浅谈公路工程施工的项目管理和安全施工

从事公路施工项目的管理和作业人员,在制作精美作品,享受建设成果的同时,无不随时随地处于危险因素的包围之中,随时受到自身行为失误和危险状态的威胁或伤害,一旦发生生产安全事故,不仅给他人和自己带来了不幸和灾难,而且也给国家和企业带来财产损失,甚至给社会带来了不稳定因素。因此,如何在施工建设中有针对性的开展安全生产管理工作,落实安全生产管理措施,显得尤为重要,这是保证施工项目顺利进行、圆满完成的基础。本文分析了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,工程项目管理工作的目标和任务,论述了项目管理的工作内容及方法。     

公路工程施工项目成本管理探讨

随着我国新时期以来社会经济的迅速发展,公路工程的建设也更加繁荣。目前我国公路总里程位居世界首列,先进的施工技术和现代化的管理方法都给我国的公路工程带来了巨大的发展动力。在公路工程的施工项目之中,成本的管理是施工企业之间竞争的重要因素,也是关系着企业利益的关键所在。成本的高低直接反应了项目管理的成败。就如何提高、做好施工项目成本管理,本文针对公路工程中的施工项目成本管理进行了分析。     

公路施工企业项目管理研究

随着公路建设行业的不断发展,公路施工项目管理也愈来愈受到企业和理论界的重视。本文首先阐述了国内外公路施工企业项目管理现状,然后探讨了我国公路工程项目管理各个环节中最迫切和最核心的问题,并针对这些问题提出相应的解决办法。     

关于公路项目管理的探析

最近几年来,国家大规模公路项目的逐渐增多给公路施工单位提出了更多的考验。施工过程中如果想要保证质量和工期就不反是考验施工单位的施工技术水平,同时还有施工项目的管理水平。文本从中国公路施工项目的管理近况着笔,分析目前我国公路建设管理方面存在的问题,就已经存在的公路管理模式进行探讨,对FIDIC对于中国公路项目管理的可行模式进行总结。     

公路施工企业如何提高劳务纠纷防范能力

高速公路项目的逐步开展,为公路施工企业的发展壮大带来了契机,然而各项管理制度的不完善使其在发展壮大的过程中走了不少弯路。本论述通过对公路施工企业劳务诉讼纠纷案件的整理,分析了常见的问题及管理症结,提出了公路施工企业在项目劳务队伍合约管理中应采取的措施及劳务诉讼案件处理过程中的应对措施。     

浅析公路隧道施工的质量控制

随着21世纪的到来,我国的公路建设也进入高速发展的阶段,公路建设给国家经济带来的新的发展前景。公路隧道是国家公路建设的重点施工项目,其隧道施工的质量控制更是重中之重。文章详细介绍了隧道施工中的每一个步骤,并分析了公路隧道施工所需要注意的问题,具体保证施工质量的措施,希望我国的公路隧道建设可以更上一层楼。     

公路施工企业成本管理研究

目前,由于国内钢材、水泥等建筑材料的价格上涨,使得公路施工企业竞争日趋激烈.那么,如何应对原材料价格上涨,消除涨价带来的提高成本因素,就成为公路施工企业的新课题.本文通过对施工企业成本管理存在的问题进行分析,提出了公路施工企业成本管理的相关措施.     

加强电力工程施工的安全管理工作

面对电力工程项目的急剧增多,面对施工企业的激烈竞争,电力施工企业应充分认识到在电力工程项目施工中安全管理的重要性,以及电力工程项目施工安全给企业带来的安全效益;因此,如何加强电力工程施工的安全管理工作是值得电力施工企业深入分析的问题.     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用

我国公路建设市场竞争的激烈严重影响了公路施工企业的利润.如何运用现代成本管理理念提高公路施工过程成本控制效果,有效提高企业的经济效益已经成为现代公路施工企业工程项目管理工作的首要问题.文中就现代成本管理理念在公路施工过程中的应用进行了简要论述.     

