浅谈地质勘查项目的成本管理

随着市场经济体制的不断发展与完善，成本优势在竞争中的作用越来越明显，加强地质勘查项目的成本管理对提高社会资源利用效率、提高地质勘查项目的社会效益和经济效益有着非常重要的作用，对地质勘查项目成本管理中存在的问题进行了分析，供相关人员参考。     

煤炭地质勘查项目安全监理工作方法浅析

煤炭地质勘查行业野外作业程度高，流动性、分散性十分突出，作业条件艰苦，从业人员结构复杂。加之地质勘查野外作业安全风险较大，作业人员安全保障较低。安全生产形势面监着较严峻的局面，因此，煤炭地质勘查中应加强安全教育和培训，加大安全经费的投入，安全监督、检查是煤炭勘查监理的重要内容，监理工程师在做好成本、进度、质量控制的同时，还要监督检查文明施工、安全环保措施，切实搞好安全监理工作。     

略谈新时期地勘事业单位如何提高经济效益

在全面推进社会主义现代化建设的新时期,地质勘查业已经发展成为确保经济建设高速发展的一项基础性服务行业,地质勘查是建设国防与社会主义经济的基础性工作之一,它具备超前、预期等特征,目的在于为当下及长远的经济建设提供地质资料。地勘事业单位作为一个经济实体,提高经济效益是其开展所有工作的中心目标,如果无法提高经济效益,地勘事业单位的发展就会受到严重的制约,甚至陷入困境。本文从地勘事业单位在经济发展过程中面临的主要问题入手,探讨提出新时期提高地勘事业单位经济效益的措施,希望能为促进地勘事业单位经济发展提供参考。     

浅谈属地化管理后核地质勘查队伍的出路

在市场经济条件下,地勘队伍管理体制改革已运行多年,但是随着市场化进程的不断深入,地勘队伍面临着新的挑战。对地勘队伍改革的背景和发展思路进行了简单的阐述。地勘队伍要生存,地质勘查工作要有新的发展,最关键的是进一步创新地质勘查工作的运行机制,扩大地质勘查的投资来源,广泛利用社会资金,在市场竞争中求发展。     

施工企业项目部的成本管理与控制

在工程建设中施工企业实行项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。由于项目部是施工企业的最基层项目管理组织机构,所以项目部的成本管理和控制是施工企业进行成本控制的着力点和关键。本文主要阐述了施工企业项目部成本管理和控制的原则,并重点对项目部的成本管理和控制方法进行论述和探讨。     

浅议甘肃核地质单位《劳动合同法》的适用

甘肃核地质单位是以铀矿地质勘查为主的专业地质队伍,是实行企业化管理的事业单位。其内部组织机构和从业人员成分比较复杂,事业法人、企业法人并存。且有事业单位编制身份人员和单位签订了劳动合同的事业单位聘用人员同时存在。探讨和研究了《劳动合同法》在甘肃核地质单位的适用对核地勘事业单位改革具有重要意义。     

有效实施成本控制与分析提高企业市场竞争力

成本控制是企业管理活动中永恒的主题，是企业综合能力的体现。企业实现成本控制要在产品的设计成本、原材料成本、物料消耗定额、质量成本、能源消耗成本、工艺流程等方面进行成本控制与分析，并制定有效控制成本的措施，以成本中心为最小绩效控制单元，以求进一步控制成本，提高效率和产品品质，切实制定科学、合理的制度，将生产成本降低到最小化，从而提高企业精细化管理水平，使企业在激烈的竞争中生存、发展、壮大。     

浅析柳江县坡皂矿区锰矿勘查类型的确定方法

矿床勘查类型的确定是在大量前期地质资料分析对比的基础上,对已勘查矿床的勘查经验总结,矿床勘探类型的划分是为了正确选择勘查方法和手段,合理确定工程间距,有效控制矿体的重要步骤.因此,本文主要探讨在地质工作中如何正确确定矿床勘查类型,合理布置勘查工程间距,为矿山下一步的勘查开发利用提供指导依据.     

