统计信息系统在现代企业应用研究

统计工作为企业管理的各环节提供信息,在现代企业管理工作中占有重要地位。本文阐述建立有效的企业统计信息系统,构建结构化的统计指标体系,充分利用统计信息系统提高企业经营和决策水平。探讨统计信息系统在现代企业管理中的应用及其重要作用。     

加强统计工作职能,为企业经营和决策服务

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定政策和计划的主要依据。然而,当前企业统计工作却存在一些问题,随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式,真正体现统计的"信息"、"咨询"、"监督"三大职能,加强统计分析,为企业经营和决策提供依据,为企业经营发展提供服务。     

加强企业统计工作的几点思考

统计工作是对企业实行科学管理，监督企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据，是进行订单跟踪协调的基础。建立健全统计组织，完善统计工作，将为生产决策和宏观调控提供准确、及时的第一手资料。随着现代企业制度的建立，运用科学的发展观加强企业统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进统计工作方法，形成一套合理有效的统计管理模式，是现代企业制度的必然要求，也是企业进行科学决策的重要基础。     

关注电网、设备、标准化作业,将安全生产工作作到可控、在控、能控

作为国家电网公司最基层的供电局,要将国网公司建设成为＂一强三优＂现代供电企业,就必须踏踏实实、科学有效地抓好基层供电局安全生产工作。搞好安全是工作的重中之重。     

浅议企业统计工作地位

随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展,我们必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理机制,提高统计工作地位靠统计人员干出来的,靠为企业服务做出来的,在完成好向上级报告任务的同时,做好分析决策相关工作,把企业统计工作为企业经营管理服务和经营决策工作搞好。     

企业统计工作中存在的问题及对策建议

统计工作是对企业实行科学管理,监督整个企业活动的重要手段,是企业制定策略和计划的主要依据,当前企业统计工作中存在的一些问题,影响了企业建立现代企业制度和实行现代化管理。必须加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,健全统计法制,形成一套合理有效的统计管理模式。     

优化统计促发展

江苏长江润发集团公司是省级集团公司,现有职工1382人,固定资产7571万元,去年完成工业产值31063万元,实现利税1573万元。多年来,集团公司始终把统计工作作为企业管理和生产经营的一项重要基础工作来抓,优化统计服务。1、领导重视抓应用。公司董事长兼总经理郁全和亲自担任统计工作领导小组组长,指导集团公司制订统计工作计划和统计制度,大力支持统计部门依法独立开展工作.他经常强调,企业领导一定要善于运用统计数据来研究问题和指导工作,一切经营管理决策都必须建立在翔实的统计资料基础上,凭数据说话。他每天都要查看一些重要统计资料,了解全公司生产经营动态。在他的影响下,公司各级领导都能扎实抓好统计工作,自觉地把统计数据应用到生产决策上,尝到了不少甜头。空心导轨厂的领导根据过去的生产统计数据,进行排队分析,计算出单位产品在各     

加强科学管理 提高统计水平

统计工作是监督单位经济和工作运行的重要手段,是实行科学管理、制定预算和计划的主要依据。随着管理的现代化,统计工作需要紧跟工作需要,通过加强统计队伍建设,提高统计人员素质,进一步改进工作方法,依靠科学管理,提高统计工作水平,按照统计法的要求,形成一套合理有效的统计管理模式,实现＂信息化＂、＂咨询化＂、＂监督化＂的三大职能。     

企业统计的作用及现状分析

企业统计工作是对企业发展的内部和外部信息进行援集和整理，对企业的生产经营情况进行统计调查和统计分析、提供统计资料、实施统计监督的过程：企业统计工作不仅是企业管理的要求，同时也要满足国家宏观经济管理的需要。本文阐述了企业统计的应用性的作用及准确可靠的统计信息，便于决策和管理者正确地把握形势，客观地剖析问题，做出科学的决策。     

加强企业统计工作的几点思考

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据，、在当前企业统计工作中却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

企业统计工作的几点思考

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。在当前企业统计工作中却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

加强企业统计工作 提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。然而，当前企业统计工作却存在一些问题，随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展，我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式，真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

企业统计要与时俱进

<正> 随着市场经济的飞速发展,企业统计工作越来越重要,特别是统计部门如何更好地为社会主义市场经济发展服务,这是统计工作者必须面对的课题。为此,企业统计工作必须要坚持做到转变作风和观念,主动适应市场经济的变化和发展,为企业提供出准确、科学的“数”和“据”,为企业的领导层和决策层制定长远的发展规划和战略提供科学的依据。     

乡镇企业应加强统计信息工作

乡镇企业在中国特色社会主义现代化建设中的巨大作用已为人们所公认。随着改革开放的深化,特别是社会主义市场经济体制目标模式的确立,乡镇企业的发展战略必须由原来的速度型、外延型向效益型、内函型转轨。在社会主义市场经济运行中,乡镇企业作为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的独立法人和经济实体,要提高自身的竞争能力,必须进行科学的管理决策。而强化统计工作,全面、及时、准确地提供决策信息,则是科学决策的基本前提。乡镇企业强化统计信息工作,具有极其重要的现实意义:1、有利于提高企业内部经营管理水平。市场     

论行政决策的民主化与科学化

现代社会必须建立现代的行政决策机制,而决策的科学化、民主化则是现代决策机制的总目标.要建立现代行政决策体制,就必须对现实存在的问题进行合理的规划和完善,一方面要必须保证行政决策反映民心民意,另一方面要保证行政决策符合法律规范和法律程序,具有科学性和可行性.     

论“以人为本”的人力资源管理

以人为本的人力资源是现代企业持久竞争优势的重要来源,然而我国多数现代企业对人力资源的管理仍然还是传统的人事管理模式,在管理观念、管理机构、人力资源的配置及激励机制等方面存在着不足。提出要树立＂以人为本＂的人力资源管理的核心理念,在完善人力资源的开发与培训、建立激励机制和培育独特的单位文化等方面采取积极措施,构建＂以人为本＂的现代人力资源管理,调动员工工作的积极性与创造性,确实提高人力资源的管理水平。     

提高企业统计信息质量问题探讨

高质量的统计信息对发挥统计的咨询、监督、决策三大功能起着至关重要的作用。对于现代企业来说,及时、准确、全面的统计信息是统计工作提供优质服务、有效监督和科学决策的先决条件。但在现实的企业统计工作中陈旧的统计方法和观念、单纯的统计报表和手段,已经不能适应社会经济的快速发展;因此,规避统计工作中不良因素的影响,及时提本文从提供准确、丰富、高质量的统计信息成为现代企业统计工作的重中之重。从完善考核制度、改变统计系统管理体制、加强法制建设与执法力度、加强统计队伍建设等方面阐述了提高统计信息质量的措施,以期为统计工作的完善提供参考。     

后金融危机时代企业专利战略几个问题的思考

企业专利战略应紧紧围绕如何打开市场、占领市场、垄断市场来制定,战略制定者必须了解企业的所有重大决策,特别是经济、技术决策,不断提高企业知识产权工作能力和水平。     

浅谈铁路基层站段内部控制建设

内部控制是企业管理活动中的一种自我调整和制约的手段,是现代企业管理的重要组成部分,对确保企业各项工作的正常进行、提高企业经营管理水平及建立现代企业制度有着非常重要的作用。基层站段作为铁路企业的基本单元,必须加强内部控制建设。     

浅谈计算机在企业统计信息管理中的应用

统计工作是企业的最基础的管理工作，通过搜集、汇总、计算统计数据，为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，促进企业管理与决策水平的提高。