织结构发展的新趋势

本文在简要回顾近代西方企业组织结构发展的基础上， 着重论述了２０ 世纪８０ 年代以来西方企业组织结构变化的新趋势， 主要表现： 组织形式由传统的金字塔型向扁平化发展； 组织结构由垂直式功能化类型向以“团队”为核心的过程化类型转变； 组织层次上强调重视企业“根基”的建设， 重点做好基础生产、经营部门的建设； 组织规模由臃肿、庞大向适度精干方向调整； 组织发展强调创新，以便更适应外部环境和市场的变化     

企业结构调整是提高建筑企业经济的重要方面

目前建筑企业发展尚有不尽人意的方面,表现为发展方向上有误区,产业组织结构、体制结构方面存在问题.只有从此三方面加以调整,才能根本地解决问题,使建筑企业经济有长足的发展.     

转轨改制改组改造与技术创新——衡阳工业可持续发展战略对策之一

针对衡阳工业发展滞后、资源滥耗、环境污染现状 ,提出了工业可持续发展战略对策 :确立以工业为核心的发展战略思想 ;工业转体、改制、转轨、转变 ;调整工业布局 ,实施企业战略性改组 ;加强技术创新 ,实现产业化 ;调整工业结构 ,突出行业、产品重点 ,扶持名优特产品发展     

浅谈建筑企业管理

建筑企业只有制定合理的经营战略,建立科学的组织结构和管理体系,选择适当的管理方法和手段,才能使企业稳定发展。     

西方企业组织结构发展的新趋势

本文在简要回顾近代西方企业组织结构发展的基础上，着重论述了２０世纪８０年代以来西方西方企业组织结构变化的新趋势，主要表现：组织形式由传统的金字塔型向扁平化发展；组织结构由垂直式功能化类型向以“团队”为核心的过程化类型转变；组织层次上强调重视企业“根基”的建设，重点做好基础生产、经营部门的建设；组织规模由臃肿、庞大向适度精干方向调整；组织发展强调创新，以便更适外部环境和市场的变化。     

浅谈企业组织变革

中国加入WTO后，中国企业生存和发展面临的首要问题是制定适宜的企业经营战略，而企业组织变革则是经营战略得以实现的必要条件。进行企业组织变革可以将组织结构的变动同组织运行的管理规范改进、人员培训同步进行，阻力较小，变革易取得成功。