职业安全和职业生涯设计对企业人才战略的影响

职业安全是当今社会关注的焦点之一,由于职业安全缺乏所产生的各种问题已经影响到社会的稳定和企业的发展。职业生涯设计可以有效地解决个人的职业安全问题,而个人职业生涯设计的实现需要借助企业的力量,这就为企业实施人才战略提供了新的契机。     

论女性就业能力与无边界职业生涯的成功

20世纪90年代提出的无边界职业生涯概念,阐释了雇员的职业生涯不必再限定于一个组织中按照科层阶梯发展,并且指向产生于知识经济和全球化背景的现代职业生涯的研究。无边界职业生涯吸引人们去关注新的就业环境、就业特征、职业生涯路径。面对新的社会变动,女性作为在职场中本来弱势的群体,通过就业能力的培养,她们可以实现其无边界职业生涯的成功。     

美容院职业生涯管理

职业生涯是个人生命运行的轨迹，但又和组织有着内在的联系。一个人职业生涯设计得再好，如果不进入特定的组织就没有职业位置，没有工作场所，职业生涯也就无从谈起。所以，组织是个人职业生涯得以存在和发展的载体。     

职业生涯不同阶段的人力资源开发策略分析

个人职业生涯可以分为 4个阶段 ,在不同的职业生涯阶段 ,组织可以采取不同的人力资源开发策略 ,以有效促进员工顺利穿越职业通道 ,实现员工自我价值和组织目标     

民营企业薪酬机制缺陷及理性选择

一民营企业薪酬机制缺陷 （一）薪酬机制与企业价值脱离、与战略发生错位。民营企业在薪酬设计时，往往是参考其他企业的做法．较少考虑企业自身特点，发展目标及市场地位等问题．对于个别关键雇员的薪资标准则是由企业主根据当时具体情况和凭经验与应聘雇员谈判来确定，具有较大随意性，很难保持前后的一致性。而薪酬设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。     

新员工职业生涯规划探析

职业生涯规划能充分发挥员工的主动性．积极性，并有效实现员工个人发展与企业发展的高度结合，对企业员工的职业发展有十分重要的作用，是企业开发员工潜力的一种有效的管理方式。本文在探讨职业生涯规划对新员工意义的基础上，分析了新员工在职业生涯规划上存在的问题，井结合实际提出相应的解决办法。     

组织承诺与雇员个人特征关系实证研究

由于受到不同文化心理因素的影响,不同类型雇员的组织承诺类型也是不同的;要提高雇员组织承诺,必须首先确定不同类型的组织承诺所对应的雇员类型。文章以制造业479名雇员为样本,揭示了对组织承诺具有显著影响的个人特征变量;重点探讨了不同类型雇员在各类型组织承诺上的倾向性。研究结果对企业保持雇员具有一定的指导意义。     

虚拟公司,值得尝试

据报,日前,广州地球村电脑网络软件技术有限公司推出一种新的企业模式:公司对雇员和雇员对公司模式。在这一种电子商务模式中,企业为了完成特定的某一任务,通过互联网招募员工,并依托网络进行信息传递和管理,组织成一家网上的虚拟公司,公司员工称为虚拟员工,虚拟员工熟悉互联网,他们扮演着传统企业中员工的角色、协同工作、完成公司统一目标(当然是在家里)。据说,自这     

高职学生职业生涯规划的现状分析及应对措施

随着高校扩招，高职学生正面临着更大的就业压力，为此，对其进行职业生涯规划教育日显重要。据调查，高职学生普遍存在着自我认识，职业生涯规划意识、个人职业发展目标、职业机会评估等方面的种种问题，因此，高职院校应注意从学生自身、学校、社会三个角度出发开展职业生涯规划教育，切实帮助他们正确认识自我，挖掘自身潜能，实现人生理想。     

