“以人为本”的企业文化建设的意义

企业文化是当今企业管理的热点，通过企业文化建设，可以提高企业的内聚力，使企业在激烈的市场竞争中生存发展，创造辉煌。建设好企业文化，关键是要搞好以人为本的企业文化建设。 （一）以人为本的企业文化建设 “以人为本”就是企业的一切必须以人的需求和发展为出发点，在对人的高度关心的基础上寻求实现企业目标的最佳途径。从市场的角度来看企业的“以人为本”是指一切为了顾客，即尊重顾客、服务顾客，方便顾客。这是从“外部人”的角度考虑，企业要树立“一切为了顾客”的市场观。从企业内部的角度来看，“以人为本”是指“一切从职…     

企业文化十为法

“企业文化”是企业建设的重要部分，是企业“基业常青”的重要保障，其对企业家及企业发展来说至关重要。优秀的企业总会有自身出色的“企业文化”，企业文化显化为“规划、制度、行为”等，隐性则表现为企业的“经营理念、经营规划、思想意识”等。企业文化建设有迹可循，有规律可察，故有“十为法”之说。     

新时期大型国有企业文化建设绩效评价指标体系的构建

企业文化建设绩效评价设计的范围很广，所受影响因子也很多．并且十分复杂。但是如果能对其绩效进行较为准确的评价的话．对企业文化建设乃至整个企业的发展都有极大的帮助。要做到对企业文化建设绩效的整体状况做出尽量客观、准确、完整的评价．就需要从多方位、多角度进行考察，选取适当的指标和评价对象是关键。根据以上原则．把企业文化建设绩效的评价指标做出如下的拆分：笔者把企业文化建设绩效评价指标体系归结为“三个方面”、“四种维度”、“六大内容”。“三个方面”是指围绕企业文化的经营绩效、文化绩效、社会绩效。“四种维度”是指考查企业文化的一致性、适应性、持续性、先导性。“六大内容”，是指为了考查操作的方便性．在指标的具体设计方面从价值理念、制度设计、文化网络和组织管理、环境因素、行为习惯、社会形象这六大内容上展开．     

构建"以人为本"的企业文化是铁路多经企业生存发展的根本

企业要生存、要发展就需要构建一个优秀的企业文化。介绍了铁路多经企业构建“以人为本”的企业文化的必要性，分析了当前企业文化建设中存在的问题，提出了铁路多经企业构建“以人为本”的企业文化的途径。     

浅谈校园文化建设

今年，国家颁布了《“十一五”时期文化发展规划纲要》，动员全社会都要参与文化建设。学校是传播文化、培养人才的摇篮，担当起建设社会主义文化是义不容辞的责任。《纲要》指出：在社会主义现代化建设中，普及文化知识、广泛开展社会主义文化的普及工作，加强村镇、社区、企业、校园等文化建设。这就明确告诉我们，学校不仅要抓好日常的教育教学，还要抓好影响教育发展的校园文化。     

如何建设有中国特色的企业文化

企业文化是企业的核心竞争力，日美两国是企业文化建设的优秀代表，通过对这两国与中国企业文化的比较。提出了建立有中国特色企业文化的3条措施。     

试论企业文化建设与企业产出能力的关系

本文运用现代经济学理论，浅鲜地阐明了“企业文化”与“企业产出能力”等概念及“企业文化与企业产出能力的关系”，指明了企业文化的重要作用。文章最后指出：“重视企业文化建设的企业，经营力会不断增强，产出能力会不断提高；忽视企业文化建设的企业，经营力会不断损失，产出能力会不断降低”。     

新的企业管理思想在崛起—从海尔的发展看企业文化建设的重要性

通过对青岛海尔集团的十七年发展分析，透视出企业文化建设的重要,企业文化的核心为创新精神，它的基本内容为管理的变革。“海尔”文化的建设，有以下启示：文化观念的变革是企业深化改革的前提，只有先进的文化和当代商业精神有机的结合，才能造就一流的企业，企业的文化建设促进企业无形资产的升值。     

建筑文化的“内核”与“外缘”

随着历史的发展，推动建筑文化更新、前进的途径，一是由其“内核”文化的裂变或聚变为动力，二是由其“外缘”文化的作用，而往往这两条途径同时存在相互影响、相互转化，共同推动着建筑文化的进步和发展。     

博采众长与时俱进--析重组后攀成钢企业文化的冲突与融合

随着我国加入世贸组织，我国企业界面临着全球各行业的激烈竞争。攀成钢公司正是在这一大背景下重组而成的，然而重组后企业文化的冲突却成为提高其生产力的主要障碍。如何加强企业文化融合，搞好企业文化建设?就成为攀成钢公司重组后面临的一大难题。本文通过对攀成钢企业文化建设的调查、分析，讲述了企业文化的重要作用和企业文化产生的原因以及企业文化融合的重大意义。最终说明“博采众长与时俱进”先进文化在攀成钢的地位和对企业发展的促进作用。     

