质量管理——项目经理的重要职责

质量管理是项目经理的重要职责,项目质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的战略意义.     

建设工程质量管理与质量控制

抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次,二是项目层次;21世纪是以质量为焦点的世纪,质量控制的概念得到了极大的延伸。全面质量管理与控制实施中暴露出一些问题,所以其原理和方法在21世纪必须有极大的发展。在研究我国全面质量管理存在的问题的基础上,从质量控制这个方面,对如何提高我国施工项目质量行了初步的研究,本文提出了相应的防治措施以强化施工项目全过程的质量控制．从而解决目前我国施工项目质量控制中存在的一些质量问题。     

试论建筑施工项目管理与质量控制

建筑工程项目管理的成败将直接决定企业的命运,提高施工项目管理水平,加强建筑工程质量控制,将有效地促进施工项目管理与质量控制的科学化,规范化和法制化,是现代施工企业面临的一项迫切任务。     

探讨建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成。工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本。本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨。     

浅谈市政工程项目管理中的质量控制

工程项目质量控制是工程建设投资、质量和进度三大目标之一,质量控制关系到项目工程的优劣,关系到相关人员的人身安全,也是能否顺利完成工程项目的关键,可以这么说,工程项目的质量控制是企业立足的根基,也是企业长久发展的保证。百年大计,质量第一,工程质量是工程项目建设的核心因素,是决定工程建设成败的关键。     

浅谈建设工程中的质量管理

建设工程质量不仅关系到建设工程的适用性和建设项目的投资效益,同时也关系到人民群众生命和财产的安全。对建设工程质量实施有效控制,保证工程质量达到预期目标,是建设工程项目管理的主要任务之一。质量是一切企业谋求发展的根本,也为企业注入了生机。质量的优良也体现出了企业的管理水平。企业要想被客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,那就是质量的保证。     

探讨建筑施工中工程项目质量管理及控制

建筑工程项目质量控制包括事前控制、事中控制和事后控制,这三个阶段构成。工程质量管理与控制对于项目的开发与建设至关重要,是企业生存和发展立足之本。本文就建筑施工质量的管理与控制进行了探讨。     

公路施工质量控制分析的探讨

随着我国公路建设的不断发展和体制改革,如今在公路施工建设市场竞争日趋激烈的今天,施工项目承包的多元化正逐渐的发展壮大,并且数量也在逐步稳健地上升,所以,每项工程的施工质量就是保证施工企业持续发展的根基。提高公路工程的施工质量和加强工程的管理水平是每个施工企业要深入研究和实际实施的主题,施工企业的经济效益与施工质量的好坏成正比。在公路施工企业当中,高质量、高效率地完成施工项目与其有效的质量控制是分不开的,公路施工企业的重中之重也是应该如何提高和加强公路施工的质量控制。所以,无论是在理论上还是在实施工作当中都要严格控制施工质量,制定施工质量管理机制。     

加强建筑施工项目质量控制的思考

施工项目质量的优劣,不但关系到工程的适用性,而且关系企业声誉和人民生命财产,因此要重视施工项目的质量控制。笔者在本文主要结合多年工作经验,对施工项目质量控制作了粗浅的探讨,并且提出了加强施工项目质量控制的对策。     

建筑工程"三标一体"管理体系的有效运行

建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度,提高建筑工程质量,应组建与工程项目相适应的项目经理部,建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制,开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准,落实各项管理规定,应用科技进步成果,落实工序质量控制。     

公路工程质量管理办法浅谈

第一章总则第一条为加强项目经理部质量管理工作,创建优质工程,提高企业经济效益和社会信誉,特制定本办法。第二条工程质量是企业素质的综合反映,是项目管理水平的重要标志。必须牢固树立以质量求生存、以质量求信誉、以质量求效益和以质量求发展的质量管理经营观念,使项目全体员工都认识到质量是     

探究建筑工程施工工序的质量控制

在建筑工程施工项目建设中,建筑工程施工工序一般是生产和检验、材料、零部件、各分部、分项工程的具体阶段。建筑工程施工工序质量控制,是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现质量目标的基本保证。     

建设工程项目的质量控制初探

建设工程项目的质量控制应贯穿于项目实施的全过程,要根据建设工程项目质量控制要点确保工程质量达到有关验收标准,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

试论新形势的公路工程建设

本文笔者结合自己的工作实际，首先阐述了公路工程项目质量的内涵，其次对施工企业如何提高公路工程项目的质量提出了自己的见解，期望能给同行有所借鉴。     

加强项目管理力度提高建筑工程质量

建筑工程项目质量的优劣直接关系到建筑企业的生存和发展。为加强项目管理力度,提高建筑工程质量,应组建与工程项目相适应的项目经理部,建立和健全以项目经理为首的各级质量责任制,开展质量教育和贯彻“三位一体”系列标准,落实各项管理规定,应用科技进步成果,落实工序质量控制,发挥专职质检人员的职能,建立健全奖罚制度。     

质量管理在市政工程中的作用

项目质量控制与企业质量控制不同，要控制好项目工程质量，就要赋予项目经理相应的权利，明确其相应的职责；项目质量管理中要以人为本，要以提高全员素质和质量意识为前提抓工程质量。通过项目质量几个控制点进行研究，总结部分经验以供同行参考。     

浅谈现代工程质量与成本管理控制

建筑施工企业在当前的市场经济环境中,必须树立工程质量是企业生命的观念,强化质量意识,严格按标准施工,按质量标准自检,建立健全质量控制体系,才能创造出一定的经济效益与社会效益。对工程项目而言,抓好工程质量的控制,不单是对项目负责,更重要的是对企业的发展具有重大的意义。     

工程质量事故的控制与预防

分析建设工程项目的质量事故产生的原因,探寻预防质量事故的方法是十分必要的。施工项目的质量管理体现在科学管理,从项目经理到每个工人在思想上都应有高度的质量意识,质量是企业的生命,质量就是效益,加强管理是控制施工项目质量事故的根本基础。     

持续加强建筑施工工序质量控制问题研究

在建筑工程施工的建设中,加强建筑工程施工工序质量控制是企业中最经常、最大量的质量管理活动,是企业实现可持续发展的重要保证。本文就当前筑施工项目质量控制重要性进行了分析,同时提出了具体的对策,从而为避免工作失误,杜绝质量事故发生,强化施工质量控制都起着决定性作用。     

浅谈施工项目的标准化管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也是建筑施工企业的生产对象,施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等,都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。