浅谈工程项目管理中的索赔

在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。     

浅谈索赔在工程项目管理中的运用

随着建筑市场的不断完善与规范,工程索赔已被越来越多的业主及施工企业在实际中所应用。本文以建筑施工企业的角度浅议了如何运用索赔来保护自己的合法权益,如何在司法实际中进行反索赔等问题,从而达到规范施工经营,推动依法做好工程项目管理的进程。     

浅谈价值工程在项目管理中的研究与应用

本文从价值工程的基本理论出发,通过在甲方工程项目管理中应用的活动流程和设计阶段一般的过程研究,提出价值工程在工程项目管理中具有广泛的应用前景。     

浅谈信息技术在工程项目管理中的应用

随着信息技术的发展和普及,特别是信息网络和信息高速公路的建设和应用,信息获取、综合分析和处理以及信息应用已经深入各行各业和社会的各个方面,为人们提供决策支持。工程领域传统的管理模式已越来越不能适应产业的发展,工程项目管理也趋向信息化,建筑企业的发展离不开信息技术的运用。     

工程项目管理中信息不对称问题探讨

本文从我国现阶段的建筑业市场秩序混乱的现象着手,引入了信息不对称理论,并对其基本内容和特点进行了评述。从工程项目管理的角度出发,构建了工程项目管理中的信息模型,并对业主和承包商双方在招投标阶段和履约阶段所存在的信息不对称现象进行了重点分析,最后从加强信息网络建设、设计合理的契约、加强政府政策引导、加强诚信建设和培育公正、规范的中介机构及建立项目风险预警机制等方面提出了解决项目管理中信息不对称问题的对策。     

浅谈工程项目管理中的索赔

工程索赔也是工程承包中的经营行为,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权力,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。为此,介绍了工程索赔过程中应遵循的原则和采用的技巧,以便在实施时更好地维护自身合法的利益。     

浅谈工程地质勘察中的项目管理

项目管理法在各个行业得到了广泛的应用,在工程勘察中实行项目管理,以科学化的、规范化的管理,使得工程勘察的质量、费用、进度得到有效的控制。     

浅谈工程项目管理中的索赔

工程索赔也是工程承包中的经营行为,对施工合同双方而言,工程索赔是维护双方合法利益的权力,它同合同条件中的合同责任一样,构成严密的合同制约关系。为此,介绍了工程索赔过程中应遵循的原则和采用的技巧,以便在实施时更好地维护自身合法的利益。     

计算机在工程项目管理中的运用

项目管理在我国是一项新兴的管理学科。目前在实施项目管理时最大的障碍是建设单位对软件的运用。本文收集、整理、分析了常见的4种项目管理软件，并着重对目前最流行的Microsoft Project项目管理软件进行详细地介绍。     

浅谈工程项目管理中的合同与成本管理

针对工程项目管理中合同与成本管理之间的关系,工程项目管理中合同至上原则,以及如何处理合同或法律来解决工程问题以便对于成本的控制等进行了详细的分析说明,以期更好的把握工程项目管理中合同与成本之间的关系,以利于从事工程项目管理活动。合同管理中需要有成本意识,要实现合同管理中的成本控制;同样,成本管理也需要对合同进行规范,科学合理的合同管理有助于实现对工程成本控制的最终目标。     

工程项目管理中的沟通与协调

在项目管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,是在人、思想和信息之间建立的联系,它对于项目取得成功是必不可少的,而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方面居于统一体中,使系统结构均衡。简单的说,工程项目管理中的沟通与协调的目的就是创造一个良好的施工环境,排除各方面的干扰,使项目能够顺利实施和运行。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

文章对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

浅谈项目管理与工程监理的接轨

对工程监理和项目管理进行了比较分析,提出了工程监理与项目管理接轨的思路,并对工程监理向项目管理接轨提出了几点建议。     

工程量清单招投标中的风险分析和防范措施

本文阐述了工程量清单计价模式下招投标的工作程序及内涵、工程量清单招投标风险的特点等内容,并从人员,设计,意识等方面对工程量清单招投标风险进行了分析,针对招标,投标方提出了一些常见风险的防范方法。     

浅谈在工程项目管理中怎样控制工程造价

工程项目的管理及工程造价的控制贯穿工程建设的全过程,建设单位和施工单位对于工程项目管理及造价控制都至关重要。     

并行工程在工程项目管理中的应用

为了将并行工程理论引入工程项目管理领域中,探索基于并行工程的工程项目管理模式.结合并行工程定义与特点,对工程项目管理的实质进行论述,对工程项目管理中并行工程理念进行分析.利用工程项目管理与并行工程共同特点,建立基于并行工程的工程项目管理模式组织结构.通过对某企业的具体情况进行分析,在充分调查研究的基础上,建立了基于并行工程理论的创新型管理模式--业主驱动型管理模式,对于有效地实施该企业工程项目管理起到了积极的作用.根据企业实际,探索基于并行工程的项目管理模式,对于工程项目管理模式的选择具有一定的理论创新和实际意义,扩大了并行工程实施的外延.     

浅谈体育赛事中的项目管理

自从2008年北京奥运会成功举办以来,体育赛事在中国进入高速发展的阶段。怎样在复杂的现代社会中,将体育赛事办得更加出色？怎样才能保证体育赛事的各项工作在限定的时间内完成？怎样能够做到赛事组织机构及人员实施有效的管理？因此,将项目管理理论运用到体育赛事领域,引进先进的管理理念和新的知识与技术,对于提高体育赛事的质量与水平,产生体育赛事的综合效益,有着十分重要的意     

浅谈工程预算与财政预算在项目管理中的运用

工程预算是一项政策性、综合性和技术性较强的工作,做好工程预算对企业强化经济效益,具有十分重要的意义.财政预算作为财政收入与财政支出的协调统一,与工程预算具有一致性,预算互补和相互牵连,促成预算管理在项目管理中发挥不可或缺的作用.     

浅谈工程预算与财政预算在项目管理中的运用

工程预算是一项政策性、综合性和技术性较强的工作,做好工程预算对企业强化经济效益,具有十分重要的意义。财政预算作为财政收入与财政支出的协调统一,与工程预算具有一致性,预算互补和相互牵连,促成预算管理在项目管理中发挥不可或缺的作用。     

Excel+Project在工程项目管理中的应用

通过具体的工程实例，阐述了在工程项目实施过程中利用计算机进行管理的必要性。