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本文是作者在近几年的工作中,就施工项目的管理主体,以及施工项目管理的基本办法。从产生建筑质量问题的原因入手,阐述了提高建筑质量的措施。以供参考! 相似文献
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谭俊丽 《中国新技术新产品精选》2012,(11):211-211
随着市场竞争的日趋激烈,施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式,施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点,只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化,因此,提高项目经理的素质和能力,对推进施工总承包工程项目管理,打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人,在工程建设中处于核心地位。因此,项目经理的素质高低,将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。 相似文献
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随着建筑市场竞争的加剧,施工项目的利润日益降低,施工企业要在激烈的竞争中求生存、求发展,成本管理就显得尤为必要,它是实现企业财务目标——利润最大化的主要手段之一。但在成本管理过程中,一些企业存在着认识上的误区和管理方式上的错位,本文拟就施工项目成本管理中的几个问题进行讨论,以期对提高施工企业项目管理水平有所裨益。 相似文献
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随着建筑市场竞争的日益激烈,建筑企业要想占有一定的市场份额就需要建筑企业对工程项目成本进行管理,从管理要效益。工程项目成本的管理主要是工程项目施工阶段的目标成本的控制以及施工阶段成本的分析。对于项目成本的关键环节就是施工阶段的人工费、材料费以及机械费的管理与控制。该文主要从项目的施工阶段的成本管理进行分析,阐述了项目成本管理的措施。 相似文献
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项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理,它是建筑业行业管理的一个窗口,是建筑企业形象的体现,是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业,项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏,与项目管理有直接的关系。因此,建筑企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓,提高项目管理水平对建筑企业有重要的现实意义。 相似文献
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陈龙君 《中国新技术新产品精选》2009,(17):184-184
摘要本文介绍了项目施工过程质量控制的重要性,制定质量计划的主要内容,如何培训、优选项目班子成员及施工人员,如何控制建材、建筑构配件和设备的质量,推行科技进步,全面质量管理,提高质量控制水平。本文主要从管理角度上阐述如何控制项目在施工过程中的质量控制。 相似文献
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本文主要阐述了建筑施工中问题产生的原因,在建设工程项目管理的重要性认识和组织机构等基础条件已经具备的前提下,具体工程项目施工中主要是抓好“四大控制”。四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。以及在施工管理中的四个控制目标,最后还论述了在施工中具体的几个管理措施。 相似文献
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高国虽 《中国新技术新产品精选》2011,(2):324-324
对建筑企业施工管理的重要性,描述工程管理工作的主要管理任务,分析了工程施工项目成本管理的概念,深入探讨了建筑企业施工项目管理的管理措施,不断提高施工技能和技术管理水平,有效促进企业持续快速发展。 相似文献
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本文以温州江滨西路某安置房工程为例,探讨了建筑企业进行项目管理创新的主要实施过程。通过施工项目的进度管理、质量管理和成本管理三个主要方面对建筑施工企业的管理方法进行论述。 相似文献
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随着社会经济的发展,人们的生活质量有着显著的提高,对建筑的要求逐渐趋于严格化.建筑项目施工阶段的管理是影响建筑总体质量的主要因素,所以对施工阶段的控制与管理至关重要,同时,施工阶段也是事故频发的阶段,影响施工质量与安全的因素相对较多,这些因素也在一定程度上阻碍了建筑的发展,为建筑的质量带来负面的影响.该文主要对现阶段建筑项目施工阶段的质量问题进行研究,明确影响施工质量的关键所在,并在这一基础上采取相应的措施来完善. 相似文献
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张未 《中国新技术新产品精选》2013,(8):232-232
施工项目的费用管理是一项多方面共同管理的活动,是没有终结的管理活动,企业单位在建筑项目实施的过程中总结经验,积极的开发更可行的方法和措施,更进一步的深入了解工程成本理论和实际,以达到单位预计的对项目施工进行投资的成本和经济收益的目标。本文对施工项目的成本管理从以下几个方面展开了分析。 相似文献
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施工项目管理规划所面对的施工项目是具有不同智能标准的现代化的建筑物,这些建筑物不论在高度上、基础深度上还是跨度上都是以往任何年代的建筑所无法比拟的,这给施工项目管理规划提出了许多新的要求。从"规划"的角度出发,在编制施工项目管理规划时,应抓住两个重点:一是施工项目管理规划中的施工总进度计划,二是施工平面图的设计。 相似文献
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就建筑学而言,施工项目成本管理是在项目实施过程,以降低项目成本,提高经济效益为目的的一项综合性的管理工作,具体的说是在项目实施中,分阶段进行目标成本、实际成本的对比,对目标成本完成情况进行差异分析,提出改进意见,使实际成本接近或控制在目标成本下。随着市场经济的不断发展,以施工项目的赢利为目的的施工企业面临激烈的市场竞争。企业能否长期发展,关键在于能否为社会生产出质量好且造价低的建筑产品。这全在施工项目的成本管理及控制。如果一个项目的成本失控,则企业赢利便是一句空话,企业将在市场竞争中失去竞争力。因此,施工项目成本管理在企业生成经营中的地位越重要。成为了施工企业核心内容,是施工企业改善经营管理。提高管理水平,提升市场竞争力的有力保证。根据本人多年的施工经验。叙述一下施工项目成本管理中存在的问题及成本控制措施。 相似文献
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建筑弱电系统工程作为建筑工程的重要组成部分,是建筑智能化的必然要求,而良好的施工管理技术水平是建筑弱电系统工程的前提和保证。该文对建筑弱电系统工程施工项目技术管理的意义进行分析,对加强建筑弱电系统工程施工管理的技术措施进行阐述,旨在提高施工技能和技术管理水平,促进企业持续健康发展。 相似文献
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针对建筑项目的施工特点,阐述了流水施工管理技术在建筑项目施工中的必要性,介绍了流水施工管理技术的流程,并对施工方案中重要的施工段(流水段)划分进行了具体说明,同时提出了在划分施工段中应注意的问题。 相似文献
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陶雄良 《中国新技术新产品精选》2009,(6):155-155
产品的质量水平,也是企业争取用户、占领市场、企业发展的根本保证。建筑产品的质量主要取决于过程施工的质量,我国建筑施工企业的施工质量不高是不争的事实,面临前所未有的机遇与挑战,提高施工的质量就成了亟待解决的问题,摆在我们面前。本文在对建筑施工项目管理的重要性进行论述的基础上,分析目前国内建筑施工质量管理中存在的问题,并提出解决问题的措施。 相似文献
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周伟 《中国新技术新产品精选》2014,(23):145-145
建筑外装饰工程项目管理是在特殊市场上进行的特殊交易活动,也是建筑施工企业对装饰项目全过程的一种管理,其管理的对象是建筑装饰工程施工项目,其范围包括投标承包、签订承包合同、组织施工、交工验收等诸多内容。本文在分析项目管理分类的基础上,归纳了建筑外装饰工程项目管理措施,供同行参考。 相似文献
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建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑施工企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、机械使用费、其他直接费及项目经理为组织施工所发生的管理费用之和。狭义的施工成本,将成本的发生范围局限在某一项目范围内,包括施工企业期间经营费用、利润和税金,是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。加强施工项目成本核算工作,可以按以下几个步骤进行: 相似文献
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以输电线路的施工管理作为研究的对象,着重输电线路的工程管理中的实践,从输电线路施工中遇到的问题、输电线路项目施工的关键内容分析和输电线路项目施工管理的主要措施分析这三个方面谈论,以此论证了施工管理的重要性在提高输电线路项目作业效率与作业质量的过程中所占据的重要地位以及所发挥的重大作用。 相似文献