江西九一二大队深孔钻探技术现状与发展思路

本文简要介绍了江西省地质矿产勘查开发局九一二大队的基本情况,概述了地质深孔钻探的主要特点,统计了九一二大队历年深孔技术经济指标,详细分析了深孔钻探技术现状和存在的主要问题,大胆提出了发展深孔钻探技术的几条建议。     

地质勘察单位财务管理存在的问题与应对策略

地质勘查单位主要负责地质勘察工作,对于我国经济的建设、国防的建设和科学技术的发展都有重要的意义。所以,地质勘查单位的管理,尤其是财务管理受到社会各界人士的广泛关注。在地质勘查单位的财务管理中存在着一些问题,需要相关管理人员积极研究、解决,以提高地质勘查单位财务管理水平,为地质勘查工作提供有力的财务基础,进而促进地质勘查单位对我国建设积极作用的发挥。本文主要针对地质勘察单位财务管理存在的问题与应对策略进行探讨,希望可以为地质勘查单位的财务管理提供一些参考。     

浅议地质勘查技术的原则与方法

近年来，在中国经济快速发展的整体情况下，社会奋方面都在蓬勃发展，当中以各种工程的发展速度最快。在工程的实施过程中。必然要展开地质勘圭工作。由此，我国的地质勘查工作在实践中又迈上了一个新的台阶。本文对地质勘查技术进行研究，分析地质劫查技术存在的问题，并制定切实的解决方案，希望可以使地质勘查技术更加完善，从而帮助我国取得更大的经济效益。     

从资金投入变化谈中国地质工作的转型发展

通过对2011—2020年中国地质工作资金投入情况的深入分析，结合当前经济社会发展特点，研判了近10年中国地质工作的转型特点及发展趋势。研究表明，近10年伴随着资金投入的持续下滑，中国的地质工作结构发生了深度调整，旧动能退却并加速转型，新动能在需求刺激下蓬勃兴起，不同领域呈现出差异化的发展态势。矿产勘查始终保持中国地质工作主体地位，油气勘查有序开展，金、铜、铁、铅锌等传统非油气矿产勘查受冲击最大，石墨、铀矿等新兴战略性矿产勘查需求越发旺盛。农业地质、城市地质、环境地质调查、灾害地质调查评价与监测、地热资源调查等新领域迎来了发展机遇，引领了中国地质工作的转型方向。区域地质调查、水文地质调查、海洋地质调查等传统领域以保障基本需求为目标，逐步调整工作的侧重点和侧重区域。地质科技与综合研究、地质资料服务与信息化的发展稳中向好，支撑地质工作转型能力不断提高。     

煤矿区地质勘查总结报告编制中值得注意的问题

通过参加为煤矿区规划提供地质依据的煤矿区地质勘查总结报告和报告评审，本文笔者针对煤矿区地质勘查总结报告的共性问题，指出报告应依据目的与任务，遵照矿产勘查规范、技术标准编制。提出了总结报告的主要内容和在编制工作中要注意的问题和解决方法及建议。     

浅谈市政工程项目成本管理

市改施工企业在工程建设中实行施工嘎目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，成本控制的目的就是在满足项目质量标准的前提下，把工程项目成本控制在准许的限额内，力求合理使用人力、物力，财力，取得较好的投青效益和社会效益。     

国内地质勘查企业风险勘查投入基金运作机制研究

主要针对国内地质勘查企业风险勘查投入是资本化还是费用成本化进行了简单分析。     

公路工程项目成本管理之我见

施工企业在公路工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，是企业在追求利润最大化、获取更大经济效益中如何控制成本和降低成本的重要手段。公路工程施工项目成本管理是施工企业重要的经济活动，加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。     

物化探方法在辽东金矿普查中的应用

勘查模型是根据已经勘查或开发过的矿床中，在深入研究不同规模的勘查对象（矿田、矿床、矿体）的基本地质特征（成矿环境、成矿条件及矿床地质和矿体地质）相似性和其勘查方法相近性的基础上，总结归纳出来的一系列勘查模式的总称或总和。本文通过对辽宁五龙金矿床的普查工作，浅谈物化探方法在普查工作中的应用。     

GPS-RTK技术在地质勘查工作中的应用

论述地质勘查工作中GPS技术的应用情况,分析GPS-RTK技术在地质勘查工作中的主要应用,并对其应用中存在的一些不足提出相应措施。研究GPS-RTK技术在地质勘查工作的应用,对于地质勘查工作的良性发展具有积极的现实意义。     

GPS-RTK技术在地质勘查工作中的应用

论述地质勘查工作中GPS技术的应用情况,分析GPS-RTK技术在地质勘查工作中的主要应用,并对其应用中存在的一些不足提出相应措施。研究GPS-RTK技术在地质勘查工作的应用,对于地质勘查工作的良性发展具有积极的现实意义。     

施工企业工程施工阶段成本控制

施工企业在工程施工中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节，本文结合丹（东）拉（萨）国道主干线西宁过境公路西段第六合同段施工实例，对施工阶段成本控制进行简述。