浅论建设项目的全过程造价管理

谈到工程造价的管理和控制，我们想到的便是工程预，决算。从目前的现实情况来看，工程造价的管理和控制工作确实就是预决算，即造价人员根据已经确定的施工图计算工程量，套用定额，计取费用（施工图预算），或在施工结束后根据图纸和施工组织设计以及现场施工签证记录等资料编制工决算。     

工程造价控制与管理的探讨

论述了工程造价控制与管理的重要意义,对投资决策阶段、设计阶段、施工招标阶段、施工过程以及竣工决算阶段与工程造价的控制和管理有关的问题进行了探讨.     

工程造价控制中的问题分析和对策研究

工程造价贯穿于项目实施的全过程,其中存在3个比较重要的工程造价计算,即设计概算、施工图预算和竣工决算。针对我国工程造价中“三算三超”现象,探讨了设计概算、施工图预算和竣工决算中存在的问题,并提出了相应的对策和建议。     

建筑工程造价的控制与管理

建筑工程造价是建筑产品的最终建造成本,但在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重困扰着建设工程投资管理。加强建筑工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,这就要求对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程:包括投资决策、项目设计、招标及订立合同、施工阶段以及竣工结算等几个主要阶段,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价及结算价,这些造价之间存在前后相互控制、相互作用关系,加强这几个阶段的控制和管理,能达到降低成本、控制造价的目的。     

有关施工阶段工程造价中合同控制与管理的思考

施工阶段工程造价控制是指在建设项目已完成施工图设计,并完成招标阶段工作和签订工程承包合同后投资控制的工作。施工阶段的工程造价中重点首先是合同的控制与管理。本文在有关施工阶段合同等概念基础上,详细阐述了在施工阶段工程造价中对合同应如何有效地进行控制与管理。     

浅议竣工决算超施工图预算的原因剖析及防治

《浅议竣工决算超施工图预算的原因剖析及防治》这篇文章着重从施工图预算及竣工图结算两大方向6个方面解释竣工决算超出施工图预算的原因。通过对原因的分析提出了控制竣工图决算超出施工图预算的8项措施。如果建设单位在施工项目策划、准备阶段能很好的借鉴该文章，竣工决算价格就会得到很好的控制，大大提高资金的利用效率。     

建设单位如何加强工程造价的控制与管理

建设单位对工程造价的控制与管理贯穿于工程建设的全过程。在项目建设各阶段，即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。笔者结合多年的工作实践按工程建设的三个主要阶段分别进行论述，即工程建设的立项决策阶段、设计阶段和实施阶段。     

刍议工程造价的控制与合同管理

在项目建设各阶段,即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段,通过工程造价的控制,相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算,这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。     

工程造价控制管理

设计、施工（包括招投标）、竣工决算三个阶段控制是工程造价控制的重点。在工程造价管理的各个阶段，全面建立和完善全过程造价管理的程序、规范及服务内容，并作好相应的资料归档。     

论施工阶段工程造价的控制

章通过对施工阶段影响工程造价的几个方面的研究分析，详细阐述了加强承包合同管理和优化施工组织设计是施工阶段控制工程造价的基础，施工图预算外费用和材料价格的控制是降低工程造价的有利手段；优化工期和提高基建管理人员的管理能力和业务素质是控制工程造价之本，说明了工程造价的有效控制是工程建设管理的重要内容，是反映工程建设经济和社会效益的综合指标，是国民经济宏观控制的重要手段。     

浅议全过程控制工程造价

随着我国经济的迅猛发展，工程建设规模、数量随之逐年增大，然而在工程建设中概算超估算、预算超概算、决算超预算的现象十分普遍．致使工程造价无法进行有效地控制，项目投资无法发挥更大的效益，基本建设的发展也受到很大影响。如何合理有效地控制工程造价，更大地发挥投资效益，使基本建设得以顺利发展呢？在提高设计概算、施工图预算、工程决算质量的同时，从投资决策、设计、施工等各方面加强工程建设的全过程管理．更多的考虑经济因素。就能够做到这一点。     

建设项目计价管理与控制

建设项目的计价,历来是参与者关注的焦点,对工程造价进行管理与控制是工作的重点与难点,多层次、全方位考虑是管理的重点．一般建设工程项目的计价管理与控制大体分为决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工决算阶段,因此可从设计、合同签订、施工、材料供应采购、竣工决算几个方面对工程项目计价进行管理与控制．     

浅谈业主如何对工程造价进行有效控制

工程造价控制贯穿于项目建设的全部过程,工程建设项目从最初的决策到竣工交付使用,其建设程序主要分为项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评价阶段。在项目建议书和可行性研究阶段需编制投资估算;初步设计阶段需编制设计概算;施工图设计阶段编制施工图预算;招投标阶段确定承包合同价;合同实施阶段确定结算价;竣工验收阶段编制竣工决算,如实的体现该建设项目的实际造价。     

议建筑施工企业的工程造价管理

工程造价管理就是合理确定和有效控制工程造价。企业应该从工程的投标开始,到合同的签定,施工阶段的成本分析控制,工程竣工决算、资料整理汇总等,并贯穿于施工工程项目的全过程,以确保企业在激烈的市场竞争中求得生存和发展,获取最大的经济效益。     

试论建设工程造价管理与控制

科学、合理地控制工程造价是一项复杂的系统工程,它包括优化设计、优化造价控制和管理、严控施工阶段、严把竣工决算关等,以充分发挥投资效益。     

工程项目实施阶段的造价控制

工程造价管理是集经济、技术与管理为一体的综合学科，对工程造价进行全过程动态控制是工程造价进行有效管理的必然要求。本文主要阐述建设单位如何在工程项目的实施阶段，通过对招标、施工，竣工决算对工程造价进行控制，避免“三超”现象的发生，保证工程项目各阶段的造价被控制在合理的范围内。     

浅议如何做好工程造价的控制工作

工程项目的建设周期长，生产要素价格变化频繁，使得工程建设项目的造价复杂可变。在项目建设各阶段，即决策阶段、设计阶段、工程招标及承、发包工程阶段、施工阶段以及竣工验收阶段，通过工程造价的控制，相应形成了投资估算、设计概算、施工图预算、标底价、承包合同价及竣工决算，这些造价之间存在着前者控制后者、后者补充前者的相互作用关系。     

小区工程设计阶段造价控制

设计阶段是工程造价控制的关键阶段,作为工程管理人员应重视设计图纸的审查工作,从方案图到施工图,从总体规划到单体施工图,使不合理的设计在施工前得以更正,从而有效地控制工程造价。     

浅析项目决策与工程造价控制

工程造价的控制贯穿于项目决策、设计、施工到竣工决算的全过程。本文就在项目决策过程中如何控制工程造价进行了分析,仅供参考。     

BT项目投资方的造价控制研究

BT项目投资方为争取盈利就要控制好建设期工程造价。笔者结合参与BT项目投资管理的经验，从招标阶段、施工阶段、竣工决算阶段谈投资方对造价控制的意义及方法。