铜冶炼企业安全风险管控信息系统的构建

随着我国经济持续快速发展,铜冶炼工艺及设备不断引进与革新,铜冶炼企业大小事故频发显然无法满足企业安全生产需求.本文以J铜冶炼企业为实例,根据企业现状和实地调研考察,选择适用的风险辨识方法,系统全面辨识整个生产作业过程的安全风险,构建企业安全风险信息数据库,并进行常态化的动态更新管理,确保安全风险信息的有效性.通过企业安全风险信息数据库的应用,结合企业实际需求开发适用性与可操作性强的安全风险管控工具,同时研发安全风险管控信息系统,实现传统安全管理资料与信息系统的对接,在提高企业安全管理水平的同时促进企业信息化管理.     

设备维护与管理的新模式

设备维护与管理工作直接影响着企业的效益,面对企业的低成本战略和激烈的市场竞争,原来的设备维修管理模式已不适应目前生产维护的需要,企业的发展对设备的维护与管理提出了新的要求,本文从设备的全过程管理、操作工与维修人员的配合、维修方式的转变及采用计算机辅助管理等几方面阐述了设备维护与发展的新模式。     

铜冶炼企业隐患排查治理信息系统的研究和应用

铜冶炼工艺过程复杂,危险性大,属于高风险行业,建立有效的安全生产隐患排查治理体系是预防事故发生的重要措施之一,对企业安全发展意义重大.以国内某铜冶炼企业为例,系统全面的辨识生产运行阶段的风险及危险因素,制定控制措施.利用危险源辨识结果,基于风险管理原理开发相应的隐患排查标准,最终利用信息化手段,形成了一套能够有效提高企业隐患排查治理工作效率的信息化管理系统.通过系统的实施,实现了企业隐患排查体系的"标准化"和"信息化",使得人员作业活动"三违"行为、工艺过程、设备设施、场所环境的安全隐患能够得到有效控制,避免或减少安全生产事故的发生.     

铜冶炼企业设备大修的组织与管理

正铜冶炼企业涉及到金属冶炼、烟气制酸等系统,设备种类繁多、专业性强。设备大修涉及面广、时间紧、交叉检修多。为确保大修顺利完成,需科学组织与高效管理。金隆铜业是一家中外合资大型铜冶炼企业,1997年建成投产,至今已经历了2次停炉改造、11次设备大修,每次均按"四保"(保安全、保质量、保进度、保费用)要求完成,并不断完善,积累了一定的经验。本文总结了铜冶炼企业设备大修组织与管理的方法和经验,并探讨相关问题,以供同行借鉴。     

计算机实验教学中心设备信息化管理探索

根据计算机实验教学中心设备管理现状而引起的管理弊端,提出从设备台帐管理、维护管理、借用管理、易耗物品管理四个方面进行信息化管理建设,并设计了各个子功能模块的信息字段,方便数据查询和统计,实现实验教学中心设备的高效、规范、科学的管理。     

金隆铜业2#转炉主减速机断轴原因分析与对策

金隆铜业有限公司年产高纯阴极铜45万吨,铜冶炼转炉是火法冶炼过程中的重要设备。该设备的工况不太稳定,经常出现炉体严重偏重、炉体频繁正反转现象,在改造后的使用中多次发生副减速机损坏和主减速机二档齿轴断裂。本文从机械传动与受力分析的角度对铜冶炼转炉主传动减速机断轴事故进行深入剖析,找出事故原因并提出整改措施。     

创新生产管理模式 促进企业快速发展

铜冶炼企业生产管理模式主要有两种：生产调度管理模式和自主管理、工序服从生产管理模式。传统的生产调度管理模式在我国铜冶炼企业普遍采用。自主管理、工序服从生产管理模式主要在德国、日本等国际先进企业中采用。金隆铜业有限公司（以下简称金隆公司）借鉴国际先进企业经验．创新生产管理模式,有力地促进企业科技创新,实现快速发展。     

中国民营高科技企业生产运作管理之透视

生产运作系统这一传统管理部门一直被企业所忽视 ,导致大多数民营高科技企业的生产运作管理成为制约企业进一步成长和发展的瓶颈。本文从观念、手段、动力等方面剖析了我国民营高科技企业生产运作管理中存在的问题与困难 ,针对这些问题从生产战略、企业信息化水平、现代生产技术、生产模式以及外包战略五方面提出几点对策 ,供我国民营高科技企业生产管理者参考。     

