浅谈供应链管理模式下的采购管理

本文针对当前物资采购供应中出现的问题，提出用供应链管理模式下的采购管理来代替传统的采购管理，并就供应链采购管理作了详尽的论述。     

绿色供应链条件下的企业采购管理

在推广和发展绿色供应链管理过程中,采购起着关键性作用,它是供应链企业直接的节点,可提高绿色供应链的效率和应用水平。因此,在绿色供应链管理中,采购问题已经成为企业决策者要考虑的重要问题。     

浅谈供应链环境下的采购管理

采购对于每个企业来说都是非常重要的,因为它直接关系到企业的成本和质量,同时采购是企业全部经营活动的起点,对企业整体经营活动效率的提高也非常重要。基于供应链环境下的采购管理是目前很多企业在采购方面面临的主要问题。本文主要探讨了供应链的基本思想及在供应链环境下J1T（justintime）方法的采购管理,在我所积极开展增收节支活动之际,通过研究JIT采购管理方法为我所物资采购及采购管理提供理论依据及一些好的经验。     

浅谈企业采购管理

科学制定采购计划、细化采购成本分析、强化采购过程管理、加强采购安全和保密等良好的采购管理行为将直接增加企业的利润和价值。有利于企业在市场竞争中赢得优势。     

论供应链管理模式下的采购管理

目前,我们通常采用传统的采购模式,在这种采购模式下,采购的重点放在如何和供应商进行商业交易的活动上,特点是比较重视交易过程中供应商的价格比较,通过供应商的多头竞争,从中选择价格最低的作为合作者。但随着时代的发展,这种传统模式的弊端逐渐显现。本文分析了传统采购模式存在的问题,进而提出了供应链管理模式下的采购管理。     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

供应链采购管理的层次分析及其实施

供应链管理的思想与方法已逐渐为我国企业界所接受,采购管理是供应链管理的重要组成部分,分析探讨供应链环境下的采购管理对企业供应链管理的运用与实施有着广泛的现实意义.     

基于供应链的建筑材料采购管理

提出一种基于供应链的建筑材料采购管理方法.通过分析采购管理与供应链基本理论及建筑市场采购管理现状,采用建筑材料定位模型、选择材料供应商等方式,实现材料采购管理.并设计对比实验验证提出方法,更为有效.     

基于电子商务的汽车采购供应链优化模式研究

在分析了我国汽车行业采购供应链体系存在的瓶颈问题的基础上，提出了一种基于电子商务的汽车行业采购供应链的优化模式，并开发了一个软件系统以支持该模式的应用．     

基于发电企业物资管理与电子商务采购平台研究与开发

本文提出了一种基于FLEX和J2EE技术架构的发电企业物资管理与电子商务采购平台解决方案。用于实现发电企业物资集中管理的有效控制,强化发电企业对物资采购过程信息全过程管理与监控,提高企业管理水平,降低整个供应链的总成本。本文在系统在建设中所采用的基本思路、取得的经验进行了较为全面的介绍总结,具有很好的借鉴意义。     

高科技企业的价值链管理

分析了波特基本价值链在应用上的局限性 ,结合高科技企业的特点对波特价值链的构成要素和要素排列方式进行改进 ,构造了高科技企业的价值链模型 ,并从三个方面阐述了高科技企业价值链管理区别于传统企业的主要特征     

协同商务下基于CPFR的供应链管理研究

合作计划、预测与补给(CPFR)是近年来出现的供应链管理的一个新模式。分析了CPFR与其他合作方式的联系,提出了CPFR的过程模型和CPFR的库存控制策略,最后探讨了CPFR的实施方案。     

柔性供应链中供应商选择模型

企业运行环境的不确定性,使供应链柔性成为评价供应链绩效的重要标准.在需求不确定的条件下,对柔性供应链上供应商选择问题的研究十分重要.基于供应商柔性的分析,在需求不确定和供应商的供货能力限制条件下,建立了优化成本、质量、提前期和柔性的供应商柔性选择多目标模型.最后,通过遗传算法的计算验证了模型的有效性.     

基于供应链的供应商绩效评价体系研究

目前供应商及其绩效的研究很多是建立在单个企业之上的。该文在综述现有供应商绩效研究成果基础上，运用供应链的理念来研究供应商绩效，得到四种不同类型的供应链类型，即短期效率型、短期创新型、长期效率型、长期创新型四种供应链。在此基础上，构建了不同类型供应链下供应商绩效评价体系的框架。     

整合电子商务B2B的多商品流供应链网络模型

针对多商品流三层供应链网络模型,将B2B电子商务类型整合到多商品流供应链网络中,导出了每层网络代理商或决策者的最优性条件,给出了问题的变分不等式形式,得到了系统达到均衡的条件,最后与相关文献的模型进行了比较.     

供应链采购合同组合管理策略研究

供应链风险管理是当前企业必不可少的能力,采购合同组合管理策略是管理供应链风险的创新工具。首先探讨了采购管理是供应链风险管理的核心内容,并提出采购合同组合管理决策的概念和重要意义;其次提出基于产品组合管理的采购合同战略管理和基于现代组合管理思想的采购合同战术管理的主要策略,并且系统总结了采购合同的主要类型;最后,在前面研究基础上,提出采购合同组合管理决策支持系统的主要框架。     

采购供应链系统订货策略的设计

针对宝钢采购供应链系统中不同物料对应订货策略不同的问题,建立了物料的订购量模型;给出了物料安全库存设定的经验公式,并针对实际应用过程中有些量不能准确找到概率分布的问题,引入灰色模型对物料需求量、消耗量进行预测.通过对采购供应链系统中需求量的预测,给物料设定安全库存,采用不同物料的订购量模型,解决了采购供应链系统中的订货...     

基于供应链管理的新型工商关系探析

市场经济是竞争经济也是合作经济，供应商、生产商与零售商之间，应该按市场规则，在互惠互利的条件下发展合作竞争关系。本文基于供应链管理对工商企业之间的关系以度新型工商关系形成的制约因素进行了理论上的分析，并提出了新型工商关系的构建框架。     

基于Agent的供应链协商模型

首先从多Agent和单一Agent的角度对供应链环境下协商要素进行了分析。在此基础上,结合供应链管理中协商特点,提出了一个通用协商模型。在该模型中给出了一个灵活的协商协议,并对Agent的决策模型进行了分析。     

考虑紧急订货的供应链库存采购控制研究

库存是企业流动资金的一个重要项目，一般占流动资金总额的50％以上．库存控制的研究一般只考虑正常订货的情况，但实际上紧急订货经常出现，供应链库存控制策略制定时，下游厂商考虑到正常订货与紧急订货，可以减少缺货损失，降低成本．在分析了考虑紧急订货的供应链库存控制成本的基础上，提出了关于最优策略的数量模型，并给出了求取最优解的方法。