浅议工程项目成本管理

工程项目成本管理是工程项目管理的三大核心任务之一,本文从组织管理、制订规章制度、加强合同管理、做好公共关系管理工作等方面论述了对工程项目成本管理的思考。     

对工程项目成本管理存在问题与对策分析

本文结合多年从事项目成本管理工作的经验与实践，对工程项目成本管理中存在的问题进行分析，并提出针对性的建议。     

浅析园林绿化工程项目成本管理的控制过程

本文从成本预测、成本控制原则、成本控制目标、合同管理等方面论述了园林绿化工程项目成本管理控制的全过程，对园林工程组织管理工作具有现实意义。     

浅谈工程项目成本管理

工程项目成本管理,就是对工程项目所发生的各项人力和物料消耗进行核算,监督、检查和分析工作。其目的是通过加强内部控制,理清核算渠道,降低成本支出,为企业持续稳定的发展积累资金。这是一项综合性很强的管理工作。笔者根据自己在某大型国有施工企业多年从事成本管理工作的实践和经验,从工程项目成本管理的内容、原则、实施、内部控制、成本核算、内部审计等六个方面对如何抓好工程项目成本管理进行了比较全面的阐述。     

浅谈公路工程项目成本管理

工程项目成本管理是对工程项目进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,创造良好经济效益的过程。本文根据目前成本管理工作中存在的主要问题,提出了如何加强成本管理的具体措施。     

工程项目成本管理的有效控制

本文结合笔者多年从事工程造价管理工作经验，分析了工程项目成本管理中存在问题，提出了针对性的对策与措施。     

工程项目责任成本管理研究

工程施工项目要通过加强管理和控制来提高效益,主要是节约项目成本,完成工程项目责任成本目标。对工程项目责任成本管理与控制的关键是工作的落实和认清并抓住管理与控制工作的主要事项和具体责任,同时把成本管理与控制工作融入日常工程项目管理工作中去,是项目管理者的工作重点,也是值得研究的问题。     

浅谈工程项目成本管理与控制

在工程项目中,成本控制是工程项目管理的一个重要方面。本文介绍了成本管理工作,重点探讨了施工的各个不同阶段成本控制的重点内容,并通过工程案例,介绍了具体的成本控制方法。     

论建筑工程甲方资金管理与控制

建筑工程甲方资金管理与控制时保障投资方经济利益的重要工作，是根据工程项目各个阶段成本为基础进行资金调配、发放、管理的工作，其对工程项目施工进度、施工企业管理工作与质量控制工作正常开展有着重要影响。文中就建筑工程甲方资金管理与控制进行了简要论述。     

企业施工工程项目成本管理研究

本文就现企业施工工程项目的成本管理工作进行初步的探讨和分析,以寻求项目成本管理工作良性、科学、有序地发展。根据施工企业工程项目的特点,提出工程项目成本管理工作应通过建立完整的成本管理体系、运用有效的成本控制体系及搭建科学合理的企业组织构架去全面运作和实施,通过＂三合一＂的组合方式促进企业施工工程项目成本管理工作的有效开展,实现企业施工工程项目经济效益的最优化。     

施工项目合约管理的内容

项目合约管理是推动生产经营稳定发展，维护公司正常经济秩序，规范公司经济行为，维护公司合法权益的一项管理工作。合约管理作为项目管理的起点，它控制并制约着计划管理、成本管理、质量管理等多个方面，是项目建设的关键和保障企业利益的重要环节。本人在多年的工程项目施工中承担合约管理工作，对合约管理的重要性体会非常深刻。合约部门是项目成本控制的重要执行部门，     

浅论工程项目施工现场管理

工程项目施工现场管理应贯穿施工全过程,它关系到工程项目的施工质量和施工安全,也关系到施工工期和工程项目的建设成本。因此,作为工程项目管理人员必须下大力气抓好工程项目施工阶段的现场管理工作。     

工程项目责任成本管理中的误区及对策

指出工程项目责任成本管理工作中存在的误区，并提出相应的对策，为施工企业责任成本管理工作提供借鉴     

建筑工程造价管理及控制分析

工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程，本文根据作者在工作中的实践经验，论述了工程造价管理工作在工程招投标、施工过程，工程项目成本控制与分析中的重要作用。     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

笔者结合工程实践，从加强工程项目成本管理，提高工程项目成本管理水平，降低工程项目成本，使工程项目利润最大化等方面，浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

浅谈工程项目技术管理

技术管理是项目部的日常管理工作之一,对工程项目的实施过程有重要的影响,技术管理的成效直接影响到工程项目的进度、质量、成本控制等方面。本文针对施工技术的重要性,介绍了技术管理工作的主要任务,分析了工程施工项目技术管理的意义。     

工程项目成本管理探析

工程项目成本管理是项目目标管理的一个重要组成部分。本文通过介绍成本管理的特点和工组流程,系统地说明了成本管理的要求和工作要点,为项目的目标管理工作起到了一定的参照作用。     

浅析水利工程项目管理

工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉,做好工程项目管理工作,将成本、质量、进度、安全控制在企业规定的范围,是施工企业的重要任务.笔者结合水利工程施工的具体情况,从工程质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等方面,就加强水利工程项目管理进行了探讨.     

浅析机械设备管理新理念对企业经济效益的影响

机械设备管理直接影响着工程项目成本管理和企业最大经济效益的实现。文章针对机械设备管理中存在的普遍问题及其产生原因，提出了能够提高施工企业经济效益的设备管理新理念．为今后我国施工企业机械设备管理工作奠定基础工作。     

铁路工程项目成本管理存在的问题及对策

工程项目是施工企业的成本中心,项目成本管理工作的成效直接影响着企业经济效益的好坏。强化铁路工程项目成本管理,提高项目成本管理的科学性和有效性,牢固树立全员成本意识,提升项目创效水平是推动铁路施工企业步入良性发展轨道的必由之路。