基于动态联盟供应链的敏捷生产规划

组建动态联盟可以极大地提高成员企业对市场的快速适应能力。从销售 代理的角度,采用敏捷制造思想,研究了供应链的最小成本制造规划问题。给出了综合考虑产品制造、储存、延期交货和合同取消成本的单位周期制造规划数学模型及其解法。     

基于智能Agent的动态供应链管理

本文提出动态供应链的研究,传统的供应链大多是静态的、机械的、被动的,它们要求设计者在描述供应链运行时预期所有可能发生的情况,并且显式地定义这些问题的解决方案。当供应链所处的条件发生变化时,供应链无法自适应地对这些变更作出相应的调整。本文提出了一种基于智能Agent的动态供应链模型。这些智能Agent能够对环境的变化主动地、自治地作出反应,动态地确定和变更其行为以实现优化供应链的目标。     

一个基于Agent的动态供应链自动配置模型

供应链的每个参与者,可作为一个基于信息的Agent,这个Agent可以从上下游获得信息并独立决策。由此提出一个基于Agent的动态供应链自动配置的模型。此模型可以辅助做出最优决策。最后结合一个二级供应链的例子,说明动态供应链自动配置模型如何应用。     

基于多Agent的敏捷供应链的框架系统研究

通过介绍敏捷供应链的概念,利用Agent与CORBA技术,定义了各功能Agent的作用和职能,研究了基于多Agent的供应链管理协作内容,提出一种多智能Agent敏捷供应链的框架系统,利用此系统,能较容易实现企业的信息集成,对于开发类似系统具有实际指导意义。     

基于Web服务和多Agent的敏捷供应链系统模型研究

本文基于Web服务技术与Agent技术对敏捷供应链系统模型进行研究.首先分析了基于多Agent的供应链系统,指出传统分布计算技术在实现供应链成员Agent跨Internet集成和协作时的不足.然后分析了基于Web服务的供应链系统,指出其在处理供应链成员自主决策、动态联盟等问题中的缺点.在此基础上,将多Agent技术与Web服务技术相结合用于处理供应链问题,提出了基于Web服务和多Agent的敏捷供应链系统模型,很好的解决了上述两种供应链系统存在的问题.     

多种敏捷供应链系统架构比较研究

基于已有的敏捷供应链系统架构相关研究,分析了敏捷供应链信息系统的特征及要求,并对基于BPM的敏捷供应链系统框架、基于多Agent协同决策的敏捷供应链系统框架、基于面向服务的敏捷供应链系统框架、基于Internet/Intranet的敏捷供应链系统框架进行了总结、对比、分析,以发现其中的特点和规律。     

闭环供应链动态模型及其鲁棒H∞控制

在具有再制造时滞、外部需求及回收不确定的环境下,结合实际的生产、再制造、分销、库存和回收的运作情况,考虑到电子商务的影响,根据生产库存、分销库存、顾客虚拟库存建立了闭环供应链动态模型,分析了闭环供应链的鲁棒运作,给出了解决电子商务下的闭环供应链动态系统的鲁棒H∞控制策略和线性矩阵不等式算法.最后,通过仿真计算验证了方法...     

供应链管理复杂系统中Agent的行为分析

采用自下而上的建模方式对供应链复杂适应系统中各个层次的Agent进行行为规定,使得每个Agent成为具有社会性、智能性以及自治性为一体的智能性主体,从而对供应链复杂适应系统中的成员进行比较准确的描述,更加清楚地了解该系统的特点。     

绿色、敏捷和全球供应链的交互关系研究

近年来,研究绿色供应链、敏捷供应链和全球供应链的文献和成果层出不穷,却很少有学者将这三种理论放在一起交叉研究。本文通过初步探讨这三种供应链的相互关系,重点研究了三者相互结合后为企业所带来的积极和消极作用,希望为供应链管理理论的研究开拓新的思路。     

动态供应链合作伙伴的评价体系及其模型评价方法

分析了动态供应链合作伙伴的确定原则和影响合作伙伴选择的主要因素，据此建立了动态供应链的合作伙伴选择评价指标体系，并采用模型数学的方法给出了合作伙伴模型评价方法。     

基于Agent的供应链协商模型

首先从多Agent和单一Agent的角度对供应链环境下协商要素进行了分析。在此基础上,结合供应链管理中协商特点,提出了一个通用协商模型。在该模型中给出了一个灵活的协商协议,并对Agent的决策模型进行了分析。     

基于多Agent集成的敏捷化供应链控制组织的研究

在基于多Agent集成的敏捷化供应链系统(MASCM)中，体系结构和组织控制是实现以MRFⅡ／ERP为载体的多Agent有效协作的重要前提．该文以上海大众桑塔纳轿车零部件供应链为应用背景，从该供应链的层次体系和协同供应任务的层次结构出发，设计出了相关的组织模型和动态层次控制模型．实践证明，应用该技术可以有效地指导MASCM原型系统的开发，其方法和成果具有普遍意义．     

