浅谈工程投资管理

建设单位对工程投资的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。工程投资的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。以下从几方面对工程投资的管理进行讨论。     

浅议建设工程造价的控制

在项目建设各阶段中进行工程造价全过程控制采用科学的估算方法和合理的管理措施，把建设工程造价的发生控制在合理的范围和核定的限额以内，使投资控制目标能够实现，以求合理使用人力，物力和财力，取得较好投资效益目的．     

如何做好水利工程建设项目的投资控制和管理

建设工程投资管理是工程建设的重要管理任务,由于种种原因,目前水利工程投资控制往往存在失控的现象,造成工程质量不高、工程投资失控、国有资产流失等现象.这就要求对水利工程项目建设进行全过程的投资控制和管理：以项目可行性研究阶段的投资估算为基础,精确做好初步设计阶段的设计概算,在项目实施阶段对工程投资进行严格的控制与管理.达到节约建设成本、保证项目资金的合理使用、顺利实现项目建设任务的目标,创造良好的经济和社会效益.     

在工程建设中推行全方位的建设监理

全面建设监理在质量、工期、投资三个主要方面的控制管理，可以帮助项目业主提高工程管理水平，提高投资效率。     

浅谈业主在项目管理中如何做好精、细、深管理

建筑工程项目管理是一个系统性很强的工程，质量、投资和安全管理最为重要。在项目的全过程管理当中，任何一个阶段每一个环节工作，都关系到投资、质量和安全。作为业主，不仅要从面上进行管理，也需要从技术等方面进行管理，最终达到一个良好的产品。     

加强水利工程施工质量管理的分析

近年来，随着我国政府投资水利项目建设力度的不断加大，水利建设项目规模迅速扩大。但政府投资工程中存在的管理水平低下、管理过程不规范、超概算投资行为严重等问题却日益突出。本文分析了水利工程质量管理中存在的问题和如何正确处理影响工程建设质量的关系，提出了工程质量保证体系的控制措施。     

新疆某水利枢纽工程合同管理办法

建设项目管理中合同管理对项目的进度、质量、投资起总控制总协调作用，是项目建设管理的核心。业主应加强合同管理工作，建立、健全合同管理责任制度，规范签订、履行、变更、解除和终止合同的行为，及时解决合同纠纷，保证工程顺利实施。     

建设项目管理之我见

工程项目的建设过程是一个综合性强，过程复杂、投资量大的生活消费过程，在项目的管理过程既涉及到很强的专业技术知识又涉及到组织协调管理、经济、法律等知识。因此，做好项目建设全过程的进度、质量、安全、和造价的控制是至关重要的。     

对工程建筑施工项目中的质量管理探讨

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展，项目的复杂度较之以往呈指数级倍增。在建设投资力度不断增加的情况下，工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理，才能得到保证。施工项目质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会安定。因此在工程建设过程中，加强质量管理，确保国家和人民生命财产安全是施工项目管理的头等大事。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

建设单位如何做好项目管理工作

结合多年的实践工作经验,笔者就建设单位在项目实施阶段如何做好"四大控制,一协调",主要就"投资管理、质量管理、进度管理"进行分析.     

浅谈如何加强项目实施阶段工程造价的管理

建设单位对工程造价的控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生费用控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程,市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程。项目实施阶段的工程造价管理,是实施建设工程全过程管理的重点。     

松江新城建设工程造价管理与实践

本文从松江新城建设发展的历程和现状出发，提出如何通过标准程序化运作和造价管理体制创新来合理确定城市建设投资，如何整合社会资源优势来降低管理成本和提升管理质量，以期对未来新型小城镇建设的工程造价管理进行一些有益的探索。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

施工现场进度质量管理

在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。从现场施工管理的角度．阐述施工质量进度管理在项目管理中的作用,建设质量项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

浅谈建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是指为保证和提高工程质量,运用一整套综合的管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。工程质量好与坏,是一个根本性的问题。工程项目建设,投资大,建成及使用时期长,只有合乎质量标准,才能投入生产和交付使用,发挥投资效益,结合专业技术、经营管理和数理统计,满足社会需要。本文主要探讨了如何在建筑工程项目管理过程中重点加强质量管理、进度管理、成本管理和安全管理。     

公路工程造价管理要点及解析

随着全国交通行业的迅速发展，公路工程项目数量及投资也越来越多，怎样在项目实施的过程中合理有效地控制工程造价便成为众多公路建设者所关心的问题。本文将从投资阶段、设计阶段、施工阶段、决算阶段等四个阶段中提出各自造价管理的要点供大家学习参考。     

规范工程设计变更管理强化公路工程造价审核

结合多年从事政府投资项目的造价审核工作经验，阐述了公路建设过程中设计变更的原因分析及规范工程变更设计的管理，并提出了如何做好设计变更工程的造价审核，实现对政府投资公路项目造价的有效控制，最大程度地合理使用人力、物力、财力，从而取得较好的投资效益和社会效益。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。