论企业领导在企业文化建设中的作用

在当今时代，企业文化的建设越来越受到企业的重视。一个企业如果没有文化，这个企业就不可能长久发展的理念已成为企业的一种共识。但对于如何建设企业文化目前还处于一种争执的状态。笔者在这里就探讨一下企业领导在企业文化建设中的作用，以此希望能对企业文化的建设有所裨益。     

企业文化是企业发展的生命线

企业文化是一种新的现代企业管理理论。企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设，可以说，企业文化是企业生存发展的生命线。     

略论企业文化的务虚和务实

企业文化对于企业而言．与其说是文化范畴的概念．不如说是经济范畴的概念，随着市场竞争的日趋激烈．企业文化对企业经营的影响更加直接、更加广泛。建设企业文化．是提高企业凝聚力．实现科掌管理的需要：是适应市场竞争．增加文化附加值的需要：是拓展新业务．降低营销成本的需要：是树立影响力．实现品牌传播整合的需要企业文化建设．对于企业经营与发展．具有管理价值、市场价值、营销价值和品牌传播整合价值。建设企业文化．是围绕经营与发展的“务实”．而不是在精神家园里空谈文化的“务虚”但是．中国企业的文化建设．更多表现出一种务虚作风。另一方面．即使有人真切感受到了文化的重要性．实践起来也显得无比盲从．     

科技进步是振兴企业、发展经济的“牛鼻子”

<正>农八师石河子市党委三届十次扩大会议再次强调:“依靠科技和教育,振兴师市经济”。这是师市党委落实“科技兴石”战略的又一次向全社会发号召作动员. “科技兴石”是一个大系统工程,在这个系统工程中经济建设是中心,企业(包括农场和工厂)的发展又是这个中心的中心。在现代社会中,每个企业就是一个经济基地,对一个国家来说,全部企业之和是国民经济构成的主体。对师市来说,企业就是师市建设和发展的基地和主体。因此,在实施科技兴石战略时,必须紧紧抓住科技进步这个“牛鼻子”,以此牵动整个师市其他各条战线各行各业的建设和发展,壮大经济基地和国民经济构成的主体。     

儒家思想与现代企业文化建设

企业文化建设是当代世界上先进的管理思想，对我国的企业管理起到了很大的推动作用。但是，面对激烈的市场竞争和入世后的迫切形势，如何建立有中国特色的企业文化，是摆在我们面前的一个重要课题。笔者认为：建设中国特色的企业文化不能忽略我国传统文化，特别是儒家思想，而应该从其中汲取营养，把儒家的“内圣外王之道”、“诚信”思想”、“义以为上”的义利观、“天地之中，人为贵”的人本思想应用到企业文化建设之中，形成自己的特色，以适应市场竞争的要求。     

中小型物流企业信息化的选择与实施

困惑导致需求——需求引出实施——实施带来启示，这条中小企业信息化建设的“生物链”，在物流行业当中同样适用。它的正常“循环”与“新陈代谢”需要中小物流企业及其软件实施商的共同努力![编者按]     

新丝绸之路再探寻——那里的贸易资源需要被重视——专访中国驻哈萨克斯坦、吉尔吉斯斯坦原大使姚培生

“当李鹏总理访问土库曼斯坦的时候，土库曼斯坦总统尼亚佐夫亲自拿着一张照片对我们说，这个地方有很多天然气，我们如果共同在这个地方建设一条管道通到中国，两国的天然气合作一定很有前景。”姚培生至今对这一细节印象深刻。     

试论企业文化建设中"人"与"物"的辩证关系

企业文化建设中的“人”和“物”有以下几层意思:第一,企业文化建设中的属人方面和属物方面即精神层面和物质层面;第二,以人为中心的重视人的管理思想和方式与以科学管理为中心的重视物的管理思想和方式;第三,企业管理中对人的管理和对物的管理即管人和管物。从这三个层次来看,企业文化建设中的“人”和“物”都是相互区别、相互联系和相互转化的,即它们是辩证统一的。有鉴于此,在企业文化建设中,我们必须正确认识和处理二者之间的关系,既要管“人”也要管“物”,以便更好地建设先进的企业文化,提高企业的经济效益和社会效益。     

企业文化建设在供电企业人力资源管理中的作用

介绍了供电企业人力资源管理的现状,论述了企业文化建设对企业发展的促进作用,提出了供电企业“企业文化”建设的途径。     

论企业文化的内涵、特征和发展方向

从广义上讲，企业文化是一个企业以物质为载体的各种精神现象，其核心是企业的价值观，其本质特征是“以文明取胜”的企业精神。我国的企业文化建设，既是充分借鉴国外的成功经验，又要坚持中国特色的社会主义发展方向。