KDF2气压系统改造

针对AF-KDF2滤棒成型机组气压系统设备老化、系统设计布置杂乱无章给设备的日常生产和维护人员的维修管理带来诸多不便等问题,首先从设备的日常生产效率记录和设备日常维护总结中找出问题原因,然后从气压系统的气源、设备及工作环境入手,得出解决问题的最佳方案。经过实际验证,改造后系统的生产速度有了明显提高,减少了设备维修次数,达到了企业生产目的。     

“互联网+”模式下高校实训设备管理方法研究

在"互联网+"模式下,高校培训设备的管理趋于信息化。随着实训设备的不断更新,设备数量不断增多,为及时、快捷、有效地维护和管理实训设备,提高其运行效率和使用率,提出了实训设备分级管理方法。将实训设备分为3个级别:重要设备,主要设备和通用设备、并建立了设备的层次化管理方案,提出了设备资源共享和设备资源分层协调管理的新模式,为高校实训设备的信息化管理提供参考。     

浅谈电气设备的维护与管理

设备是现代企业进行生产活动的物质技术基础,电气设备管理也是企业管理一个重要的方面。加强电气设备维护与管理可以降低故障停机率,从而有效提高生产效率。本文结合笔者工作经验,探讨了电气设备维护管理措施,供同行人员参考。     

煤矿机电事故可控性分析及数字网络化综合管理模式探讨

通过对煤矿机电事故的统计分析,得出传统煤矿机电安全管理的缺陷和不足,并据此提出基于先进的设备维护管理理论的数字网络化集成的设备综合管理系统,从人员、设备、技术、管理四个方面进行改善,排除煤矿机电设备使用和管理中存在的安全隐患,保障矿井安全生产。     

浅谈怎样加强露天煤矿设备的日常维护

在露天煤矿生产过程中,设备性能的优劣直接影响生产效率和经济效益以及生产过程中的安全性。本文就露天煤矿设备日常维护的重要性进行了阐述,并从五个具体方面提出了怎样加强设备的日常维护。     

对信息化条件下设备生产企业技术资料管理的思考

论文指出了当前我国各个行业信息化的大发展格局,在设备生产企业也需要积极推广技术资料管理的信息化。这里谈了几点设备生产企业信息化的作用和价值,给出了信息化建设的主要途径,对实际工作有着良好的借鉴意义。     

基于二元结构维度的信息化对核心竞争力提升的作用力分析

以企业核心竞争力的二元结构维度为基础,分别从核心竞争力的内部和外部两个维度进行信息化对核心竞争力提升的关联分析,阐述信息化在企业生产、管理、营销、技术创新、外部响应等方面对竞争力的促进作用,以及核心竞争力对信息化的反向促进作用,并在此基础上提出二者相互促进的齿轮式联动模式,最后提出了企业依靠信息化提升核心竞争力的策略。     

创新设备精益管理初探

本文介绍了设备精益管理的创新实践。结合笔者所在的港口企业的特性和实际情况,分析港口设备精益管理的作用,提出设备精益管理的三部曲,即检查保养、维护维修、技术改造。强调了港口设备精益管理的执行力度。指出设备精益管理创新,对提高港1：7设备的管理水平和推动港口生产有重要意义。     

如何实施基于ITIL的IT运维服务管理——广州交警IT运维服务管理实践

随着信息化应用的不断普及，信息化设备和系统的运行维护管理变得越来越重要，本文介绍了广州交警支队如何参考信息技术基础架构库（ITIL），从制度、规范、组织、流程、表单和管理工具软件等方面入手，建立完整的运维管理体系。     

石油化工企业安全生产管理若干问题探析

本文从生产加工物、生产设备和生产条件等三个方面对石化企业面临的安全风险进行了简述，在此基础上分析了石化企业安全管理现存的主要问题，同时提出了相应的策略。     

石化装备制造企业设备的现代化管理探究

石化装备制造企业设备的现代化管理是带动装备制造业产业升级的推动力,是实现国民经济信息化的重要条件。本文从设备管理的内涵着手,通过分析设备管理的定义和内容,提出了设备现代化管理的具体措施,为企业设备现代化管理提供了一定的理论依据。     

煤矿企业信息化建设概述

本文分析了当前煤炭企业信息化建设的必要性,在生产、经营、管理等各个层次、各个环节和各个方面,应用计算机、通信、网络等现代信息技术,开发利用企业内外部信息资源,提高企业经营管理水平。提出了信息系统的总体架构,从采购管理、安全管理、人力资源管理等方面介绍了管理信息系统功能组成。