浅谈施工项目的合同管理

随着我国城市化建设步伐的不断加快,各类基础设施建设项目也在积极有序的进行着。然而每个建设项目的核心工作是建设项目合同管理工作,而在工程建设施工阶段的重要工作是施工合同管理。它和开工前运营阶段和施工阶段的合同管理工作是密不可分的,间相互配合协调以达到按期优质的完工并实现计划的经济效益和社会效益。实行合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心与关键所在。     

浅谈建设工程的施工项目管理

工程的施工管理包含着工程成本、进度、质量等各方面的管理,是一个极其复杂的综合过程,本文从施工管理角度简单谈谈如何进行建设工程的项目管理.     

浅谈建设工程项目质量管理

对当前工程质量问题出现的原因进行了分析,并从工程项目管理的角度探讨了如何提高工程质量,供广大工程管理人员参考。     

浅谈施工企业项目成本管理

文章阐明了施工项目成本管理的目的,在于降低项目成本,提高企业经济效益.     

浅谈项目施工管理

施工项目是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程和成果,也就是建筑施工企业的生产对象,可能是一个建设项目的施工,也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工.其主要特征：一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务：二是以企业建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的.     

建设工程项目施工风险管理

建筑工程项目施工中由于受多种不确定性事件的影响而存在的各种潜在风险,准确识别和正确评估这些风险影响的大小,提前做好防范风险预案,对顺利完成项目施工任务具有重要意义。本文阐述了在施工中引入风险管理的重要性,就建筑工程项目施工中存在的风险进行探讨并对其分类、识别和分析控制提供方法,并用案例分析讲明如何进行风险管理,对提高工程施工阶段风险评估研究有一定的理论借鉴意义。     

建设工程项目施工管理探讨

建设工程是一个系统工程,在进行项目的管理时应用系统的观点、系统的方法进行管理。本文就此方面谈谈自己的看法。     

浅谈建设工程施工合同管理

建设工程施工合同是业主和承包商为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签订的法律文件。本文列举了众多施工合同管理中存在的常见问题和弊端,提出了解决这些问题的办法和对策。     

浅谈建设工程施工招标投标管理

由于建筑产品具有一定的特殊性,国家在建筑领域实行以国家标准的建设工程施工招投标管理办法。本文就具体建设工程施工招标投标过程中的一些管理事项作了论述：     

论建设工程项目施工成本管理

本文论述施工项目成本控制的意义,结合自身工作经验,从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等方面提出完善建设工程项目施工成本管理的建议。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

加强施工项目管理创新工作的思考

以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理创新问题,谈谈自己的一些认识。     

建设工程施工项目系统化安全管理

提出用定量的安全综合评价法对建设工程施工管理进行检验、分析和改进,形成一套科学、完整、系统、实用的安全管理理论体系,用科学管理方法指导工程实践。     

浅谈建设工程项目成本管理与控制

市场竞争越来越激烈，施工企业要想在市场竞争中生存和发展，除了能提供质量高、工期短、造价低的产品外，加强企业成本管理与控制是施工项目管理的核心。本文阐述了如何有效地进行成本控制，以实现成本管理的目的，使企业取得最大的经济效益．     

浅谈施工项目管理

对于施工企业而言,施工项目管理是至关重要的。从施工项目合同的管理、施工项目预算管理等多个方面探讨了施工项目管理的重要性。     

浅析建设工程项目施工管理与施工质量中存在问题及改进措施

质量、成本及进度为建筑工程施工管理中的三大控制目标。只有在保证工程质量的前提下缩短工期,也就有效的降低了成本投入,对于企业而言才能获取最大的经济效益,赢得社会各方面的肯定与赞誉,从而得到社会的认可获取更大的社会效益。使企业走向良性发展的轨道。想要做好施工质量管理,需要做多方面的工作,就项目实施阶段也就是工程项目施工阶段,从制度的制定到落实,从我们通常所说的人、机、料、法、环的优化与管理,施工各参建方的配合与协调以及各工种工序的衔接、配合与控制等等,这一切都决定着工程质量的优劣,因此严把质量关,严格执行国家行业相关质量验收规范规程及规定,牢固树立建精品工程的质量意识,并在具体施工过程中严格执行三检制样板引路等建筑行业在长期工程实践活动中总结出来的行之有效的施工管理制度,只有这样才能切实保证建设工程施工质量,并不断改进施工工艺进一步促进建筑行业的发展。     

浅谈施工项目管理

采用科学的管理办法，对工程项目进行计划质量成本全方位管理实现优化。     

论施工项目成本管理

施工项目能否获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否从招投标、成本控制合同管理、现金流、项目人员管理等方面进行有效的成本管理。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

浅谈项目工程的施工管理

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者。施工技术员的工作方法将直接影响工程的质量、工期和成本。多年的施工管理工作使我深深体会到施工管理工作也是一门科学。本文主要探讨施工管理实践中的点滴体会。     

浅谈施工项目质量管理

树立正确的质量管理观念，建立完整的质量管理体系，遵循科学的质量管理程序，抓住质量形成的关键阶段，控制好影响质量的主要因素，落实质量管理的基本制度是有效完成施工项目质量管理的基本模式。