浅谈房地产企业施工项目管理

从房地产企业的角度出发,对房地产企业施工项目进行高效的管理是房地产企业面临的问题,本文从施工项目管理的内涵入手,详细阐述了房地产施工项目管理的基本内容和提高项目管理能力的主要措施。     

房地产开发项目的施工管理

本文结合作者多年的工作实际经验,针对房地产开发项目甲方代表的现场管理问题提出了自己的一些见解和看法。并强调明确目的任务,完善项目管理体系、管理责任到人,施工阶段的质量控制,部门协调管理。     

路桥施工项目管理探讨

本文根据作者多年的工作经历，从路桥施工项目管理组织中存在的问题入手，分析了路桥施工项目管理组织的影响因素、路桥施工项目管理组织模式，对路桥施工项目管理进行模式的比较分析，提出一些建议，供同行参考。     

房地产工程管理浅析

房地产项目是一项施工周期长，技术含量高的综合性工程，在房地产项目的每一个阶段，都必须对其进行严格的工程管理。只有对房地产工程的全过程进行了有效的管理，才能保证工程的质量、安全、工期，才会产生显著的社会效益和经济效益，我国的房地产事业才会更加蓬勃发展。本文简要论述了房地产工程管理的意义，以及房地产工程管理与一般工程管理的区别，并根据目前我国房地产工程管理的现状和问题提出了几点解决措施。房地产工程管理主要是通过优秀的勘探和设计单位，素质高的施工企业和项目经理建立高效合理的管理模式来得以实现目标。既要注重技术的合理性又要保证工程施工的质量和成本，所以加强房地产工程管理有着重要的现实意义。     

信息化技术与房地产项目管理

文章针对我国房地产企业的现状，论述了房地产企业项目管理信息化的内涵，介绍了房地产企业项目管理信息化的基本内容，并从项目工作管理、产品与费用及其他管理等方面详细阐述项目管理信息化对房地产企业项目管理的意义。     

房地产项目全面质量管理的应用

近几年房地产项目迅猛发展,越来越多的房地产项目拔地而起、不断涌现,项目的施工和质量问题也成为人们关注的课题。本文对房地产开发的质量管理进行了深入研究,并提出了房地产项目应用全面质量管理的方案。     

房地产造价管理的可视化探析

房地产造价管理贯穿于整个项目的开发建设之中,整个造价管理过程从项目的投资决策阶段开始,经过了项目设计阶段、项目招标阶段、项目施工阶段、项目竣工验收结算阶段,到最后的房地产销售阶段,贯穿始终。那么在房地产造价管理中,为了实现项目成本的合理准确预测,达到可视化管理的目的,对于整个项目的造价管理就就显得尤为重要了。     

探析精装修工程管理及建议

目前房地产开发精装修项目已成为趋势,精装修工程管理过程中也难免会出现一些施工问题,如何有效解决管理中的问题,值得同仁思考,以曹妃甸置业大厦工程为例进行探讨有关精装修工程管理的一些实际问题。     

房地产开发项目的成本控制

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中获得更高的经济利润，就要不断加强成本管理，实行成本控制。房地产开发项目成本控制贯穿于项目建设的全过程，本文通过对引起项目投资失控的因素分析，分别针对项目投资决策、设计、招投标及施工等阶段提出控制成本的相关措施。     

施工项目部如何依靠信息化解决管理问题

科学、合理、高效地开展施工业务,是保障房地产质量的重要基础。随着施工项目部自身管理意识的持续提升,越来越重视依托于信息技术提升管理效率与管理质量。施工项目管理人员重视信息建设工作,也取得了预期的管理提升目标。但是,由于诸多因素的影响导致当前施工项目部信息化建设中仍存在部分问题,影响信息建设质量。本文结合自身工作经验,分析当前施工项目部所存在的管理问题,并探讨如何借助于信息技术已解决当前管理问题,推动施工项目部稳健发展。     

浅议公路施工企业安全管理文化的建设

在公路项目的施工过程当中，必须要把安全施工的工作贯穿在整个工程当中，并且做好安全管理各个环节的准备工作，全面提高施工工程的安全管理措施。故在现阶段对企业文化的安全管理文化建设工作对于提高企业的市场竞争力是有着重要的影响。本文就此做了一些简单论述。     

论房地产开发中的成本控制要点

结合多年工作经验,主要阐述了房地产企业对项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工结算阶段等方面进行成本控制,并有效的对开发项目进行成本管理,供同行参考。     

房地产工程施工阶段的成本控制策略分析

房地产工程施工阶段的成本控制是房地产项目成本控制的核心的阶段,加强房地产工程施工阶段的成本控制有利于降低项目成本,提高企业的经济效益,本文从合同的管理、施工方案、施工阶段的费用、以及施工阶段的管理机制几个方面对房地产工程施工阶段的成本控制策略进行分析。     

房地产开发项目的设计质量控制

在房地产开发项目的设计管理中,设计质量控制是关乎项目品质与质量的关键环节。本文根据工作实践,总结了一些设计质量控制的要点。     

信息化技术与房地产项目管理

文章针对我国房地产企业的现状,论述了房地产企业项目管理信息化的内涵,介绍了房地产企业项目管理信息化的基本内容,并从项目工作管理、产品与费用及其他管理等方面详细阐述项目管理信息化对房地产企业项目管理的意义。     

浅议中国西部地区房地产开发项目风险管理

目前我国房地产开发企业开发只重视项目开发而不重视风险的管理，西部三四线城市因有限的客户需求、市场需求和相对无限的土地供应构成了这些城市最大的风险。为了避免和减少风险因素对项目的影响，本文探究了房地产开发项目全面风险管理的相关内容，以期能够为有效化解房地产开发项目运行中的风险提供一些参考。     

房地产开发过程中园林绿地项目管理

在房地产开发项目中,园林绿地是增光添彩的项目之一,也是开发项目投入使用后一直服务于居民生活的主体,因此,园林施工项目的管理至关重要。本文从园林绿地施工中的技术质量、成本、进度以及安全管理四个方面,阐述了在房地产开发过程中,园林绿化应进行全方面的项目管理,从而规范施工行为,切实保证工程质量。     

浅谈施丁项目质量管理

工程质量控制是施工项目管理的一项重要内容。工程质量管理水平不仅影响到企业的经济利益与竞争能力，也能反映企业的精神文明建设的状况。笔者根据工作中的一些实践，谈一下如何做好施工项目的质量管理。     

公路施工中项目管理问题研究

本文介绍了公路施工项目管理的内容和特点及施工前所需的准备工作，提出公路施工中项目管理过程中要注意成本控制，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。     

浅谈电力工程项目安全生产管理

文章分析了电力工程施工项目安全生产的根本目的及生产过程中决定安全的一些基本因素,并对项目安全生产管理的工作方法进行了阐述,对施工项目安全管理进行了初步探讨。