QC小组有效的活动是提升施工企业施工质量的捷径

本文从QC小组的组织形式，激发潜能的作用以及活动程序三个方面论证了QC小组有效的活动是提升施工质量的捷径，同时进一步阐述了保证QC小组有效活动的条件，为施工企业更好的开展QC小组活动提供了可借鉴方法。     

以QC小组的理念提高图书馆管理水平

介绍了质量控制与QC小组的含义,分析了现场管理与QC小组的关系,指出了以QC小组理念提高图书馆管理水平的建议。     

AHP法在质量管理活动中的应用

通过一个QC(质量管理)活动的案例，阐述在QC活动中应用AHP建立协调机制以提高QC小组整体预测判断能力的运作。其中，对于如何应用AHP基本原理而做某些调整变通，以开拓新的应用方面。     

QC小组管理活动实践

全面推行质量管理活动对企业发展起到重要的推动作用。本文介绍了青岛卷烟厂推行QC小组管理活动的实践，有针对性地提出企业在开展QC活动中普遍存在的问题及改进建议。     

QC小组活动攻克框架节点不同强度等级混凝土施工难题

在某高层工程施工中,为解决框架节点不同强度等级混凝土施工质量问题,项目部为此组建了QC小组,就如何保证节点混凝土施工质量展开攻关.QC小组通过现状调查、统计分析和研究,查找出存在的问题及其要因,并据此确定了施工质量控制的重点及对策,认真组织实施,保证了工程质量.     

浅析QC小组活动在试飞现场管理中的运用

QC小组活动是企业质量改进活动中的一种重要的组织形式,其活动深入持久地开展,是企业质量改进的巨大动力.试飞现场管理是试飞安全的重要保障,其质量直接关系到试飞的安全.本文结合推进QC小组活动与试飞现场管理工作实际,分别从利用QC小组理论和方法提升管理水平、倡导多样化QC小组活动、以人为本、持续开展等方面,对QC小组活动在试飞现场管理中的运用进行了深入分析和探讨.     

关于建安企业持续有效开展QC小组活动的几点建议

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,QC活动的开展,可以有效促进公司在提高质量、降低成本、增加效益、加强管理等方面的成效。本文针对建安企业如何持续有效开展QC小组活动提出了几点建议。     

关于建安企业持续有效开展QC小组活动的几点建议

QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种有效组织形式,QC活动的开展,可以有效促进公司在提高质量、降低成本、增加效益、加强管理等方面的成效.本文针对建安企业如何持续有效开展QC小组活动提出了几点建议.     

运用QC方法对降低列车LKJ设备模拟量通道故障率的实践与研究

本文通过分析列车LKJ模拟量通道相关设备质量检修环节,运用QC理论和方法参与QC小组近一年的实施改进,取得了较好安全和经济效益。     

持续改进QC小组活动提高企业竞争力

通过对开展QC小组活动的益处及存在问题的深入分析,提出了进行全面质量管理培训、拓宽选题范围等5条QC小组持续改进的建议,QC小组活动将管理理念与企业文化,管理和业务流程,管理方法与工具融合起来,提高企业竞争力。     

浅谈用电公司QC小组与现场管理

用电公司QC小组是企业中群众性质量管理活动的一种的有效组织形式,是职工参加企业民主管理的经验同现代科学管理方法相结合的产物。用电公司用工情况复杂,大多数是劳务工,正是这些一线的劳务工撑起用电公司QC小组一片天。     

运用QC（质量管理）小组方法提高空心板梁的预制质量

山东省济南市农村公路桥梁改造工程,包含大小桥梁50余座,空心板梁2000多片,由于桥梁多,工地分散,加上施工方资质较低等因素,板梁在预制过程中出现了较多质量问题,为扭转不利局面,保证板梁质量,特由建设方、监理方及施工方抽调精干人员组成QC小组对板梁质量问题进行攻关。QC（质量管理）小组利用PDCA循环方法,通过现场调查、分析原因及制定针对性解决措施等一系列手段,有效控制并提高了板梁预制质量,起到了良好的项目管理作用。     

浅议桥梁砼铺装层监理QC小组活动

QC小组是在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工,围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题,以改进质量、降低消耗,提高人的素质和经济效益为目的的组织,运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。     

QC小组活动提高内控法轴线竖向传递精度

在某保障房施工中,为提高建筑物轴线竖向传递精度,项目部成立了QC小组,以提高内控法轴线投测精度 为目标开展QC攻关活动.通过现状调查、目标设定、要因分析等过程,确定了要因及对策.实施后取得了明显的质量、经济和社会效益.     

QC分析方法在提高学生成绩方面的应用

QC的含义是质量控制。QC是质量管理当中的重要环节，如何设置QC组织和如何使用QC方法是质量管理当中的重要工作内容。QC分析方法具有准确度高、针对性强的特点。本文运用QC的方法对我校学生学习状况进行了分析研究，找出影响学习的原因所在。最终提高学生学习成绩。     

秦皇岛电力公司QC小组活动管理机制浅析

分析了公司开展QC活动的管理机制、基本要求,探讨了QC小组建立的原则及模式,并进行了系统分析,并对公司QC活动的发展方向提出了建议。     

QC小组活动的创新与六西格玛管理整合

随着市场经济在我国的逐步深入，企业的质量管理体系日新月异，如何在体系的新旧交替中找准切入点，最大限度的提高企业产品质量和质量支化成为摆在全体质量工作者面前的难题。本文就传统的QC小组质量活动与先进的六西格玛质量管理体系之间的异同展开分析，提出两者擎合更昨促进企业质量管理体系进步及质量文化改善的观点。     

浅谈QC小组活动与ISO9000标准

本文对如何看待QC小组活动与ISO9000族标准谈了些粗浅的认识,QC小组活动必须与体系标准的贯彻保持一致,不可分割,贯标不可替代QC小组活动,应在贯标中深化QC小组,QC小组活动可加快贯标的进程,使贯标落到实处。     

讲师刘秀娟的论文在第三次国际质量管理小组大会上宣读

今年五月在日本东京召开的第三次国际质量管理小组大会上,我校管科所讲师刘秀娟发表了题为《论中国铁路系统管理型QC小组》的论文,刘秀娟老师因故未能出席会议。由代表团成员马林代读。此篇论文受到各国代表的普遍重视和好评。     

QC小组活动的创新与六西格玛管理整合

随着市场经济在我国的逐步深入,企业的质量管理体系日新月异,如何在体系的新旧交替中找准切入点,最大限度的提高企业产品质量和质量文化成为摆在全体质量工作者面前的难题。本文就传统的QC小组质量活动与先进的六西格玛质量管理体系之间的异同展开分析,提出两者整合更能促进企业质量管理体系进步及质量文化改善的观点。