可持续供应链的动态能力--一个理论分析框架

可持续供应链的提出源于可持续发展理论与供应链管理的融合,全球化与信息化加剧了可持续供应链管理环境的复杂性和动态性,这客观上需要供应链提升动态能力以适应环境变化。由此产生一个命题：管理可持续供应链需要动态管理理论的支持。而目前在可持续供应链管理研究中很少引入动态能力概念。文章在详细回顾可持续供应链与动态能力相关文献基础上,归纳了二者的研究脉络与理论特征,梳理了二者的关系及理论交汇点,按照可持续供应链组织特征把动态能力理论整合到可持续供应链实践当中,提出了可持续性供应链动态能力的理论分析框架。     

供应链运作中的时间压缩策略分析

为了提高供应链的市场竞争能力,本文从供应链的两条提前渠道———物流和信息流的传递渠道,分析供应链运作中的时间压缩策略。基于史蒂芬纽的研究成果,物流的时间压缩从以下三个方面进行分析:企业供应链、产品供应链、供应链合作伙伴关系。信息流的时间压缩通过信息共享和人员培训两种途径来进行。并指出:物流和信息流的时间压缩是并立而行的,只有两者的密切合作才能使全部循环时间达到最小。     

双渠道闭环供应链动态模型及其鲁棒H_∞控制

在具有生产时滞、电子分销时滞、外部需求及回收不确定的环境下,结合实际的生产—再制造—分销—电子商务、库存和回收的运作情况,根据生产库存、分销库存、顾客虚拟库存以及回收库存,建立了双渠道闭环供应链动态模型.对双渠道闭环供应链的鲁棒运作进行了分析,给出了解决双渠道闭环供应链动态系统的鲁棒H∞控制策略和线性矩阵不等式算法.分析表明,鲁棒H∞控制策略能够有效地抑制双渠道闭环供应链运作过程中不确定因素的影响,使闭环供应链运作达到理想状态.最后,通过国内家电企业的仿真计算验证了方法的有效性.     

基于信息技术的敏捷供应链管理系统设计

本文首先介绍了敏捷供应链管理系统的功能.然后阐述了支撑敏捷供应链管理系统关键技术.如成员选择.企业建摸.重构技术等.最后给出了基于信息技术的敏捷供应链管理系统功能结构设计方案.并简要说明了各模块的功能.     

基于非对称性质量风险的供应链运作决策分析

为了分析信息不对称情况下供应链的运作策略,考虑供应链的产品质量风险和运输服务质量风险,建立了由供应商和制造商组成的二级供应链运作决策模型.考虑市场对供应链的影响,假设制造商占主导地位,运用3阶段动态博弈方法研究了供应链成员如何在面对非对称性质量风险时制定合理的运作决策,以保证自身获得最大的利益.最后,讨论了占主导地位的制造商若改变自身策略会对对方利益产生怎样的影响.     

短生命周期产品动态定价下供应链协调问题分析

因为逾期的短生命周期产品的价值近似为0,零售商必须在一定时间内完成对库存产品的销售.由于需求的不确定性,短生命周期产品的零售商们常常通过动态定价的方式来影响需求,实现自身收益最大化.考察了制造商采取何种契约能够实现与零售商的双赢--供应链协调.分析了3种最常见的契约形式:回购契约、价格折扣契约和收益共享契约.分析发现,上述3种契约形式中,只有收益共享契约能够实现零售商动态定价时供应链协调.另外,价格折扣契约的变形--数量价格折扣契约也可以实现零售商动态定价时供应链协调.     

敏捷供应链系统的工作流实现方案

敏捷供应链系统是企业间组成动态联盟的有效手段,而Ｉｎｔｅｒｎｅｔ已成为企业信息沟通的重要手段,工作流管理系统则能对企业的业务流程进行最有效的管理,能很好地组织和处理企业业务。设计了一种基于Ｉｎｔｅｒｎｅｔ和工作流管理系统实现的以主生产企业为核心的敏捷供应链系统,给出了该系统的参考模型和软件框架,讨论了分布系统的相关关键技术及其在敏捷供应链系统中的应用。     

一种基于免疫的敏捷供应链形成算法

敏捷供应链形成是敏捷制造的首要问题,主要研究如何在众多候选企业中选择合作伙伴,形成最优供应链。该文通过引入多目标约束条件,优化了问题的数学模型,并设计了一种基于免疫的敏捷供应链形成算法,最后给出一个典型算例,以说明该算法的有效性和实用性。