公路工程成本管理控制

当前在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支挖潜增效,如何获取最佳利润,是公路施工企业最值得思考的问题。只有在工程项目全过程中进行成本管理与控制,才能更好地提高经济效益。     

浅谈公路工程施工项目成本管理

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,公路建筑企业普遍推行项目法施工。对众多的施工企业来讲已由产品的质量竞争过渡到价格竞争,加强工程项目成本核算,减支增效,已成本广大施工企业长期坚持的经营理念。笔者结合自身多年的施工项目成本管理经验,综合阐述了公路工程施工项目成本管理要点和注意事项,这对投身公路施工项目建设的同行具有一定的借鉴意义。     

设计施工总承包管理深化的意义和方向

结合参与宕迭二级公路设计施工总承包项目的管理经验,就当前建设市场提倡和推广总承包管理的新形势下,要求施工企业管理由施工方项目管理向业主方项目管理逐渐转变,而作为总承包企业,深化和规范设计施工总承包管理的意义何在,如何深化和规范设计施工总承包管理,进行了简要探讨。     

通信无线网络工程质量管理分析

目前通信工程主要特点是工程项目涉及的范围较广,施工周期较短,项目多、杂,这给工程质量控制和工程管理带来一定难度。但一个通信建设项目的工程质量是我们能够为广大用户提供优质通信业务服务的先决条件,也是该项目的效益得以体现的最根本的保证。所有这些给从事通信项目建设及管理的技术人员提出了更加尖锐的难题。如何如何提高工程项目的建设质量,把工程质量与企业的命运相联系,是我们在新的建设现状下面临的新的问题。     

如何有效控制公路施工的成本,提高经济效益

保证公路施工项目的顺利进行是建筑企业管理中的重中之重。施工企业构建出社会需要的建筑产品,推动了社会的发展。公路施工项目的中心任务是对施工现场的管理,只有对施工现场进行规范的,行之有效的管理,对公路施工项目进行有效的成本控制的,保证工程项目的质量,才能创造较好的经济效益。本文对如何有效的控制公路施工的成本进行了分析。     

利用企业定额对公路施工项目进行科学化决策与管理

企业定额是公路施工企业管理中成本控制、核算工作的必要前提,目前制定企业定额准确把握工程项目实际成本。采用合理低价投标并根据项目实际成本进行项目管理。具有特别重要的意义。文章叙述企业定额的特点及其在公路施工企业管理中的作用．公路施工企业如何建立具有自身特色的企业定额,为企业科学化管理提供可靠依据。     

设计施工总承包管理模式探讨

宕昌至迭部二级公路改建工程是甘肃省第一条采用设计施工总承包模式进行建设的公路项目,通过对设计施工总承包模式的理解和认识,并结合项目建设中实际遇到的一些问题,对采用设计施工总承包模式的必要性、设计施工总承包模式的优缺点以及该模式中如何处理合同变更和进行计量支付管理等方面进行了阐述。     

公路建设施工方法控制与管理

随着各行各业竞争日益加剧,企业需要努力提高自身生产技术,提高企业管理经营效益,加强企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。在公路建设行业亦是如此。施工路面的原材料与公路施工紧密相关,因此加强公路建设施工方法控制与管理具有极强的现实意义。本文主要研究公路建设施工应遵循的基本原则,并阐述了公路建设的施工方式,希望为有关专业人士带来一定的启发。     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

论公路施工中的技术管理

技术管理是现代企业进行一系列技术组织管理活动的总称。公路施工中的技术管理是实施施工项目控制的有效手段,为了保证安全、优质、低耗、高效地按期完成公路施工任务,必须树立先进理念、提升技术管理水平,健全相关管理机制,促进公路建设的健康、可持续发展。本文简要的分析了公路施工技术管理中存在的主要问题并提出了相应对策。     

浅谈公路施工企业项目经理部实施财务监督管理的必要性

公路施工企业的源头,应该是从项目经理部抓起。项目经理部是公路施工企业对该工程项目实施现场作业管理的临时班子,是公路施工企业获得社会效益和经济效益的直接源头,是企业各项内部管理制度和财务控制制度贯彻落实的端口,更是企业树立外在形象和占有、开拓潜在施工市场的载体。工程项目部作为公路施工企业直接获得利润的源头,必然是施工企业大部分资金、优良设备和技术骨干的集散地,因此公路施工企业财务监督、管理的重点也应是项目经理部。如何确保工程资金、原材料采购及领用、设备、债权、债务等财务管理工作适应工程项目施工和企业经营发展的需要,直接关系到公路施工企业的生存和发展。因此,对公路施工企业项目经理部实施有效地财务监督管理十分必要。