浅析企业新员工职业生涯规划

企业新员工的职业生涯规划,无论对于员工本人,还是对企业而言,都至关重要。职业生涯规划能充分发挥员工的主动性、积极性,并有效实现员工个人发展与企业发展的高度结合,对企业新员工的职业发展有十分重要的作用。本文从企业新员工职业生涯规划的重要性出发,分析了企业新员工的职业特点和他们在职业生涯规划中存在的问题,并对企业如何做好新员工的职业生涯规划提出了建议。     

民办高校员工职业生涯规划及其模式研究

职业生涯是每个人一生的工作经历。个人职业生涯规划能否顺利实现，主要受令人和组织两方面的制约，本文分别从这两个方面论述了民办高校教师如何进行职业生涯规划，从而最大限度的实现自我价值。     

企业激励机制的相关探讨

企业实行激励机制的根本目的是正确地引导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。探讨了运用好激励机制为企业“留人”和“用人”提供重要保障。     

对企业开展员工职业生涯规划的认识

职业生涯规划,即企业、员工将企业发展目标与员工发展目标进行有机结合,分析对员工未来职业发展产生影响的各种因素,制定未来发展规划,同时通过各种途径实现发展规划,最终实现员工与企业的综合发展。基于此,该文对企业开展员工职业生涯规划展开全面分析。     

浅议基于心理契约的企业人力资源管理

心理契约是对雇员与组织双方责任和义务交换关系的感知和理解,是员工管理的一种重要手段。本文通过对组织中心理契约的分析,提出企业只有建立基于心理契约的员工招聘、员工培训、员工职业生涯规划以及薪酬激励等的人力资源管理战略,才能提高企业的经济效益和核心竞争力。     

试论职业生涯管理

组织为了更好地实现目标，就应本着“以人为本”的思想，从尊重员工职业发展需要、帮助员工发展的角度出发。实施人性化与理性化相结合的职业生涯管理。通过职业生涯管理的实施，可以对员工的发展提供强有力的支持，并增加员工的认同感，可以以组织的目标为出发点确立、修正员工的目标，最终使双方都能够实现自身的目标与利益。     

蟹岛:走可持续发展之路的典范

“蟹岛”是一个拥有1500名雇员、产值上亿元的大型企业。他们在经济取得高速发展的同时，大力改善生态环境、提高资源利用率，实现了环境保护的理想目标——有害废弃物最小排放甚至“零”排放；实现了资源利用的理想目标——资源的高效循环利用；实现了食品安全生产的理想目标——食品的有机化生产。今天的“蟹岛”已经成为具有国际影响力的农业可持续发展示范典型。     

浅论"目标导向的绩效管理"

企业经营中，最难的永远是绩效与激励。企业效益永远是企业组织的终极目的。绩效考评是实现这一目的的有效手段。如何创造高绩效．持续保持高绩效，是企业入力资源管理的核心。目标导向的绩效管理是将绩效考评与目标管理结合起来．把绩效考评与绩效发展结合起来，把绩效发展与目标管理结合起来．把员工个人目标与企业组织目标结合起来，构建了一个新的绩效考评的原则和工作目标体系，从而更有利于最大化地实现组织目标。     

论建立科学的企业激励机制

激励，是指激发员工的工作动机，为每个职工提供一种追求与达到目标的手段，企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增强其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬。本文在研究和分析当前企业的激励机制的建立和落实现状，提出了建立科学的企业激励机制的原则、方式和方法。     

图书馆员职业生涯设计浅说

本文从图书馆、图书馆员、职业生涯、职业生涯设计这些基本概念出发，探讨图书馆员职业生涯设计的必要性，以及图书馆员职业生涯设计应遵循的组织规划原则、协作进行原则、动态目标原则、发展创新原则。     

员工职业生涯规划

员工如何让自己的职业生涯立于不败之地？而企业又该如何留住优秀员工，让其更好地为自己服务的同时自身也得到良好的发展？这需要做好职业生涯规划。职业生涯规划使员工对未来充满信心和希望，为个人构筑良好的发展前景，同时促进员工不断发展以符合企业的人才需要，达到员工和企业的双赢。